什么是領(lǐng)導(文件)
【正文】 權(quán)力是對他人施加影響的能力，或者是影響他人的潛在能力。 蘇格拉底 結(jié)論 （ 1）有效的領(lǐng)導者總會運用所有的權(quán)力來源； （ 2）盡管在良好運作的組織中的領(lǐng)導者，對其下屬有很強的領(lǐng)導，也歡迎下屬的影響 （ 3）不同的領(lǐng)導者在多大程度上與下屬分享權(quán)利； （ 4） 有效領(lǐng)導者會主動增加各項權(quán)力的基礎(chǔ)（不論是專家還是參照性權(quán)力） 演講完畢，謝謝觀看！ 。 而當同樣一個人犯了罪，皇帝可以判他死刑，也可以不判，于是赦免了他，這就叫做權(quán)力。 環(huán) 境 大環(huán)境 小環(huán)境 上古以親緣關(guān)系 中古以宗教信仰 近代以民族國家 當代則以經(jīng)濟為主導 民族文化傳統(tǒng) 特殊的歷史條件 團隊構(gòu)成 領(lǐng)導者 追隨者 環(huán) 境 . 領(lǐng)導行為是涉及領(lǐng)導者、追隨者和環(huán)境，三者互動的關(guān)系。 ( 二 ) 追隨者 軍隊是培養(yǎng)領(lǐng)導人的，但領(lǐng)導是從士兵 ―― 追隨者開始。 —— 馬基雅維利 《 君主論 》 領(lǐng)導與軍隊的權(quán)威是同一詞，它激起人們對制度、敬禮、軍銜、徽章和紀律的想象。啟示錄 》 坐在指揮臺上，如果什么也看不見，就不能叫領(lǐng)導。 領(lǐng)導是個過程而不是職務。 三、領(lǐng)導是涉及領(lǐng)導者、追隨者和環(huán)境的一種互動 任何人都是影響別人和被別人影響的人。 新世紀組織的需要 從 到 領(lǐng)導者人數(shù)少，位于頂層，管理者數(shù)量多 所有層級都有領(lǐng)導者；管理者數(shù)量少 通過設定目標來領(lǐng)導；如：近期利潤、投資回報 借助愿景來領(lǐng)導，為企業(yè)的長期成長設定方向 縮減企業(yè)規(guī)模，設定低成本高質(zhì)量標桿 同時努力創(chuàng)造獨特性以及獨有的能力 對變革被動應付的態(tài)度 想在前面、創(chuàng)造未來 設計的是一個層制的組織 設計的是一個扁平、分權(quán)、平權(quán)的組織；領(lǐng)導者是社會的建筑師 對個人發(fā)號施令、緊盯不放 對個人進行授權(quán)和激勵，也促進團隊合作伙伴之間共享 領(lǐng)導者是老板，控制著各種流程和行為 領(lǐng)導者是教練，學習型組織的塑造者 領(lǐng)導者是穩(wěn)定器，平衡著各種彼此沖突的需求，維系企業(yè)的文化 領(lǐng)導者是變革的代理人，創(chuàng)建變革的議程表，平衡各種風險，促進文化與技術(shù)基礎(chǔ)的演進 領(lǐng)導者負責培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者 領(lǐng)導者同樣負責培養(yǎng)未來的領(lǐng)導者，是領(lǐng)導者的領(lǐng)導者。 ――IBM 前董事長、 CEO 郭士納 （一）這是個領(lǐng)導的時代 （二）領(lǐng)導是人人能夠達到的境界 沒有領(lǐng)導力，
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