成功的項目經(jīng)理必備的硬技巧(1)(編輯修改稿)
2025-01-22 13:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 . 每周更換工作周歷– E. 每日完工份額管理– F. 每日 OB檢查客戶客戶 溝通溝通 建設(shè)性建設(shè)性7A. 開工大會 n開工大會工作重點開工大會工作重點– 公司領(lǐng)導介紹本項目戰(zhàn)略目標。– 項目經(jīng)理介紹組織架構(gòu)。– 資深項目成員說明項目產(chǎn)品規(guī)格。– 資深項目成員說明重要里程碑。– 項目經(jīng)理說明預(yù)算經(jīng)費?？蛻艨蛻? 溝通溝通 建設(shè)性建設(shè)性7B. 建立項目管理信息系統(tǒng)n項目管理信息系統(tǒng)包括項目管理信息系統(tǒng)包括– 項目數(shù)據(jù)庫。– 項目日記。– 項目電子談話室。– 項目備份環(huán)境與制度?？蛻艨蛻? 溝通溝通 建設(shè)性建設(shè)性7C. 公告項目基準進度表n制作并張貼項目基準進度表制作并張貼項目基準進度表– 打印項目進度表。– 正式公布項目的基準進度表 （ Baseline ） ?？蛻艨蛻? 溝通溝通 建設(shè)性建設(shè)性7C. 公告項目基準進度表客戶客戶 溝通溝通 建設(shè)性建設(shè)性7D. 每周更換工作周歷n更換工作周歷的實施更換工作周歷的實施– 打印每個成員的工作周歷。– 每周星期一，分發(fā)本周的工作周歷給所有項目成員。– 驗收上周的完工成果?？蛻艨蛻? 溝通溝通 建設(shè)性建設(shè)性7D. 每周更換工作周歷客戶客戶 溝通溝通 建設(shè)性建設(shè)性7E. 每日完工份額管理n進展百分比的意義進展百分比的意義– 計劃總成品數(shù)為分母。– 計劃工作期間為分母。– 預(yù)計目標個數(shù)為分母。– 想象工作難度為分母。客戶客戶 溝通溝通 建設(shè)性建設(shè)性7E. 每日完工份額管理n進展百分比的提供人進展百分比的提供人 ：– 由負責該任務(wù)的項目成員本人填寫。– 不可由任何人代填?？蛻艨蛻? 溝通溝通 建設(shè)性建設(shè)性7E. 每日完工份額管理n進展百分比的規(guī)范進展百分比的規(guī)范– 十段法（ 10%為單位）或五段法（ 20%為單位）– 完工份額不是用來討好或欺瞞，只是反映工作的進展。客戶客戶 溝通溝通 建設(shè)性建設(shè)性7E. 每日完工份額管理n進展百分比的管理意義進展百分比的管理意義– 成員被困住了。– 提供成員何種支持。– 公開征求支持者。– 了解支持應(yīng)該何時到位。客戶客戶 溝通溝通 建設(shè)性建設(shè)性7F. 每日 OB檢查n每日每日 OB檢查的實施檢查的實施– 成員下班恰前，將工作細節(jié)與完工分額填入工作周歷。– 項目經(jīng)理上班時，收集成員完工分額數(shù)字。– 項目經(jīng)理每日將各任務(wù)的完工數(shù)字輸入計算機，自動算出各任務(wù)的和項目總體的完工進度運營值（ O）?？蛻艨蛻? 溝通溝通 建設(shè)性建設(shè)性7F. 每日 OB檢查客戶客戶 溝通溝通 建設(shè)性建設(shè)性7F. 每日 OB檢查客
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