成功的項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件-閱讀頁(yè)
2025-01-16 22:36本頁(yè)面
【正文】 算和資金籌措的設(shè)想。 Successful Project Management 23 要素分層法實(shí)施步驟 ? 列舉項(xiàng)目影響要素： 隨機(jī)列舉出項(xiàng)目意向所涉及到的所有（或主要）影響因素； ? 影響要素分層： 根據(jù)各要素對(duì)項(xiàng)目機(jī)會(huì)、項(xiàng)目問(wèn)題、承辦者所處優(yōu)勢(shì)、承辦者所處劣勢(shì)分別列出； ? 做出分層矩陣： 用矩陣的形式將影響要素列舉出來(lái)，矩陣形式如下表； ? 要素評(píng)分： 運(yùn)用主觀評(píng)分的方法對(duì)各影響要素打分； ? 評(píng)分修正： 對(duì)項(xiàng)目問(wèn)題和機(jī)會(huì)、劣勢(shì)和優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化可行性分析，并進(jìn)行重新評(píng)分； ? 決策： 核算出項(xiàng)目機(jī)會(huì)、項(xiàng)目問(wèn)題、優(yōu)勢(shì)各自的得分，并依據(jù)得分做出項(xiàng)目決策。 注意要點(diǎn) ： 明確項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)； 分析項(xiàng)目的制約因素和機(jī)會(huì)選擇； 對(duì)各種選擇要有適當(dāng)策略支持； 要得出明確的最后結(jié)論。 Successful Project Management 28 32 項(xiàng)目整體規(guī)劃 規(guī) 劃 依賴性的過(guò)程（必要時(shí)反復(fù)進(jìn)行） 活動(dòng)排列 活動(dòng)時(shí)間 估計(jì) 費(fèi)用估算 活動(dòng)定義 資源規(guī)劃 范圍規(guī)劃 項(xiàng)目分解 制定進(jìn)度計(jì)劃 費(fèi)用預(yù)算 項(xiàng)目計(jì)劃 質(zhì)量規(guī)劃 組織規(guī)劃 應(yīng)對(duì)措施 風(fēng)險(xiǎn)量化 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 溝通規(guī)劃 詢價(jià)規(guī)劃 采購(gòu)規(guī)劃 人員招聘 接啟動(dòng) 接控制 接實(shí)施 保證性的過(guò)程（必要時(shí)間斷地進(jìn)行） 規(guī)劃整體規(guī)劃與各子規(guī)劃相互之間的聯(lián)系 Successful Project Management 29 項(xiàng)目 質(zhì)量規(guī)劃 ? 項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃， 是確定項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)采取哪些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)的辦法的過(guò)程。 – 2） 基準(zhǔn)比較。 – 4） 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)。 – 2） 實(shí)施說(shuō)明。然而其中一段插曲卻鮮為人知。然而這時(shí)候剛畢業(yè)的學(xué)生莫里斯提出“如果把橋梁設(shè)計(jì)成弧型，壓力將會(huì)更小一些”。“但那趙州橋只有 50余米，而我們的橋?qū)⑹撬膸资?！”詹姆士仍表示反?duì)。 世界上最大的橋就這樣誕生了。項(xiàng)目一旦終止，與項(xiàng)目相關(guān)的所有實(shí)質(zhì)性活動(dòng)都將停止。大多是相對(duì)公司內(nèi)部項(xiàng)目而言，當(dāng)項(xiàng)目終止時(shí)，項(xiàng)目將成為公司或組織的一個(gè)組成部分。當(dāng)項(xiàng)目終止時(shí)，項(xiàng)目的結(jié)果將被融合為公司或客戶的一個(gè)組成部分。是一個(gè)逐漸終止的過(guò)程，通過(guò)縮減停止項(xiàng)目的資源供應(yīng)而讓項(xiàng)目自生自滅。 收 尾 范圍核實(shí) 行政收尾 合同收尾 控制階段 項(xiàng)目后評(píng)價(jià) Successful Project Management 41 項(xiàng)目后評(píng)價(jià) ? 項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 是指對(duì)已完成的項(xiàng)目 (或規(guī)劃 )的目的、執(zhí)行過(guò)程、效益、作用和影響所進(jìn)行的系統(tǒng)的、客觀的分析，通過(guò)項(xiàng)目活動(dòng)實(shí)踐的檢查總結(jié)，確定項(xiàng)目預(yù)期的目標(biāo)是否達(dá)到，項(xiàng)目或規(guī)劃是否合理有效，項(xiàng)目的主要效益指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，通過(guò)分析評(píng)價(jià)找出成功失敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過(guò)及時(shí)有效的信息反饋，為未來(lái)新項(xiàng)目的決策和提高完善投資決策管理水平提出建議，同時(shí)也為后評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題提供改進(jìn)意見(jiàn)，從而達(dá)到提高投資效益的目的。它的內(nèi)容包括： – 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 – 項(xiàng)目效益后評(píng)價(jià) – 項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)。 , January 22, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :38:0621:38Jan2322Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 :38:0621:38:06January 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 1月 下午 9時(shí) 38分 :38January 22, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 下午 9時(shí) 38分 6秒 下午 9時(shí) 38分 21:38: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 21:38:0621:38:0621:381/22/2023 9:38:06 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 21:38:0621:38:0621:38Sunday, January 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 22日星期日 下午 9時(shí) 38分 6秒 21:38: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 1月 22日星期日 9時(shí) 38分 6秒 21:38:0622 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , January 22, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :38:0621:38Jan2322Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 22日星期日 下午 9時(shí) 38分 6秒 21:38: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 1月 22日星期日 9時(shí) 38分 6秒 21:38:0622 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)
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