什么是領導(編輯修改稿)
2025-03-22 22:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 動車組 所有車廂都有動力 （ 一）這是個領導的時代 （二）領導是人人能夠達到的境界 二、領導力是教育與經(jīng)驗的產(chǎn)物 在軍隊，在每個等級都需要很強的領導力。因為，打勝仗要靠領導而不是靠管理。至今沒有一只軍隊打仗靠管理而不是靠領導。 ―― 美國前總統(tǒng) 五星上將 艾森豪威爾 偉大的機構(gòu)不是管理出來的，而是領導出來的。 ――IBM 前董事長、 CEO 郭士納 （一）這是個領導的時代 （二）領導是人人能夠達到的境界 沒有領導力，就沒有執(zhí)行力。 和平時期，一支軍隊只要上下各個等級的行政與管理都很完善，輔以集中在最高層的領導力，常常就能生存得很好。 在戰(zhàn)爭時期，一支軍隊在每個等級都需要很強的領導力。至今還沒有一只軍隊打仗要靠管理而不是靠領導。 新世紀組織的需要 從 到 領導者人數(shù)少，位于頂層，管理者數(shù)量多 所有層級都有領導者；管理者數(shù)量少 通過設定目標來領導；如：近期利潤、投資回報 借助愿景來領導，為企業(yè)的長期成長設定方向 縮減企業(yè)規(guī)模，設定低成本高質(zhì)量標桿 同時努力創(chuàng)造獨特性以及獨有的能力 對變革被動應付的態(tài)度 想在前面、創(chuàng)造未來 設計的是一個層制的組織 設計的是一個扁平、分權(quán)、平權(quán)的組織；領導者是社會的建筑師 對個人發(fā)號施令、緊盯不放 對個人進行授權(quán)和激勵，也促進團隊合作伙伴之間共享 領導者是老板，控制著各種流程和行為 領導者是教練，學習型組織的塑造者 領導者是穩(wěn)定器，平衡著各種彼此沖突的需求，維系企業(yè)的文化 領導者是變革的代理人，創(chuàng)建變革的議程表，平衡各種風險，促進文化與技術(shù)基礎的演進 領導者負責培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者 領導者同樣負責培養(yǎng)未來的領導者，是領導者的領導者。 領導的發(fā)展最終是自我的發(fā)展，迎接領導力挑戰(zhàn)的是每個人 ―― 日常生活中的個人。 從一流到卓越 — 10 改善缺點 關注優(yōu)勢 4 — 4 10 從優(yōu)勢入手，你才能成就卓越 改善缺點所花費的精力要比一流到卓越多得多 同樣的時間、精力成本下，結(jié)果大不一樣 領導層級 第一級 自我領導 追隨者、士兵 第二級 一對一的領導 士官 第三級 對小組的 領導 尉官 第四級 對團隊的領導 校官 第五級 對組織的、聯(lián)盟 領導 將官 軍隊領導力 第一，領導者必須有追隨者； 第二，領導者要有影響追隨者的能力，這種能力既包括正式權(quán)力，
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