【總結(jié)】第四章戰(zhàn)略管理實(shí)踐卓越的戰(zhàn)略管理實(shí)踐以下所選擇的一些企業(yè)和管理者均對(duì)20世紀(jì)以來的戰(zhàn)略管理發(fā)展做出了卓越貢獻(xiàn),他們以其卓越的戰(zhàn)略理念和經(jīng)營(yíng)成效獲得尊敬,他們的實(shí)踐直接推動(dòng)了戰(zhàn)略管理的發(fā)展。戰(zhàn)略管理實(shí)踐?企業(yè)與企業(yè)戰(zhàn)略?工業(yè)時(shí)代:通用汽車的戰(zhàn)略實(shí)踐?知識(shí)時(shí)代:麥肯錫公司的戰(zhàn)略實(shí)踐?中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)
2025-02-20 11:46
【總結(jié)】在國(guó)內(nèi)服裝界有一個(gè)非常奇特的現(xiàn)象:同為寧波的服裝企業(yè),杉杉和雅戈?duì)栐诤荛L(zhǎng)時(shí)間內(nèi)占據(jù)中國(guó)服裝業(yè)第一和第二的位置。兩個(gè)大企業(yè)在同一城市,類似的發(fā)展經(jīng)歷,相似的經(jīng)銷渠道、銷售對(duì)象,使他們?cè)?jīng)是激烈的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但后來雙方不同的發(fā)展模式,使二者各自發(fā)展,又相互借鑒,二者在競(jìng)爭(zhēng)中越來越強(qiáng)大。上世紀(jì)90年代中后期,兩企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和銷售規(guī)模達(dá)到一定程度,后來者紛紛進(jìn)入服
2025-02-20 12:42
【總結(jié)】戰(zhàn)略成本管理一旦成本會(huì)計(jì)不能滿足它本來應(yīng)滿足的目標(biāo),不能提供管理所需要的信息,成本會(huì)計(jì)要么改進(jìn)來滿足需要,要么就被其他什么東西取代?!猈illiamJ.Vatter(1954)1主要參考書目?[美]埃德華.《成本管理譯叢》,華夏出版社,2023(共4冊(cè))?[美]威廉.
2025-01-04 14:05
【總結(jié)】第4講媒介戰(zhàn)略管理本講提要?一、媒介戰(zhàn)略管理概要?二、媒介戰(zhàn)略制定?三、媒介戰(zhàn)略實(shí)施?四、媒介戰(zhàn)略控制與評(píng)價(jià)?案例1:羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)要點(diǎn):戰(zhàn)略失誤?案例2:南方日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)要點(diǎn):多品牌戰(zhàn)略規(guī)劃步驟主
2025-01-07 19:46
【總結(jié)】第十一章物流戰(zhàn)略管理第一節(jié)物流戰(zhàn)略管理的內(nèi)容v一、物流戰(zhàn)略的含義v企業(yè)物流戰(zhàn)略是指針對(duì)企業(yè)內(nèi)部物流的目標(biāo)、任務(wù)和方向而制定的政策與措施。具有四大特征:v目的性v長(zhǎng)期性v競(jìng)爭(zhēng)性v系統(tǒng)性二、物流戰(zhàn)略的分類?按功能分類:倉儲(chǔ)戰(zhàn)略、運(yùn)輸戰(zhàn)略、配送戰(zhàn)略等?按流程分類:供應(yīng)物流戰(zhàn)略、銷售物流戰(zhàn)略等?按企業(yè)業(yè)態(tài)分類:制造企業(yè)
2025-02-08 10:52
【總結(jié)】戰(zhàn)略薪酬管理組長(zhǎng):項(xiàng)樹理組員:黃喜容王芬姣陳玉良林金地楊俊戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵戰(zhàn)略性薪酬管理是一種看待薪酬管理這一管理職能的新理念,其核心內(nèi)容是企業(yè)為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做出的一系列戰(zhàn)略決策。表:戰(zhàn)略性薪酬管理體系和傳統(tǒng)薪酬管理體系的區(qū)別:戰(zhàn)略性薪酬管理體系
2025-02-21 12:38
【總結(jié)】實(shí)用方法:戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法?戰(zhàn)略發(fā)展過程的重點(diǎn)–全面地理解形勢(shì)?行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì);資源與能力情況;期望與目標(biāo)–發(fā)掘盡量多的選擇?事業(yè)戰(zhàn)略;公司戰(zhàn)略;國(guó)際化戰(zhàn)略等–對(duì)這些選擇進(jìn)行嚴(yán)格的戰(zhàn)略評(píng)估?獲得優(yōu)異盈利性的前景(適用性);?實(shí)現(xiàn)優(yōu)異盈利性的機(jī)會(huì)(可行性);?風(fēng)險(xiǎn)-回報(bào)比率的可接受性(可接受
2025-01-12 14:34
【總結(jié)】企業(yè)家的三大問題目標(biāo)是否明確戰(zhàn)略是否正確戰(zhàn)略能否執(zhí)行個(gè)人期望什么樣的企業(yè)企業(yè)規(guī)模和可持續(xù)性對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度明確的業(yè)務(wù)定義競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源可持續(xù)性增長(zhǎng)率資源創(chuàng)業(yè)者的角色組織結(jié)構(gòu)如果回答“否”…如果回答“是”強(qiáng)有力的價(jià)值訴求E-merceIBMDirectModelDellJustdoitNike
