【正文】 使日程表最優(yōu)化 將最終日程表制定成圖表 103 IBM 應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)劃中國(guó)區(qū)小組 積累經(jīng)驗(yàn) 利用經(jīng)驗(yàn) 制定項(xiàng)目日程表 涉及許多重復(fù)性工作 在各步驟中重復(fù) ? 將各任務(wù)組合構(gòu)成一個(gè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò) ? 定義和評(píng)估各種風(fēng)險(xiǎn) ? 制定風(fēng)險(xiǎn)緩解行動(dòng)并添加進(jìn)網(wǎng)絡(luò) ? 將風(fēng)險(xiǎn)緩解行動(dòng)列入任務(wù)執(zhí)行期間 ? 決定主要工作路徑 ? 縮短主要工作路徑 ? 承諾按日程表行動(dòng) 104 IBM 應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)劃中國(guó)區(qū)小組 積累經(jīng)驗(yàn) 利用經(jīng)驗(yàn) 日程表風(fēng)險(xiǎn) 為期超過(guò)兩周的任務(wù) 關(guān)鍵路徑上的任務(wù) 有幾個(gè)后續(xù)項(xiàng)的任務(wù) 最不具靈活性的任務(wù) 工作進(jìn)程被樂(lè)觀估計(jì) 依賴外方的任務(wù) 對(duì)延遲時(shí)間的依賴 主要的重要事件 沒(méi)有列出假定狀況的日程表 105 IBM 應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)劃中國(guó)區(qū)小組 積累經(jīng)驗(yàn) 利用經(jīng)驗(yàn) 制定項(xiàng)目日程圖表的三個(gè)方法 （短期項(xiàng)目） 網(wǎng)絡(luò)圖表（更為復(fù)雜的項(xiàng)目） ： CPM ： PERT 106 IBM 應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)劃中國(guó)區(qū)小組 積累經(jīng)驗(yàn) 利用經(jīng)驗(yàn) Gantt表 資源 期間 56 0 Tony 20分鐘 Tony 1分鐘 Tina 1分鐘 Tina 6分鐘 Tina 1分鐘 Tony 5分鐘 Tony 4分鐘 Tina 8分鐘 Tina 30分鐘 Tony 1分鐘 tina 30分鐘 4 8 12 16 20 24 28 32 36 40 44 48 52 56 0 延遲時(shí)間是一項(xiàng)行為完成所需的額外時(shí)間，它不影響整修項(xiàng)目的進(jìn)行 。 定義 項(xiàng)目活動(dòng)的次序，延遲時(shí)間為零或最小化。 110 IBM 應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)劃中國(guó)區(qū)小組 積累經(jīng)驗(yàn) 利用經(jīng)驗(yàn) 網(wǎng)絡(luò)和關(guān)鍵路徑方法 MKT研究 重點(diǎn)小組 附上規(guī)范 啟動(dòng)計(jì)劃 計(jì)劃會(huì)議 商業(yè)案例 需求文件 LAN批準(zhǔn) 計(jì)劃基礎(chǔ) 計(jì)劃預(yù)算 計(jì)劃日程表 招募小組 提交計(jì)劃 小組審議 修改計(jì)劃 分發(fā) 執(zhí)行審議 111 IBM 應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)劃中國(guó)區(qū)小組 積累經(jīng)驗(yàn) 利用經(jīng)驗(yàn) 關(guān)鍵路徑日程制定規(guī)則 上不能有 時(shí)間 112 IBM 應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)劃中國(guó)區(qū)小組 積累經(jīng)驗(yàn) 利用經(jīng)驗(yàn) 縮短關(guān)鍵路徑 取消或縮短關(guān)鍵路徑上的任務(wù) 重新計(jì)劃并行性的串行路徑 重迭順序性任務(wù) 增加工作天數(shù)或小時(shí)數(shù) ? 那些早期進(jìn)行，為期長(zhǎng)或容易的任務(wù) ? 你擁有資源的任務(wù) ? 加速執(zhí)行時(shí)成本增加最少的任務(wù) ? 你自己的機(jī)構(gòu)能加以控制的任務(wù) 113 IBM 應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)劃中國(guó)區(qū)小組 積累經(jīng)驗(yàn) 利用經(jīng)驗(yàn) 計(jì) 劃 ? 人員 ? 資金 ? 設(shè)備 ? 設(shè)施 ? 器材和供給品 ? 信息 ? 技術(shù) 114 IBM 應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)劃中國(guó)區(qū)小組 積累經(jīng)驗(yàn) 利用經(jīng)驗(yàn) 項(xiàng)目編制初期的編制預(yù)算 成本記錄 結(jié)束 控制 成本預(yù)估 ?差異分析 ?中途修正以減少差異 執(zhí)行 規(guī)劃 啟動(dòng) 115 IBM 應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)劃中國(guó)區(qū)小組 積累經(jīng)驗(yàn) 利用經(jīng)驗(yàn) 規(guī)劃預(yù)算 自上 而下 自下 而上 啟動(dòng)階段 規(guī)劃階段 116 IBM 應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)劃中國(guó)區(qū)小組 積累經(jīng)驗(yàn) 利用經(jīng)驗(yàn) 項(xiàng)目成功的規(guī)則 建立核心團(tuán)隊(duì) 有明確的項(xiàng)目目標(biāo) 有項(xiàng)目計(jì)劃 及早和經(jīng)常地融入客戶 融入股東 117 IBM 應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)劃中國(guó)區(qū)小組 積累經(jīng)驗(yàn) 利用經(jīng)驗(yàn) “你” 個(gè)人分析 你 誰(shuí)持有你的股份 