【總結(jié)】計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成田福成江蘇省計(jì)算機(jī)資質(zhì)認(rèn)證工作辦公室前言?系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)構(gòu)成●知識(shí)體系由培訓(xùn)大綱確定來自PMBOK●項(xiàng)目管理業(yè)績前言(續(xù))?系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)定位●個(gè)人資質(zhì),但要通過現(xiàn)在所在的系統(tǒng)集成企、事業(yè)單位申報(bào)。
2024-10-15 13:43
【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)?1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量,深入研究工程承包合同,制定施工項(xiàng)目總體管理、劃,嚴(yán)格履行合同,并主持資金回收工作。?2、主持或參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃,負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃,各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實(shí)施。?3、主持否定態(tài)度(或參與)施工項(xiàng)目內(nèi),分部
2024-10-19 06:07
【總結(jié)】--1The―ABC‖&―3P‖ofaSuccessfulPM--2企業(yè)轉(zhuǎn)型人才大換血--你是「對」的人嗎〇?面臨跨國際的升級(jí)挑戰(zhàn),企業(yè)不轉(zhuǎn)型,尌無法生存。企業(yè)轉(zhuǎn)型的希望,更寄託在「人才」身上。公司開始淘汰舊人,替補(bǔ)新人。學(xué)經(jīng)歷已非第一考量,企業(yè)需要專業(yè),更講求員工的「性格」。面對競爭,企業(yè)的用人策略有
2025-08-10 11:07
【總結(jié)】性格與溝通一、性格分類二、判別自己和別人的性格三、各種性格的優(yōu)缺點(diǎn)四、提升性格魅力,彌補(bǔ)性格缺陷五、如何與不同性格的人相處課程結(jié)構(gòu)一、性格分類什么是性格?他可以改變石頭的外形,但無法改變石頭本身的質(zhì)地和紋理。米開朗其羅在雕塑大衛(wèi)像之前,花了很多時(shí)間挑選大理石。因?yàn)樗馈?/span>
2025-01-26 23:22
【總結(jié)】成功項(xiàng)目經(jīng)理四大修煉上海卓弈講師張志道與術(shù)學(xué)PMP丌如學(xué)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理的思維斱式氣與場你得先像一位項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目經(jīng)理的四種氣場權(quán)與變要是流程有用的話,還要項(xiàng)目經(jīng)理干什么?行與思學(xué)會(huì)停下來思考,才能更快的前進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)是寫下你的認(rèn)識(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)如何做到?預(yù)見風(fēng)險(xiǎn),整合資源
2024-12-08 09:28
【總結(jié)】從程序員到項(xiàng)目經(jīng)理(一):為什么要當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理“從程序員到項(xiàng)目經(jīng)理”,這個(gè)標(biāo)題讓我想起了很久以前一本書的名字《從Javascript到Java》。然而,從Javascript到Java充其量只是工具的更新,而從程序員到項(xiàng)目經(jīng)理,卻是一個(gè)脫胎換骨的過程。從Javascript到Java,是一個(gè)取巧的方法;而從程序員到項(xiàng)目經(jīng)理,卻并無捷徑可走,必須從內(nèi)而外的改變和提升。一.為什么要當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理
2025-07-30 02:49
【總結(jié)】第二章工程項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理工程項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論組織的概念項(xiàng)目組織形式項(xiàng)目組織的建立組織的概念組織就是有兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成的由特定目標(biāo)和一定資源并保持某種全責(zé)結(jié)構(gòu)的群體;組織是按照一定的宗旨和系統(tǒng)建立起來的集體,是構(gòu)成整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的基
2025-01-14 00:38
【總結(jié)】2022第二期項(xiàng)目經(jīng)理暨第六期中層練兵培訓(xùn)新使命?新動(dòng)力榮盛發(fā)展姜勇2022年9月24日地產(chǎn)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控漫談房地產(chǎn)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控?房地產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn):?資金密集?產(chǎn)品生產(chǎn)周期長?高風(fēng)險(xiǎn)房地產(chǎn)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控?房地產(chǎn)企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)(按發(fā)生因素)
2025-01-15 16:14
【總結(jié)】長城物業(yè)見習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班主講人:2023年10月18日行政資源——團(tuán)隊(duì)績效管理行政事務(wù)管理長城物業(yè)見習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理
2025-01-05 01:24
【總結(jié)】機(jī)械設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)定型化2022年項(xiàng)目副經(jīng)理例會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化塔吊附墻定型化塔吊基礎(chǔ)圍護(hù)塔吊模板封閉時(shí),要注意地腳螺栓的可觀察性定型化施工升降機(jī)防護(hù)棚定型化安全層門及開關(guān)箱起重機(jī)械管理應(yīng)注意的重點(diǎn)?一、安裝拆卸頂升作業(yè)中的安全管理?二、起重機(jī)械設(shè)備使用中的安全管理?三、租賃設(shè)備必須資料齊全,機(jī)械良好,否則不準(zhǔn)進(jìn)場?
2025-05-02 18:40
【總結(jié)】客戶客戶溝通溝通建設(shè)性建設(shè)性成功的項(xiàng)目經(jīng)理必備的“硬”技巧(PM2023:Day-2)Edward.Chiou2023-01-14-2D“項(xiàng)目管理培訓(xùn)階梯”簡介TheoriesPMBOK5大流程9大知識(shí)點(diǎn)Operations25年30個(gè)成功項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)Pract
2025-01-04 13:04
【總結(jié)】從廉價(jià)品代言人到數(shù)字領(lǐng)軍者---三星的成功之路目錄對比篇探索篇總結(jié)篇展望篇對比篇過去70年代--為三洋公司打工80年代--只會(huì)模仿,成為廉價(jià)品的帶言人直至90年代--名不見經(jīng)傳現(xiàn)在
2025-05-07 22:04
【總結(jié)】LeadershipPractices領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實(shí)踐課程安排?領(lǐng)導(dǎo)定義?觀念/誠實(shí)與正直/自尊?團(tuán)隊(duì)合作/目標(biāo)?時(shí)間管理?溝通/決策?授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的定義領(lǐng)導(dǎo)能夠激勵(lì),并帶領(lǐng)他人一起去實(shí)現(xiàn)大家共同的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)鼓舞士氣,領(lǐng)導(dǎo)指引大家展望未來。保持領(lǐng)導(dǎo)不是靠權(quán)力,而是靠威信,
2025-01-23 19:05
【總結(jié)】NIKE的成功之路JUSTDOIT————張文元Page2穿著阿迪達(dá)斯鞋的男孩會(huì)混在男孩堆里一起談?wù)撆?但是穿耐克鞋的男孩子卻都和女孩子在一起。Page3NIKE的發(fā)展史?1964年,藍(lán)絲帶體育(BlueRibbonSports)公司成立。?1978年,正式更
2025-05-12 13:59
【總結(jié)】施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)講稿第一章施工項(xiàng)目管理概述(P1)①施工——按照設(shè)計(jì)文件的規(guī)定,形成項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)品的過程,包括建筑、安裝和竣工試驗(yàn)等生產(chǎn)活動(dòng)生產(chǎn)活動(dòng)。②項(xiàng)目——一項(xiàng)具有事前約定目標(biāo)和約束條件的一次性任務(wù)。③施工項(xiàng)目——一項(xiàng)合同條件所界定的建筑業(yè)產(chǎn)品,并應(yīng)具
2025-02-18 15:21