2025-01-06 23:39
【總結(jié)】2運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略商學(xué)院運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理研究所李淑霞提綱?企業(yè)戰(zhàn)略提出?企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略?運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的制定實(shí)施?服務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略案例分析企業(yè)戰(zhàn)略的提出長(zhǎng)虹在1997年凈利潤(rùn)就高達(dá)(聯(lián)想2023年凈利才)。但從1997年底它推出空調(diào)運(yùn)營(yíng)以來,營(yíng)收不升反降,利潤(rùn)開始連年大幅下滑:1
2025-01-06 23:46
【總結(jié)】口子窖品牌發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)品牌的要求?不僅讓消費(fèi)者知道,更讓消費(fèi)者記得;購買與否關(guān)鍵在于:購買時(shí)能否首先想起這個(gè)品牌;?消費(fèi)者明確感知或認(rèn)知到的優(yōu)良而穩(wěn)定的品質(zhì);?核心消費(fèi)群體對(duì)該品牌有忠誠(chéng)度;?具有好的品牌聯(lián)想。白酒優(yōu)勢(shì)品牌的塑造基本價(jià)值體系精神價(jià)值體系物質(zhì)層面的價(jià)值精神層面的價(jià)值優(yōu)良而穩(wěn)定的品
2025-02-16 23:51
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)b?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.議題議題?總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素總論-企業(yè)管理基
2025-02-05 15:30
【總結(jié)】咨詢項(xiàng)目建議書———項(xiàng)目目標(biāo)、內(nèi)容和方法1為了回答以上關(guān)鍵問題,羅蘭?貝格公司建議如下具體目標(biāo)項(xiàng)目的具體目標(biāo)1.通過對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的深入分析和消費(fèi)者調(diào)查的結(jié)果,確定美特斯邦威現(xiàn)有業(yè)務(wù)未來的發(fā)展?jié)摿?.通過對(duì)各細(xì)分市場(chǎng)的分析,消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的準(zhǔn)確了解,以及國(guó)際成功企業(yè)的基準(zhǔn)比較和經(jīng)驗(yàn)借鑒,選擇美特斯邦威適合的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)3.制定戰(zhàn)
2025-01-01 19:48
【總結(jié)】河北京都石化公司戰(zhàn)略規(guī)劃2023年5月第一章:潤(rùn)滑油行業(yè)現(xiàn)狀現(xiàn)狀分析-市場(chǎng)宏觀狀況市場(chǎng)宏觀狀況A2023年潤(rùn)滑油年市場(chǎng)總銷量達(dá)710萬噸(國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)總產(chǎn)量826萬噸)。B2023年預(yù)計(jì)潤(rùn)滑油市場(chǎng)自然增長(zhǎng)率為5%,預(yù)計(jì)市場(chǎng)總量為730-750萬噸,其中的中高檔油品市
2025-02-05 15:49
【總結(jié)】對(duì)本流程圖的一些說明圖例名稱說明開始框流程由此開始轉(zhuǎn)向框從另一流程轉(zhuǎn)入,或轉(zhuǎn)入另一流程行動(dòng)框流程中的動(dòng)作判斷框在流程中需做出決定,根據(jù)不同結(jié)果采取不同動(dòng)作結(jié)束框流程到此結(jié)束子流程此處有子流程,將另頁描述連接框此流程未完,將在另一頁繼續(xù)文件框流程中產(chǎn)生的文件開始X流程
2025-02-08 10:34
【總結(jié)】產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃2、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃2、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃、產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃流程、產(chǎn)品平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品平臺(tái)組合戰(zhàn)略、產(chǎn)品平臺(tái)績(jī)效與生命周期核心問題:如何規(guī)劃和定義產(chǎn)品平臺(tái)?44、產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃流程產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃流程開始結(jié)束產(chǎn)品系列差異分析平臺(tái)路標(biāo)
2025-02-06 21:14