118 IBM 應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)劃中國(guó)區(qū)小組 積累經(jīng)驗(yàn) 利用經(jīng)驗(yàn) 項(xiàng)目股東分析 非小組成員 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理管理人 計(jì)劃推進(jìn)小組 共同管理 客戶 (物主 ) 委托人 審計(jì)員 小組成員經(jīng)理 內(nèi)外顧問(wèn) 119 IBM 應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)劃中國(guó)區(qū)小組 積累經(jīng)驗(yàn) 利用經(jīng)驗(yàn) 你的股東分析 你的項(xiàng)目經(jīng)理 小組做得更好 120 IBM 應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)劃中國(guó)區(qū)小組 積累經(jīng)驗(yàn) 利用經(jīng)驗(yàn) 你的股東分析 你的團(tuán)隊(duì) 121 IBM 應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)劃中國(guó)區(qū)小組 積累經(jīng)驗(yàn) 利用經(jīng)驗(yàn) 主要股東之間分歧 時(shí)間 金錢(qián) 質(zhì)量 高層管理 客戶 會(huì)計(jì) 小組 122 IBM 應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)劃中國(guó)區(qū)小組 積累經(jīng)驗(yàn) 利用經(jīng)驗(yàn) 你的權(quán)力及影響 你的責(zé)任范圍 組織及內(nèi)外部的共同產(chǎn)生結(jié)果的股東 影響 評(píng)估 其他組織及環(huán)境 權(quán)威 123 IBM 應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)劃中國(guó)區(qū)小組 積累經(jīng)驗(yàn) 利用經(jīng)驗(yàn) 組織內(nèi)的權(quán)利類型 權(quán)威 得到你喜歡的結(jié)果的能力，你得到你想要的。 評(píng)估 明白理解并且評(píng)價(jià)一種即不能加以控制又不能 施以影響的結(jié)果。 影響 使你影響并非為你雇員的人 其結(jié)果也許并不完成是你所想要的。 126 IBM 應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)劃中國(guó)區(qū)小組 積累經(jīng)驗(yàn) 利用經(jīng)驗(yàn) 潛在戰(zhàn)略舉例 確認(rèn)現(xiàn)有的和潛在的合作者，包括支持者和反對(duì)計(jì)劃的。 與股東分享權(quán)力，使他們能控制事關(guān)他們利益的重要決定的作出，其目的是在其他方面獲得支持。 127 IBM 應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)劃中國(guó)區(qū)小組 積累經(jīng)驗(yàn) 利用經(jīng)驗(yàn) 執(zhí)行與控制 開(kāi)始 計(jì)劃 執(zhí)行與控制 結(jié)束 128 IBM 應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)劃中國(guó)區(qū)小組 積累經(jīng)驗(yàn) 利用經(jīng)驗(yàn) 過(guò)程概覽 ? 建立一個(gè)計(jì)劃憲章，運(yùn)用“聰明”的目標(biāo) ? 確定涉及的部門(mén) ? 確定重要階段 ? 情況分析和可行性研究 ? 選 出核心小組 ? 風(fēng)險(xiǎn)分析和臨時(shí)計(jì)劃 ? 提出評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) ? 詳細(xì)計(jì)劃 ? 完成任務(wù) ? 解決團(tuán)源紛爭(zhēng) 開(kāi)始和說(shuō)明 完成 協(xié)議 控制 執(zhí)行 交流 計(jì)劃 ? 股東地圖 ? 計(jì)劃 /階段計(jì)劃 ? 組成工作故障結(jié)構(gòu)（ wbs） ? 責(zé)任章程 ? 任務(wù)網(wǎng)組建核心小組 ? 風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)變計(jì)劃 ? 預(yù)算 ? 計(jì)劃審計(jì) /總結(jié) ? 完成計(jì)劃證明 ? 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ? 重要階段控制 ? 分步驟 ? 重復(fù)性 ? 自我修正 ? 數(shù)據(jù)報(bào)告 ? 計(jì)劃股東管理 ? 計(jì)劃調(diào)整 組織學(xué)習(xí) 129 IBM 應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)劃中國(guó)區(qū)小組 積累經(jīng)驗(yàn) 利用經(jīng)驗(yàn) 執(zhí)行階段 協(xié)調(diào) 指導(dǎo) 聚集 130 IBM 應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)劃中國(guó)區(qū)小組 積累經(jīng)驗(yàn) 利用經(jīng)驗(yàn) 執(zhí)行階段 何時(shí)？項(xiàng)目計(jì)劃將成為你行動(dòng)指南； 目標(biāo) 管理及維持資源，團(tuán)隊(duì)和股東； 階段末 根據(jù)計(jì)劃范圍和規(guī)范完成目標(biāo)。 項(xiàng)目經(jīng)理必須是最終交流者！ 