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正文內(nèi)容

什么是領(lǐng)導(dǎo)(編輯修改稿)

2025-03-22 22:10 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 動(dòng)車組 所有車廂都有動(dòng)力 ( 一)這是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)代 (二)領(lǐng)導(dǎo)是人人能夠達(dá)到的境界 二、領(lǐng)導(dǎo)力是教育與經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)物 在軍隊(duì),在每個(gè)等級(jí)都需要很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力。因?yàn)?,打勝仗要靠領(lǐng)導(dǎo)而不是靠管理。至今沒有一只軍隊(duì)打仗靠管理而不是靠領(lǐng)導(dǎo)。 ―― 美國前總統(tǒng) 五星上將 艾森豪威爾 偉大的機(jī)構(gòu)不是管理出來的,而是領(lǐng)導(dǎo)出來的。 ――IBM 前董事長、 CEO 郭士納 (一)這是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)代 (二)領(lǐng)導(dǎo)是人人能夠達(dá)到的境界 沒有領(lǐng)導(dǎo)力,就沒有執(zhí)行力。 和平時(shí)期,一支軍隊(duì)只要上下各個(gè)等級(jí)的行政與管理都很完善,輔以集中在最高層的領(lǐng)導(dǎo)力,常常就能生存得很好。 在戰(zhàn)爭時(shí)期,一支軍隊(duì)在每個(gè)等級(jí)都需要很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力。至今還沒有一只軍隊(duì)打仗要靠管理而不是靠領(lǐng)導(dǎo)。 新世紀(jì)組織的需要 從 到 領(lǐng)導(dǎo)者人數(shù)少,位于頂層,管理者數(shù)量多 所有層級(jí)都有領(lǐng)導(dǎo)者;管理者數(shù)量少 通過設(shè)定目標(biāo)來領(lǐng)導(dǎo);如:近期利潤、投資回報(bào) 借助愿景來領(lǐng)導(dǎo),為企業(yè)的長期成長設(shè)定方向 縮減企業(yè)規(guī)模,設(shè)定低成本高質(zhì)量標(biāo)桿 同時(shí)努力創(chuàng)造獨(dú)特性以及獨(dú)有的能力 對(duì)變革被動(dòng)應(yīng)付的態(tài)度 想在前面、創(chuàng)造未來 設(shè)計(jì)的是一個(gè)層制的組織 設(shè)計(jì)的是一個(gè)扁平、分權(quán)、平權(quán)的組織;領(lǐng)導(dǎo)者是社會(huì)的建筑師 對(duì)個(gè)人發(fā)號(hào)施令、緊盯不放 對(duì)個(gè)人進(jìn)行授權(quán)和激勵(lì),也促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作伙伴之間共享 領(lǐng)導(dǎo)者是老板,控制著各種流程和行為 領(lǐng)導(dǎo)者是教練,學(xué)習(xí)型組織的塑造者 領(lǐng)導(dǎo)者是穩(wěn)定器,平衡著各種彼此沖突的需求,維系企業(yè)的文化 領(lǐng)導(dǎo)者是變革的代理人,創(chuàng)建變革的議程表,平衡各種風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)文化與技術(shù)基礎(chǔ)的演進(jìn) 領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者 領(lǐng)導(dǎo)者同樣負(fù)責(zé)培養(yǎng)未來的領(lǐng)導(dǎo)者,是領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)者。 領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展最終是自我的發(fā)展,迎接領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)的是每個(gè)人 ―― 日常生活中的個(gè)人。 從一流到卓越 — 10 改善缺點(diǎn) 關(guān)注優(yōu)勢 4 — 4 10 從優(yōu)勢入手,你才能成就卓越 改善缺點(diǎn)所花費(fèi)的精力要比一流到卓越多得多 同樣的時(shí)間、精力成本下,結(jié)果大不一樣 領(lǐng)導(dǎo)層級(jí) 第一級(jí) 自我領(lǐng)導(dǎo) 追隨者、士兵 第二級(jí) 一對(duì)一的領(lǐng)導(dǎo) 士官 第三級(jí) 對(duì)小組的 領(lǐng)導(dǎo) 尉官 第四級(jí) 對(duì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo) 校官 第五級(jí) 對(duì)組織的、聯(lián)盟 領(lǐng)導(dǎo) 將官 軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 第一,領(lǐng)導(dǎo)者必須有追隨者; 第二,領(lǐng)導(dǎo)者要有影響追隨者的能力,這種能力既包括正式權(quán)力,
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