執(zhí)行力培訓(xùn)教材(ppt111頁)(存儲(chǔ)版)
【正文】 舊國 見 青山。 02:31:4002:31:4002:31Tuesday, March 30, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 2102:31:4002:31Mar2130Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 2023/3/30 2:31:4002:31:4030 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 02:31:4002:31:4002:313/30/2023 2:31:40 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 2102:31:4002:31Mar2130Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。但美國總統(tǒng)必須盡快地獲得他的合作。 4月 27號(hào)（預(yù)售的第一天）一大早，公司老總就派小李去火車站買車票。但是大家后來都看得出來，他的心已不在工作上，他用的是軟料，出的是粗活。制度沒變，人沒變，機(jī)器設(shè)備沒變。由于沒有對(duì)公司作出直接貢獻(xiàn)，不能把這類工作視為工作。結(jié)果導(dǎo)向216。? 20歲 , 堅(jiān)決地辭職了。結(jié)果導(dǎo)向216。祈禱定律 －－培養(yǎng)原則的第二大定律牧師祈禱的故事 一個(gè)礦井倒塌了，牧師在祈禱，記者請(qǐng)求牧師向全國轉(zhuǎn)播祈禱的聲音，錄的時(shí)候這個(gè)電池壞了，等電池修好了，回來的時(shí)候牧師已經(jīng)祈禱完。 庫柏定律－－ 培養(yǎng)勇氣的第三大原則庫柏的故事 1960年，庫柏：人為什么要生病呢？生病難道就沒有積極的意義嗎？ 結(jié)論是 :大多數(shù)的生病現(xiàn)象是人正常的身體調(diào)節(jié)，大治特治，也在損害自己的身體。另一部門聽說了，卻歡呼不已，因?yàn)樗麄冋趯で笠环N膠，可以用來做即時(shí)貼。 ”休斯敦火箭隊(duì)主教練范 .甘迪。 ”于是，他想方設(shè)法引導(dǎo)非洲人買鞋穿，打開了市場，發(fā)了大財(cái)。 “我這一生中從來沒有經(jīng)歷過 200次失敗。 有人對(duì)主人說： “如果當(dāng)初聽了那位先生的話，今天也不用準(zhǔn)備筵席，而且沒有火災(zāi)的損失，現(xiàn)在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！ ”主人頓時(shí)省悟，趕緊去邀請(qǐng)當(dāng)初給予建議的那個(gè)客人來吃酒。 分清工作的輕重緩急時(shí)間性強(qiáng)時(shí)間性弱時(shí)間性從弱到強(qiáng)優(yōu)先次優(yōu)先優(yōu)先度從小到大注 ：緊迫性取決于任務(wù)本身時(shí)間性的強(qiáng)弱關(guān)注細(xì)節(jié)關(guān)注細(xì)節(jié) 時(shí)間管理與工作執(zhí)行力時(shí)間管理與工作執(zhí)行力 分清工作的輕重緩急?工作任務(wù)內(nèi)容的綜合分析重要度緊急性A 重要而且緊急C 緊急但不重要D 不重要不緊急B重要但不緊迫關(guān)注細(xì)節(jié)關(guān)注細(xì)節(jié) 時(shí)間管理與工作執(zhí)行力時(shí)間管理與工作執(zhí)行力 幾種常見的工作模式? 并行模式—— 舉例ABCD 走訪客戶去甲城市 順便采購某機(jī)器配件 把新招聘的兩名大學(xué)生帶去 和在該城市工作的同學(xué)聚餐公私兼顧一次搞掂關(guān)注細(xì)節(jié)關(guān)注細(xì)節(jié) 時(shí)間管理與工作執(zhí)行力時(shí)間管理與工作執(zhí)行力 幾種常見的工作模式? 串行模式—— 舉例A B C D主要領(lǐng)導(dǎo)不到場會(huì)議不能開要充分考慮工作的連續(xù)性會(huì)議沒結(jié)束形不成工作決議決議沒有下達(dá)工作無法開展工作尚未結(jié)束無法進(jìn)行考核關(guān)注細(xì)節(jié)關(guān)注細(xì)節(jié) 時(shí)間管理與工作執(zhí)行力時(shí)間管理與工作執(zhí)行力 幾種常見的工作模式?并行 串行兼顧ABCD 走訪客戶去甲城市 順便采購某機(jī)器配件 把新招聘的兩名大學(xué)生帶去 和在該城市工作的同學(xué)聚餐公私兼顧一次搞掂請(qǐng)問 ： ——A 、 B、 C、 D如何排列？關(guān)注細(xì)節(jié)關(guān)注細(xì)節(jié) 時(shí)間管理與工作執(zhí)行力時(shí)間管理與工作執(zhí)行力應(yīng)該記住的 20條實(shí)用方法? 長期準(zhǔn)備（ 4）—— 購買工具書 /增加知識(shí)儲(chǔ)備 /提高能力—— 訓(xùn)練你的快速閱讀能力—— 把常用的文件 /文具放好—— 養(yǎng)成存放思想檔案和作記錄的習(xí)慣 —— 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到 30米。你是否有執(zhí)行力？