成功的項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件-展示頁
2025-01-12 22:36本頁面
【正文】 l Project Management 25 案例研討：項(xiàng)目可行性研究 假設(shè)您是一家自行車廠的廠長，鑒于自行車市場狀況，您欲開發(fā)新款的電動(dòng)自行車，請(qǐng)利用SWOT分析方法，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目可行性的分析。 ?經(jīng)濟(jì)效果和投資效益的估計(jì)。 ?項(xiàng)目建設(shè)必需的條件、已具備和尚不具備的條件分析。 ?項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的市場預(yù)測。 Successful Project Management 18 22 項(xiàng)目評(píng)估與研究 二、 項(xiàng)目評(píng)估與研究的主要內(nèi)容： （ 1）技術(shù)可行性； （ 2）組織體制可行性； （ 3）財(cái)務(wù)可行性； （ 4）經(jīng)濟(jì)可行性； （ 5）社會(huì)與環(huán)境可行性。 Successful Project Management 17 22 項(xiàng)目評(píng)估與研究 一、可行性研究的一般步驟： – 一般機(jī)會(huì)研究； – 初步可行性研究（預(yù)可行性研究）； – 詳細(xì)可行性研究； – 最后決策和評(píng)價(jià)報(bào)告（可行性研究報(bào)告） 。 然而，正是有了這種不拘常理的挑戰(zhàn)極限， 真正的創(chuàng)新才能夠誕生 Successful Project Management 16 21 項(xiàng)目識(shí)別和項(xiàng)目構(gòu)思的方式、方法 ?市場調(diào)查是項(xiàng)目識(shí)別基本和直接的方法。 ? 高條先生這種不講理的創(chuàng)新方式對(duì)企業(yè)經(jīng)營者有什么啟發(fā) 。于是我就拿來一桶水，對(duì)他們說，我把隨身聽放到水桶里，如果沒有氣泡冒出來，說明確實(shí)沒有任何空間了，但如果有氣泡出來，說明里面還有空間。” Successful Project Management 15 案例：創(chuàng)新不講理（序） ? 高條先生說 :“我知道如果講道理的話，我是說不過這些研究人員的，我只能采取一種不太講理的方式來說服他們。他向研發(fā)部門提出的目標(biāo)是把隨身聽縮小到磁帶盒大小。 Successful Project Management 14 案例：創(chuàng)新不講理 ?索尼公司的便攜式隨身聽（ WALKMAN）曾被譽(yù)為 20世紀(jì)最成功的消費(fèi)品發(fā)明之一，隨身聽引發(fā)的銷售熱潮創(chuàng)下了一個(gè)世界記錄。 – “突破”是應(yīng)用新技術(shù)、新管理生產(chǎn)新產(chǎn)品，提供新服務(wù)。Successful Project Management 1 MBA核心課程 TRAINING COLLEGE 成功的項(xiàng)目管理 Successful Project Management Successful Project Management 2 培訓(xùn)之二：項(xiàng)目生命周期管理 ?課程目標(biāo) ： ?建立項(xiàng)目全過程管理觀念 ?了解典型項(xiàng)目的生命周期 ?項(xiàng)目的啟動(dòng)與規(guī)劃 ?項(xiàng)目的執(zhí)行與收尾 ?項(xiàng)目生命周期的延伸 Successful Project Management 3 Course Map ?典型項(xiàng)目生命周期 ?項(xiàng)目啟動(dòng) ?項(xiàng)目規(guī)劃 ?項(xiàng)目實(shí)施 ?項(xiàng)目收尾 ?項(xiàng)目生命周期的延伸 Successful Project Management 4 11 典型（通用）項(xiàng)目生命周期 項(xiàng)目啟動(dòng) 項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目收尾 項(xiàng)目生命周期 時(shí)間 資源投入力量 Successful Project Management 5 12 項(xiàng)目生命周期與節(jié)奏 項(xiàng)目完成 % 100 時(shí)間 慢開始 快增長 慢結(jié)束 項(xiàng)目生命周期的“兩慢一快”節(jié)奏現(xiàn)象 Successful Project Management 6 13 項(xiàng)目生命周期與節(jié)奏 項(xiàng)目完成 % 100 時(shí)間 慢開始 快增長 慢結(jié)束 項(xiàng)目生命周期的“兩慢一快”節(jié)奏現(xiàn)象 Successful Project Management 7 14 （美）國防采購項(xiàng)目生命周期 第 0階段 第 1階段 第 2階段 第 3階段 第 4階段 確定項(xiàng)目的需要 概念定義和推敲 演示和合理性分析 設(shè)計(jì)和制造 生產(chǎn)和布置 運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng) 里程碑 0 初步設(shè)想批準(zhǔn) 里程碑 1 概念演示批準(zhǔn) 里程碑 2 研制批準(zhǔn) 里程碑 3 生產(chǎn)批準(zhǔn) 里程碑 4 設(shè)計(jì)和生產(chǎn)修改批準(zhǔn) Successful Project Management 8 15 建筑項(xiàng)目生命周期 項(xiàng)目完成 % 100 第 1階段 第 2階段 第 3階段 第 4階段 可行性 規(guī)劃與設(shè)計(jì) 生產(chǎn)（承建） 移交和投產(chǎn) 決定 項(xiàng)目上馬 主要合同 開
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