什么是成功的項目管理(編輯修改稿)
2025-04-24 13:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 福曲線 建議： 計劃 你的方法應(yīng)該是專業(yè)水平 溝通與分享項目進展情況 關(guān)心項目的結(jié)果而不僅僅是你自己的形象 項目發(fā)展規(guī)律 — 幸福曲線 對策： 項目三角關(guān)系 預(yù)計的工作 可用資源 可用時間 項目三角關(guān)系 一切的焦點均在三角形范圍之內(nèi) 不要浪費時間 — 確保事情如期進行 控制預(yù)計的工作 — 確保工作不會胡亂膨脹 利用所有的可用資源 項目三角關(guān)系 — 管理時間 詳細合理的項目計劃 按計劃檢查和控制機制 不允許計劃失控的強硬作風(fēng) 在計劃中安排允許發(fā)生不可避免的錯誤的變通措施 項目三角關(guān)系 — 預(yù)計的工作 小心對待范圍的擴大 學(xué)會說“不”，時機及強硬作風(fēng) 項目三角關(guān)系 — 可用資源 可用資源的范圍 員工、金錢、工具、環(huán)境、溝通機制、文檔、員工精神、員工支持等。 詳細計劃，適時獲得資源和人員 項目內(nèi)保持良好的勾通 控制發(fā)生的情況，避免不必要的浪費 經(jīng)常巡查，聆聽，考慮改正 承諾三角關(guān)系 提供方承諾 接收方承諾 執(zhí)行方承諾 承諾三角關(guān)系 決定項目的成功，或不如說是失敗的主要原因（三方承諾不匹配） 不完全成功的成功
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