你是否具有執(zhí)行力的十大特質(zhì) ：一、做事積極主動(dòng)二、分析力、判斷力、應(yīng)變力比較強(qiáng)三、誠信四、求知欲強(qiáng)五、負(fù)責(zé)任六、好勝心強(qiáng)七、做事有韌性八、人際關(guān)系好九、重視團(tuán)隊(duì)合作十、做事注重細(xì)節(jié)提綱? 執(zhí)行力帶來的困惑? 執(zhí)行力定義? 執(zhí)行力執(zhí)行的過程–明確目標(biāo)– 關(guān)注細(xì)節(jié)– 正確對(duì)待失敗– 總結(jié)反饋? 執(zhí)行力提升措施? 執(zhí)行力案例故事有目標(biāo)者自有千計(jì)萬計(jì)，無目標(biāo)者只感千難萬難有了目標(biāo)，你就有了奮斗的動(dòng)力，你自會(huì)想盡辦法去實(shí)現(xiàn)它；沒有目標(biāo)的人，總覺得做什么事都不知道是為了什么，自然就沒有動(dòng)力，一旦遇到困難便會(huì)退縮。中國人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位。在工作中，我們也經(jīng)常能聽到各種各樣的借口：? 那個(gè)客戶太挑剔了，我無法滿足他。執(zhí)行力培訓(xùn)張 XXX 20231提綱? 執(zhí)行力帶來的困惑與問題? 執(zhí)行力定義? 執(zhí)行力執(zhí)行的過程– 明確目標(biāo)– 關(guān)注細(xì)節(jié)– 正確對(duì)待失敗– 總結(jié)反饋? 執(zhí)行力提升措施? 執(zhí)行力案例故事高薪聘請(qǐng)教授指導(dǎo)士氣低落理念敵對(duì)高薪聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理你恨他！你就讓他做總經(jīng)理機(jī)制無力激勵(lì)無效績效考核無用問題積贅如山風(fēng)險(xiǎn) 問題越來越難解決 主管抱怨難以執(zhí)行決策員工疲沓客戶抱怨員工抱怨難以發(fā)揮能力內(nèi)耗紛爭管理者用力越大反彈越大計(jì)劃失控為什么教授們說起來都對(duì)做起來不對(duì)？為什么職業(yè)經(jīng)理人換個(gè)環(huán)境干不了？為什么洋咨詢兵敗中國？為什么國外成功模式無法借鑒？困惑：做總裁的煩惱不健康的心態(tài)的自我對(duì)照╪ 自以為是╪ 忙就是好╪ 官僚習(xí)氣╪ 心氣浮躁╪ 心態(tài)不正╪ 歸罪于外╪ 雇傭思想╪ 心理脆弱╪ 局限思考╪ 被動(dòng)行事→ 自以為了不起，誰也不如自己，聽不了意見→“忙 ”就是 “盲 ”； “忙就是好人 ”→ 官不大，僚不小：程序、規(guī)矩、研究研究等→ 注重眼前利益；不關(guān)心；不耐煩；不投入→ 總認(rèn)為自己付出的多，得到的少→ 問題歸罪于外部；歸罪于別人；歸罪于大環(huán)境→ 公司不是我的；不關(guān)我事；我需管那么多么→ 沒有逆境商和挫折商；高層訌事，中層訌人→“一畝三分地 ”外不管，責(zé)任僅僅在自己的領(lǐng)地→ 等、要、靠；撥一下，動(dòng)一下。我們所遇到的問題? 為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃到最后總是無法實(shí)施？—— 執(zhí)行力不足? 為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？—— 執(zhí)行力不強(qiáng)? 為什么企業(yè)剛剛做強(qiáng)、做大，貫徹就出現(xiàn)問題？—— 執(zhí)行力流失? 為什么付出的比計(jì)劃多了 10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10？—— 執(zhí)行力黑洞? 什么企業(yè)會(huì)陷入這樣一個(gè)怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？—— 執(zhí)行力危機(jī)借口借口 ?借口借口 !216。 抓執(zhí)行力，不是從下往上，而是從上往下，先抓頭，抓關(guān)鍵人物，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)《大染坊》小六子的話（四等人）一等人，不用教二等人，用嘴教三等人，用棍棒教四等人，把他干掉如果讓一個(gè)日本人每天擦六遍桌子，他一定會(huì)始終如一做下去；而如果是一個(gè)中國人，一開始他會(huì)按安排擦六遍，慢慢地他就會(huì)覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了。? 執(zhí)行力是將企業(yè)經(jīng)營管理三個(gè)主要流程：人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營計(jì)劃結(jié)合起來的一種途徑，將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)運(yùn)營實(shí)踐的系統(tǒng)方法，執(zhí)行力是一整套行為和技術(shù)體系。所以他們決定將籠子的高度由原來的 10米加高到 20米。（ ABC） 回憶自己身邊發(fā)生的一件因忽視細(xì)節(jié) 而導(dǎo)致嚴(yán)重后果的事，并加以分析。 不久主人家里果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最后火
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1