_軟件項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-02-28 22:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 子部件 子部件 分解構(gòu)造活動(dòng) 分解構(gòu)造活動(dòng) 產(chǎn)生工作分解結(jié)構(gòu)：步驟 4 ? 用子部件組裝成父產(chǎn)品所需要的橫向構(gòu)造活動(dòng) 項(xiàng)目 交付產(chǎn)品 交付產(chǎn)品 交付產(chǎn)品 子部件 子部件 子部件 分解構(gòu)造活動(dòng) 分解構(gòu)造活動(dòng) 橫向構(gòu)造活動(dòng) 產(chǎn)生工作分解結(jié)構(gòu)的典型模式 項(xiàng)目 交付產(chǎn)品 交付產(chǎn)品 交付產(chǎn)品 子部件 子部件 子部件 分解構(gòu)造活動(dòng) 分解構(gòu)造活動(dòng) 橫向構(gòu)造活動(dòng) WBS的判別標(biāo)準(zhǔn) ? WBS上層，面向客戶的全部可交付物，既包括產(chǎn)品也包括服務(wù)； ? WBS下層，完成項(xiàng)目所需要的全部活動(dòng) ? 項(xiàng)目產(chǎn)出物，除了項(xiàng)目交付物以外，項(xiàng)目中其他中間產(chǎn)品和產(chǎn)出物也必須出現(xiàn)在 WBS當(dāng)中 組織項(xiàng)目的 WBS模板 ? 直接繼承了過去項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。完整的 WBS中會(huì)詳細(xì)的列出完成一個(gè)項(xiàng)目所必需的活動(dòng)和產(chǎn)出物。這些必要的活動(dòng)和要求很可能是過去經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的代價(jià)； ? 幫助新參加項(xiàng)目的人員快速了解完成某一類型項(xiàng)目所需要的工作和要求； ? 作為今后不斷優(yōu)化和改進(jìn)的基礎(chǔ)； 創(chuàng)建 WBS是一種創(chuàng)造性工作： ? 雖然前面給出了一個(gè)創(chuàng)建 WBS的簡(jiǎn)單步驟，但是 WBS的創(chuàng)建是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)提煉和升華的過程。你既可以按照前面說的方法從上自下的不斷分解，也可以所有的人一開始頭腦風(fēng)暴式地列出所有可能的活動(dòng)和產(chǎn)出物，然后自下而上的總結(jié)和歸納。 ? 由于是創(chuàng)造性類型的工作，所以我們無法定義一個(gè)通用的過程，但卻可以約定一個(gè)通用的結(jié)果來做判斷。 WBS：項(xiàng)目管理活動(dòng)和工程活動(dòng)的橋梁 ? 如何生成一個(gè)高質(zhì)量的 WBS沒有一個(gè)明確的方法。因?yàn)閃BS往往是對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品所處的工程技術(shù)領(lǐng)域活動(dòng)進(jìn)行分解，所以分解的方法和思路和其具體的應(yīng)用領(lǐng)域高度相關(guān)。從另外一個(gè)角度來說， WBS是項(xiàng)目管理活動(dòng)和工程活動(dòng)的接口點(diǎn)。兩個(gè)部分的活動(dòng)在 WBS中得到了有效的關(guān)聯(lián)。 ? 后續(xù)的質(zhì)量，時(shí)間和成本管理都是圍繞者工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行的。 制定進(jìn)度計(jì)劃 ? 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)質(zhì)是從工作分解結(jié)構(gòu)中識(shí)別出實(shí)施項(xiàng)目的活動(dòng)，從而產(chǎn)生項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃信息 范圍定義 制定工作分解結(jié)構(gòu) 活動(dòng)定義 活動(dòng)排序 進(jìn)度計(jì)劃編制 資源估算 歷時(shí)估算 成本預(yù)算 成本估算 初步 范圍 說明書 成本 基準(zhǔn) 計(jì)劃 進(jìn)度 基準(zhǔn) 計(jì)劃 范圍 說明書 工作 分解 結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品范圍 工作范圍 干系人評(píng)審 活動(dòng)排序 ? 