【文章內(nèi)容簡介】 稱為瓶頸改善。 線平衡分析及瓶頸改善的主要目的是： ☆ 提高人員及設(shè)備的生產(chǎn)效率 ☆ 減少產(chǎn)品的工時(shí)消耗，降低成本 ☆ 減少在制品，降低在庫 ☆ 實(shí)現(xiàn)單元化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的彈性 五、生產(chǎn)線平衡分析與瓶頸改善 易騰管理咨詢有限公司 某生產(chǎn)線的線平衡分析與瓶頸改善 1 例 工 序 人 數(shù) 正常作業(yè)時(shí)間 正常作業(yè)時(shí)間 人 數(shù) 1 1 20 20 2 1 18 18 3 1 29 29 4 1 25 25 5 1 19 19 合計(jì) 5 111 111 瓶 頸 工 序 25 20 29 損失時(shí)間 作業(yè)時(shí)間 易騰管理咨詢有限公司 某生產(chǎn)線的線平衡分析與瓶頸改善 2 例 循環(huán)時(shí)間 CT=29s 線平衡率 = ———————— 100% = % 各工序時(shí)間總和 人數(shù)循環(huán)時(shí)間 平衡損失率 = 1 線平衡率 = % 【一般來說，平衡損失率在 5%以內(nèi)是可以接受的，否則就要進(jìn)行改善】 易騰管理咨詢有限公司 線不平衡造成中間在庫，降低整體效率 項(xiàng)目 工序 1 工序 2 工序 3 工序 4 能力 100件 /H 125件 /H 80件 /H 100件 /H 達(dá)成率 100% 125% 80% 80% 獎(jiǎng)金 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量獎(jiǎng)金 125%獎(jiǎng)金 0 0 效率 個(gè)別效率合格 個(gè)別效率高 個(gè)別效率低 個(gè)別效率低 能力需求： 100件 /H 例 易騰管理咨詢有限公司 瓶頸改善的方法 作業(yè)方 法改善 作業(yè) 拆解分割 改進(jìn) 工具夾具 提高 設(shè)備效率 提高 作業(yè)技能 調(diào)整 作業(yè)人員 增加 作業(yè)人員 瓶頸 改善 合并 微小動(dòng)作 取消 不必要?jiǎng)幼? 重排 作業(yè)工序 簡化 復(fù)雜動(dòng)作 易騰管理咨詢有限公司 線平衡改善的方法 分擔(dān)轉(zhuǎn)移 作業(yè)改善 增加人員 1人 →2 人 拆解去除 重新分配 改善合并 易騰管理咨詢有限公司 六、 JIT之切換效率改善 月度機(jī)型切換時(shí)間 月度總出勤時(shí)間 機(jī)型切換率 = 100% 機(jī)型切換效率 =1 機(jī)型切換率 機(jī)型切換效率與切換方式、熟練程度、計(jì)劃安排合理性等密切相關(guān)。 切換管理是工序管理的重要方面。 切換率越低越好 易騰管理咨詢有限公司 四種切換形態(tài) 材料切換 （材料、零部件等） 生產(chǎn)準(zhǔn)備 （整理、條件確認(rèn)等） 夾具切換 （模具、刀具、夾具等） 標(biāo)準(zhǔn)變更 （技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝程序等） 易騰管理咨詢有限公司 快速切換的 4個(gè)階段 縮短一半 個(gè)位分鐘 一觸即發(fā) 零切換 n*10分鐘 將切換時(shí)間縮短一半 切換時(shí)間縮短到 9分 59秒之內(nèi) 3分鐘內(nèi)完成切換 1分鐘內(nèi)完成切換 易騰管理咨詢有限公司 快速切換的改善著眼點(diǎn) 減少切換時(shí)生產(chǎn)線停頓的時(shí)間 —— 停線時(shí)間越短越好 易騰管理咨詢有限公司 作業(yè)分離 內(nèi) 外 變 作業(yè)為 作業(yè) 內(nèi) 外 縮短 外作業(yè) 縮短 內(nèi)作業(yè) 快速切換的改善思路 易騰管理咨詢有限公司 內(nèi)作業(yè) 外作業(yè) 將 轉(zhuǎn)化為 設(shè)法將內(nèi)作業(yè)轉(zhuǎn)化為外作業(yè)，這樣就直接減少了停線時(shí)間。 