成功的項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-01-24 22:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、承辦者所處劣勢(shì)分別列出； ? 做出分層矩陣： 用矩陣的形式將影響要素列舉出來(lái)，矩陣形式如下表； ? 要素評(píng)分： 運(yùn)用主觀評(píng)分的方法對(duì)各影響要素打分； ? 評(píng)分修正： 對(duì)項(xiàng)目問(wèn)題和機(jī)會(huì)、劣勢(shì)和優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化可行性分析，并進(jìn)行重新評(píng)分； ? 決策： 核算出項(xiàng)目機(jī)會(huì)、項(xiàng)目問(wèn)題、優(yōu)勢(shì)各自的得分，并依據(jù)得分做出項(xiàng)目決策。 Successful Project Management 24 要素分層法矩陣示意圖 項(xiàng)目機(jī)會(huì) 項(xiàng)目問(wèn)題 優(yōu) 勢(shì) 劣 勢(shì) 得分 得分 外 部 內(nèi) 部 得分合計(jì) 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. Successful Project Management 25 案例研討：項(xiàng)目可行性研究 假設(shè)您是一家自行車(chē)廠的廠長(zhǎng)，鑒于自行車(chē)市場(chǎng)狀況，您欲開(kāi)發(fā)新款的電動(dòng)自行車(chē)，請(qǐng)利用SWOT分析方法，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目可行性的分析。 注意要點(diǎn) ： 明確項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)； 分析項(xiàng)目的制約因素和機(jī)會(huì)選擇； 對(duì)各種選擇要有適當(dāng)策略支持； 要得出明確的最后結(jié)論。 Successful Project Management 26 3 項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目啟動(dòng) 項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目收尾 項(xiàng)目生命周期 時(shí)間 投入力量 項(xiàng)目整體規(guī)劃 項(xiàng)目各子過(guò)程規(guī)劃 項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) Successful Project Management 27 31 項(xiàng)目規(guī)劃（開(kāi)發(fā)） 一、 項(xiàng)目規(guī)劃的作用 ： ，指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施； ； ； ，有助于大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí)； 、范圍和時(shí)間進(jìn)度等重大問(wèn)題進(jìn)行審查； 、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制和考核工作業(yè)績(jī)的基準(zhǔn)。 Successful Project Management 28 32 項(xiàng)目整體規(guī)劃 規(guī) 劃 依賴(lài)性的過(guò)程（必要時(shí)反復(fù)進(jìn)行） 活動(dòng)排列 活動(dòng)時(shí)間 估計(jì) 費(fèi)用估算 活動(dòng)定義 資源規(guī)劃 范圍規(guī)劃 項(xiàng)目分解 制定進(jìn)度計(jì)劃 費(fèi)用預(yù)算 項(xiàng)目計(jì)劃 質(zhì)量規(guī)劃 組織規(guī)劃 應(yīng)對(duì)措施 風(fēng)險(xiǎn)量化 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 溝通規(guī)劃 詢(xún)價(jià)規(guī)劃 采購(gòu)規(guī)劃 人員招聘 接啟動(dòng) 接控制 接實(shí)施 保證性的過(guò)程（必要時(shí)間斷地進(jìn)行） 規(guī)劃整體規(guī)劃與各子規(guī)劃相互之間的聯(lián)系 Successful Project Management 29 項(xiàng)目 質(zhì)量規(guī)劃 ? 項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃， 是確定項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)采取哪些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)的辦法的過(guò)程。 ? 質(zhì)量規(guī)劃的工具和手段： – 1） 成本效益分析。 – 2） 基準(zhǔn)比較。 – 3） 流程圖。 – 4） 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)。 ? 質(zhì)量規(guī)劃的成果 ： – 1） 質(zhì)量管理計(jì)劃。 – 2） 實(shí)施說(shuō)明。 – 3） 核對(duì)表 Successful Project Management 30 項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程 ? 項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程可分為八個(gè)步驟： – 定義項(xiàng)目目標(biāo) – 確定任務(wù) – 建立邏輯關(guān)系 – 為任務(wù)分配時(shí)間 – 確定項(xiàng)目組成員 – 為任務(wù)分配資源并進(jìn)行平衡 – 確定管理支持性任務(wù) – 準(zhǔn)備計(jì)劃匯總 Successful Project Management 31 項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)內(nèi)容一般包括： ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 輔助資料應(yīng)當(dāng)包括： ? 項(xiàng)目各具體計(jì)劃未考慮的事項(xiàng) ? 項(xiàng)目規(guī)劃期間新增的文件或資料 ? 技術(shù)文件 Successful Project Management 32 案例分析： 位于紐約港的維拉扎諾大橋被譽(yù)為“世界上最長(zhǎng)的橋梁”，總設(shè)計(jì)師兼項(xiàng)目經(jīng)理奧斯馬 ?阿曼的名字也因此橋流芳百世。然而其中一段插曲卻鮮為人知。 經(jīng)過(guò)近三個(gè)月的勘查設(shè)計(jì)，奧斯馬已對(duì)設(shè)計(jì)和計(jì)劃頗為滿(mǎn)意，他和項(xiàng)目班子成員已經(jīng)規(guī)劃好了如何在兩島之間建設(shè)一座偉大的吊橋。然而這時(shí)候剛畢業(yè)的學(xué)生莫里斯提出“如果把橋梁設(shè)計(jì)成弧型，壓力將會(huì)更小一些”。 在項(xiàng)目班子會(huì)議上提出這個(gè)問(wèn)題時(shí)，老詹姆士提出“誰(shuí)能保證技術(shù)的成功性？”，但也有一位專(zhuān)家表示贊同莫里斯的建議，不僅說(shuō)這個(gè)方案增加了橋梁的美感，還說(shuō)在中國(guó)已經(jīng)有弧型橋的先例，那就是趙州橋?！暗勤w州橋只有 50余米，而我們的橋?qū)⑹撬膸资?！”詹姆士仍表示反?duì)。 面對(duì)相持不下的局面，最后奧斯馬親自擔(dān)任設(shè)計(jì)組長(zhǎng)，
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