確定活動(dòng)之間的相互關(guān)系，生成項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)。評(píng)價(jià)活動(dòng)之間依賴關(guān)系的原因，即各種依賴關(guān)系 強(qiáng)制依賴關(guān)系：技術(shù)上的制約?；顒?dòng)性質(zhì)中固有的依賴關(guān)系，常常是某些客觀限制條件 自由依賴關(guān)系：自行定義的依賴關(guān)系，有時(shí)候是因?yàn)橘Y源上的制約。沒有任何一個(gè)項(xiàng)目擁有無限的資源 活動(dòng)之間四種關(guān)系 ? 活動(dòng)之間的先后關(guān)系：前導(dǎo)和后續(xù) ? 每個(gè)活動(dòng)有兩個(gè)時(shí)間點(diǎn) ? 參照點(diǎn)不同出現(xiàn) 4種活動(dòng)先后關(guān)系 前導(dǎo)活動(dòng) A 后續(xù)活動(dòng) B S S F F 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 ? 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖是活動(dòng)排序的輸出，項(xiàng)目活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系或排序的圖形顯示：其作用有： 能展示項(xiàng)目活動(dòng)并表明活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系 表明項(xiàng)目任務(wù)將以何種順序繼續(xù) 在進(jìn)行歷時(shí)估計(jì)時(shí)，表明項(xiàng)目將需要多長(zhǎng)時(shí)間 在改變某種活動(dòng)歷時(shí)，表明項(xiàng)目歷時(shí)將如何變化 ? 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖反映了完成項(xiàng)目所必須進(jìn)行的活動(dòng)，但它并非是第一個(gè)節(jié)點(diǎn)到最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)的路線，而是遍歷所有活動(dòng) ? 并非所有工作分解結(jié)構(gòu)中的事項(xiàng)都需要出現(xiàn)在圖中，根據(jù)目的選擇適當(dāng)?shù)膶哟伪硎? ? 常見的類型：箭線圖法 ADM，前導(dǎo)圖法 PDM 活動(dòng)資源估算和活動(dòng)歷時(shí)估算 ? 項(xiàng)目活動(dòng)作為項(xiàng)目的工作范圍被確定后，需要對(duì)其進(jìn)行完成時(shí)間和成本的估算 ? 這兩個(gè)估算活動(dòng)往往需要合并在一起考慮 活動(dòng)所需的總工作量 ＝ 所需要的資源 X 所需要的時(shí)間 但事實(shí)上這一計(jì)算方式并不適用于所有類型的活動(dòng)，不同種類的活動(dòng)，工作量與資源和時(shí)間的關(guān)系并不相同 活動(dòng)（工作量） 所需要的資源 所需要的時(shí)間 關(guān)聯(lián)關(guān)系 活動(dòng)類型與資源和歷時(shí)估算 ? 某些活動(dòng)在一定范圍內(nèi)，資源和歷時(shí)形成線性反比關(guān)系 5個(gè)人作兩個(gè)月的工作，相等于 10個(gè)人一個(gè)月完成 調(diào)整資源和歷時(shí)不影響生產(chǎn)效率 ? 請(qǐng)識(shí)別出哪些活動(dòng)屬于這種類型？ 所需資源 所需時(shí)間 所需工作量 最小資源 最短時(shí)間 活動(dòng)類型與資源和歷時(shí)估算 ? 另外一類活動(dòng)，當(dāng)資源增加到某一范圍之上時(shí)，資源和歷時(shí)不成線性反比關(guān)系。增加資源會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降 5個(gè)人作兩個(gè)月的工作，可能需要增加到相等于 15個(gè)人才能在一個(gè)月內(nèi)完成 ? 哪些活動(dòng)屬于這種類型？為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象？ 所需資源 所需時(shí)間 所需工作量 最小資源 最短時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)工作量 生產(chǎn)效率 ? 如何理解下面的矛盾： 勞動(dòng)分工（增加資源）可以提高生產(chǎn)效率 增加勞動(dòng)資源到某種程度上之后會(huì)降低生產(chǎn)效率 生產(chǎn)效率
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