_軟件項目管理培訓教材(編輯修改稿)
2025-02-28 22:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 子部件 子部件 分解構造活動 分解構造活動 產(chǎn)生工作分解結(jié)構：步驟 4 ? 用子部件組裝成父產(chǎn)品所需要的橫向構造活動 項目 交付產(chǎn)品 交付產(chǎn)品 交付產(chǎn)品 子部件 子部件 子部件 分解構造活動 分解構造活動 橫向構造活動 產(chǎn)生工作分解結(jié)構的典型模式 項目 交付產(chǎn)品 交付產(chǎn)品 交付產(chǎn)品 子部件 子部件 子部件 分解構造活動 分解構造活動 橫向構造活動 WBS的判別標準 ? WBS上層，面向客戶的全部可交付物，既包括產(chǎn)品也包括服務； ? WBS下層，完成項目所需要的全部活動 ? 項目產(chǎn)出物，除了項目交付物以外，項目中其他中間產(chǎn)品和產(chǎn)出物也必須出現(xiàn)在 WBS當中 組織項目的 WBS模板 ? 直接繼承了過去項目的經(jīng)驗。完整的 WBS中會詳細的列出完成一個項目所必需的活動和產(chǎn)出物。這些必要的活動和要求很可能是過去經(jīng)驗和教訓的代價； ? 幫助新參加項目的人員快速了解完成某一類型項目所需要的工作和要求； ? 作為今后不斷優(yōu)化和改進的基礎； 創(chuàng)建 WBS是一種創(chuàng)造性工作： ? 雖然前面給出了一個創(chuàng)建 WBS的簡單步驟，但是 WBS的創(chuàng)建是一個經(jīng)驗提煉和升華的過程。你既可以按照前面說的方法從上自下的不斷分解，也可以所有的人一開始頭腦風暴式地列出所有可能的活動和產(chǎn)出物，然后自下而上的總結(jié)和歸納。 ? 由于是創(chuàng)造性類型的工作，所以我們無法定義一個通用的過程，但卻可以約定一個通用的結(jié)果來做判斷。 WBS：項目管理活動和工程活動的橋梁 ? 如何生成一個高質(zhì)量的 WBS沒有一個明確的方法。因為WBS往往是對項目產(chǎn)品所處的工程技術領域活動進行分解，所以分解的方法和思路和其具體的應用領域高度相關。從另外一個角度來說， WBS是項目管理活動和工程活動的接口點。兩個部分的活動在 WBS中得到了有效的關聯(lián)。 ? 后續(xù)的質(zhì)量，時間和成本管理都是圍繞者工作分解結(jié)構進行的。 制定進度計劃 ? 進度計劃實質(zhì)是從工作分解結(jié)構中識別出實施項目的活動，從而產(chǎn)生項目的進度計劃信息 范圍定義 制定工作分解結(jié)構 活動定義 活動排序 進度計劃編制 資源估算 歷時估算 成本預算 成本估算 初步 范圍 說明書 成本 基準 計劃 進度 基準 計劃 范圍 說明書 工作 分解 結(jié)構 產(chǎn)品范圍 工作范圍 干系人評審 活動排序 ? 確定活動之間的相互關系，生成項目網(wǎng)絡。評價活動之間依賴關系的原因，即各種依賴關系 強制依賴關系：技術上的制約?；顒有再|(zhì)中固有的依賴關系，常常是某些客觀限制條件 自由依賴關系：自行定義的依賴關系，有時候是因為資源上的制約。沒有任何一個項目擁有無限的資源 活動之間四種關系 ? 活動之間的先后關系：前導和后續(xù) ? 每個活動有兩個時間點 ? 參照點不同出現(xiàn) 4種活動先后關系 前導活動 A 后續(xù)活動 B S S F F 項目網(wǎng)絡圖 ? 項目網(wǎng)絡圖是活動排序的輸出，項目活動之間的邏輯關系或排序的圖形顯示：其作用有： 能展示項目活動并表明活動之間的邏輯關系 表明項目任務將以何種順序繼續(xù) 在進行歷時估計時，表明項目將需要多長時間 在改變某種活動歷時，表明項目歷時將如何變化 ? 項目網(wǎng)絡圖反映了完成項目所必須進行的活動，但它并非是第一個節(jié)點到最后一個節(jié)點的路線，而是遍歷所有活動 ? 并非所有工作分解結(jié)構中的事項都需要出現(xiàn)在圖中，根據(jù)目的選擇適當?shù)膶哟伪硎? ? 常見的類型：箭線圖法 ADM，前導圖法 PDM 活動資源估算和活動歷時估算 ? 項目活動作為項目的工作范圍被確定后，需要對其進行完成時間和成本的估算 ? 這兩個估算活動往往需要合并在一起考慮 活動所需的總工作量 ＝ 所需要的資源 X 所需要的時間 但事實上這一計算方式并不適用于所有類型的活動，不同種類的活動，工作量與資源和時間的關系并不相同 活動（工作量） 所需要的資源 所需要的時間 關聯(lián)關系 活動類型與資源和歷時估算 ? 某些活動在一定范圍內(nèi)，資源和歷時形成線性反比關系 5個人作兩個月的工作，相等于 10個人一個月完成 調(diào)整資源和歷時不影響生產(chǎn)效率 ? 請識別出哪些活動屬于這種類型？ 所需資源 所需時間 所需工作量 最小資源 最短時間 活動類型與資源和歷時估算 ? 另外一類活動，當資源增加到某一范圍之上時，資源和歷時不成線性反比關系。增加資源會導致生產(chǎn)效率下降 5個人作兩個月的工作，可能需要增加到相等于 15個人才能在一個月內(nèi)完成 ? 哪些活動屬于這種類型？為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象？ 所需資源 所需時間 所需工作量 最小資源 最短時間 標準工作量 生產(chǎn)效率 ? 如何理解下面的矛盾： 勞動分工（增加資源）可以提高生產(chǎn)效率 增加勞動資源到某種程度上之后會降低生產(chǎn)效率 生產(chǎn)效率
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