d張文教研項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理教材(有備注)(編輯修改稿)
2025-01-24 20:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 參考工作分解結(jié)構(gòu)圖估計(jì)每項(xiàng)工作所需的日歷時(shí)間列出先后順序用網(wǎng)絡(luò)圖畫出先后次序 項(xiàng)目管理討論三、組織階段組織組織組建項(xiàng)目組與項(xiàng)目組審議計(jì)劃分配職責(zé)確定工作順序確定工作日程風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造機(jī)遇確定工作順序網(wǎng)絡(luò)圖 —— 工作次序表示圖 表示方法畫出起始點(diǎn)和終止點(diǎn)指明先后次序標(biāo)出每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間網(wǎng)絡(luò)圖檢驗(yàn)原則：所有節(jié)點(diǎn)均有出入口沒有無限循環(huán)工作次序正確而且完整三、組織階段組織組織組建項(xiàng)目組與項(xiàng)目組審議計(jì)劃分配職責(zé)確定工作順序確定工作日程風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造機(jī)遇確定工作順序 關(guān)鍵路徑完成任務(wù)所需最長時(shí)間的路徑幫助保護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃簡單項(xiàng)目：跟蹤每條路徑復(fù)雜項(xiàng)目：計(jì)算或軟件工具幫助關(guān)鍵路徑上的每項(xiàng)工作無多余時(shí)間三、組織階段組織組織組建項(xiàng)目組與項(xiàng)目組審議計(jì)劃分配職責(zé)確定工作順序確定工作日程風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造機(jī)遇確定工作日程為今后監(jiān)督項(xiàng)目提供依據(jù)列出每項(xiàng)工作的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間使用項(xiàng)目進(jìn)度表（甘特圖）三、組織階段組織組織組建項(xiàng)目組與項(xiàng)目組審議計(jì)劃分配職責(zé)確定工作順序確定工作日程風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造機(jī)遇確定工作日程 甘特圖為今后監(jiān)督項(xiàng)目提供依據(jù)三、組織階段組織組織組建項(xiàng)目組與項(xiàng)目組審議計(jì)劃分配職責(zé)確定工作順序確定工作日程風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)管理控制風(fēng)險(xiǎn) —— 保護(hù)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)找出項(xiàng)目計(jì)劃中我們所擔(dān)憂的地方潛在風(fēng)險(xiǎn)分析找出潛在風(fēng)險(xiǎn)列出可能起因采取預(yù)防措施計(jì)劃補(bǔ)救措施和啟動(dòng)機(jī)制三、組織階段組織組織組建項(xiàng)目組與項(xiàng)目組審議計(jì)劃分配職責(zé)確定工作順序確定工作日程風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造機(jī)遇創(chuàng)造機(jī)遇幫助我們超額完成目標(biāo)找出項(xiàng)目中可能帶來機(jī)會(huì)的地方潛在機(jī)會(huì)分析找出潛在機(jī)會(huì)列出可能起因采取促進(jìn)措施計(jì)劃利用措施和啟動(dòng)機(jī)制項(xiàng)目管理討論澄清和解決問題提供和收集信息取得理解，消除誤會(huì)采取行動(dòng)營造良好的工作環(huán)境與人溝通的技巧塑造自我形象項(xiàng) 目 管 理 討 論營造良好的工作環(huán)境保持并促進(jìn)工作表現(xiàn)有效的工作環(huán)境 SPRCF建立明確的表現(xiàn)評(píng)價(jià)體系 —— Fb —— FeedbackS —— P —— R —— C項(xiàng) 目 管 理 討 論與人溝通的技巧有效的幫助我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)做一個(gè)與人溝通的高手你會(huì)提問嗎？你會(huì)傾聽嗎？你會(huì)表達(dá)意見嗎？你會(huì)激勵(lì)人嗎？你會(huì)主持會(huì)議嗎？項(xiàng) 目 管 理 討 論塑造自我形象贏得信任、尊重和賞識(shí)突出個(gè)性化復(fù)雜為簡單項(xiàng) 目 管 理 討 論1
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