房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營教學(xué)pptjimmyye第三章(編輯修改稿)
2025-01-24 22:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 局的重大籌劃和謀略。 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為自己確定的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，以及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而制定的行為路線、方針政策和方法。 企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能。 14 戰(zhàn)略管理過程 戰(zhàn)略管理的八個步驟： 15 確定企業(yè)當(dāng)前的使命，目標(biāo)和戰(zhàn)略 分析外部環(huán)境 分析企業(yè)的資源和能力 識別機(jī)會和威脅 識別優(yōu)勢和劣勢 構(gòu)造戰(zhàn)略 實(shí)施戰(zhàn)略 評估戰(zhàn)略 第一步，確定企業(yè)當(dāng)前的使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略 企業(yè)使命 ：企業(yè)存在的理由和價值是什么？ 萬科：成為中國房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者 偉業(yè)顧問：不做開發(fā)商，要做最好的房地產(chǎn)綜合服務(wù)商 16 第二、三、四、五步 SWOT分析 （ 1）外部環(huán)境分析 PEST 機(jī)會 OPPORTUNITIES 威脅 THREATS 17 （ 2）內(nèi)部資源和能力分析 內(nèi)部 資源 ：財務(wù)資本、技術(shù)知識、有技能的員工、有經(jīng)驗(yàn)的管理者、企業(yè)文化。 能力 ：市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、信息系統(tǒng)、人力資源、財務(wù)融資、客戶管理 優(yōu)勢 STRENGTHS 劣勢 WEAKNESSES 18 優(yōu)勢 劣勢 機(jī)會 威脅 第六、七、八步 構(gòu)造戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略和評估戰(zhàn)略 分析了企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和自身的資源能力后，就要確定能夠發(fā)揮優(yōu)勢和利用環(huán)境機(jī)會的戰(zhàn)略。 成功的戰(zhàn)略既取決于戰(zhàn)略的有效性，更取決于戰(zhàn)略的成功實(shí)施。在實(shí)施過程中，需要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，不斷評估和調(diào)整初始戰(zhàn)略。 19 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略類型 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略： ?公司戰(zhàn)略 ?事業(yè) 層戰(zhàn)略 ?職能 層戰(zhàn)略 20 （ 1）公司層戰(zhàn)略 ?穩(wěn)定戰(zhàn)略：保持產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和服務(wù)、保持份額、保持回報率 ?增長 戰(zhàn)略： 集中成長戰(zhàn)略：直接擴(kuò)張、縱向一體化、橫向一體化 多元化戰(zhàn)略：同心多元化、離心多元化 【 不相關(guān)多元化 】 ?收縮戰(zhàn)略 扭轉(zhuǎn)、成為俘虜公司、出售或剝離、破產(chǎn)清算 21 22 （ 2）事業(yè)層戰(zhàn)略 ?成本 領(lǐng)先戰(zhàn)略： 質(zhì)量不低于對手的情況下，降低各種成本和費(fèi)用，成本最低化 ?差異化 戰(zhàn)略
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