會(huì)議，業(yè)務(wù)通訊，備忘錄，電話 …… 135 IBM 應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)劃中國(guó)區(qū)小組 積累經(jīng)驗(yàn) 利用經(jīng)驗(yàn) 定期舉行總結(jié)會(huì)議 階段總結(jié)會(huì)議 預(yù)算總結(jié)會(huì)議 小組會(huì)議 工作組會(huì)議 問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)增加 內(nèi)部股東會(huì)議 投資人 外部股東會(huì)議 顧客 指導(dǎo)委員會(huì) 商業(yè)老板 136 IBM 應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)劃中國(guó)區(qū)小組 積累經(jīng)驗(yàn) 利用經(jīng)驗(yàn) 進(jìn)展報(bào)告 需要管理注意 /措施的問(wèn)題 范圍 質(zhì)量 努力 風(fēng)險(xiǎn) 時(shí)間 這一階段的成就 下一階段的計(jì)劃 描述下一階段的計(jì)劃 范圍 質(zhì)量 努力 風(fēng)險(xiǎn) 時(shí)間 紅色 琥珀色 綠色 137 IBM 應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)劃中國(guó)區(qū)小組 積累經(jīng)驗(yàn) 利用經(jīng)驗(yàn) 控制階段 監(jiān)督計(jì)劃施行 138 IBM 應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)劃中國(guó)區(qū)小組 積累經(jīng)驗(yàn) 利用經(jīng)驗(yàn) 過(guò)程概覽 ? 建立一個(gè)計(jì)劃憲章，運(yùn)用“聰明”的目標(biāo) ? 確定涉及的部門(mén) ? 確定重要階段 ? 情況分析和可行性研究 ? 選 出核心小組 ? 風(fēng)險(xiǎn)分析和臨時(shí)計(jì)劃 ? 提出評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) ? 詳細(xì)計(jì)劃 ? 完成任務(wù) ? 解決團(tuán)源紛爭(zhēng) 開(kāi)始和說(shuō)明 完成 協(xié)議 控制 執(zhí)行 交流 計(jì)劃 ? 股東地圖 ? 計(jì)劃 /階段計(jì)劃 ? 組成工作故障結(jié)構(gòu)（ wbs） ? 責(zé)任章程 ? 任務(wù)網(wǎng)組建核心小組 ? 風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)變計(jì)劃 ? 預(yù)算 ? 計(jì)劃審計(jì) /總結(jié) ? 完成計(jì)劃證明 ? 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ? 重要階段控制 ? 分步驟 ? 重復(fù)性 ? 自我修正 ? 數(shù)據(jù)報(bào)告 ? 計(jì)劃股東管理 ? 計(jì)劃調(diào)整 組織學(xué)習(xí) 139 IBM 應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)劃中國(guó)區(qū)小組 積累經(jīng)驗(yàn) 利用經(jīng)驗(yàn) 控制階段 何時(shí)？項(xiàng)目計(jì)劃將成為你小組行動(dòng)的指南。 階段末 根據(jù)計(jì)劃范圍和規(guī)范完成目標(biāo)。 階段末 準(zhǔn)備人的認(rèn)可和取得一個(gè)有序的計(jì)劃終端。 項(xiàng)目經(jīng)理面臨何種問(wèn)題？ 一些經(jīng)常發(fā)生在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的典型情況是什么？ 152 IBM 應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)劃中國(guó)區(qū)小組 積累經(jīng)驗(yàn) 利用經(jīng)驗(yàn) 處理計(jì)劃的末尾 計(jì)劃結(jié)束階段是計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程的特別重要的部分。 你會(huì)采取什么辦法來(lái)結(jié)束計(jì)劃？ 重點(diǎn) 計(jì)劃可交付性 計(jì)劃團(tuán)隊(duì) 高級(jí)管理 客戶的義務(wù) 153 IBM 應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)劃中國(guó)區(qū)小組 積累經(jīng)驗(yàn) 利用經(jīng)驗(yàn) 完成階段 完成交付 資源轉(zhuǎn)移 歸檔：合約終止 項(xiàng)目審計(jì) 評(píng)定貢獻(xiàn)人 組織學(xué)習(xí)的貢獻(xiàn) 決定如何來(lái)完成計(jì)劃的最后 5％，這部分似乎總 是不能完成。 2023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 2023/1/222023/1/222023/1/22Jan2322Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 1月 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/22 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 9:38:21 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/1/222023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 22日星期日 2023/1/222023/1/222023/1/22 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023/1/222023/1/22January 22, 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/1/222023/1/222023/1/22Jan2322Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 22日星期日 2023/1/222023/1/222023/1/22 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023/1/222023/1/22January 22, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息