例： 模具安裝后的行程調(diào)整（內(nèi)作業(yè)） ↓ 模具安裝前的標(biāo)準(zhǔn)高度設(shè)定（外作業(yè)） 易騰管理咨詢有限公司 內(nèi)作業(yè) 內(nèi)作業(yè) 縮短內(nèi)作業(yè)時(shí)間 設(shè)法將內(nèi)作業(yè)的動(dòng)作簡單化。 外作業(yè) 外作業(yè) 縮短外作業(yè)時(shí)間 設(shè)法將外作業(yè)的動(dòng)作簡單化?？s短外作業(yè)時(shí)間對(duì)縮短切換時(shí)間沒有直接幫助，卻能節(jié)省工時(shí)，有利于集中力量做好內(nèi)切換。 易騰管理咨詢有限公司 快速切換的實(shí)施法則 平行作業(yè) 手可動(dòng)腳勿動(dòng) 使用道具不用工具 盡量不用螺栓 不要取下螺栓 標(biāo)準(zhǔn)不要變動(dòng) 事前充分準(zhǔn)備 快速 切換 7 法則 易騰管理咨詢有限公司 七、動(dòng) 作分析 動(dòng)作分析是對(duì)人的作業(yè)動(dòng)作進(jìn)行細(xì)微的分析，省去不合理的和浪費(fèi)的動(dòng)作，制定出輕松、安全、正確、高效率的動(dòng)作序，形成最經(jīng)濟(jì)的作業(yè)方法的一種分析技術(shù)。 模型演練 易騰管理咨詢有限公司 動(dòng)作要素的分類 基本動(dòng)作要素 (動(dòng)素 )分析：將操作者的動(dòng)作細(xì)分為“動(dòng)作要素”，以各個(gè)“動(dòng)素”為對(duì)象所進(jìn)行的分析。 影像分析：利用影像、攝影、錄像技術(shù)所進(jìn)行的分析。 易騰管理咨詢有限公司 基本動(dòng)作要素及其符號(hào)表第一類 動(dòng) 素名 稱 形象 符號(hào) 代 號(hào) 定 義 伸手 RE 接近或 離開 目的物的 動(dòng) 作。抓 G 握取目的物的 動(dòng)作 。 移動(dòng) TL 保持目的物由某位置移至另一位置的 動(dòng) 作。 裝配 A 使 兩個(gè) 以上目的物相 結(jié) 合的 動(dòng)作 。 易騰管理咨詢有限公司 基本動(dòng)作要素及其符號(hào)表第一類 動(dòng) 素名 稱 形象 符號(hào) 代 號(hào) 定 義 使用 U 藉器具或 設(shè)備改變 目的物的 動(dòng) 作。 拆卸 DA 將 一物分解 為兩個(gè) 以上目的物的 動(dòng) 作。 放開 TL 保持目的物由某位置移至另一位置的 動(dòng) 作。 檢查 I 將 目的物 與規(guī)定標(biāo)準(zhǔn) 相比較的動(dòng)作 。 易騰管理咨詢有限公司 基本動(dòng)作要素及其符號(hào)表 (第二類 ) 動(dòng) 素名 稱 形象 符號(hào) 代 號(hào) 定 義 尋找 SH 為確定 目的物的位置而 進(jìn)行 的 動(dòng)作 。 選擇 ST 為選 定目的物 而進(jìn)行 的 動(dòng)作 。 思考 PN 為考慮作業(yè)方法 而 延遲 的動(dòng)作 。 對(duì)準(zhǔn) P 為 便於使用目的物而校正位置的 動(dòng)作 。 易騰管理咨詢有限公司 基本動(dòng)作要素及其符號(hào)表第二類 動(dòng) 素名 稱 形象 符號(hào) 代 號(hào) 定 義 預(yù)置 PP 調(diào)整對(duì)象 物使之 與 某一 軸線 或方向相 適合 。 易騰管理咨詢有限公司 基本動(dòng)作要素及其符號(hào)表第三類 動(dòng) 素名 稱 形象 符號(hào) 代 號(hào) 定 義 拿住 H 保持目的物的 狀態(tài) 。 休息 R 不含有用 動(dòng)作 而以休息 為目的的 動(dòng)作 。 不可避免的 延遲 UD 不含有用 動(dòng)作 但 作業(yè)者 本身所不能控制 可以避免的 耽擱 AD 不含有用 動(dòng)作作業(yè) 者本身可以控制的 延遲 易騰管理咨詢有限公司 第一類：有效動(dòng)素，即進(jìn)行工作所必要的動(dòng)素。在對(duì)操作者的動(dòng)作進(jìn)行分析時(shí)，這類動(dòng)素應(yīng)該取消的不會(huì)很多，分析、改進(jìn)的重點(diǎn)是如何縮短其時(shí)間。 第二類：輔助性動(dòng)素，它雖然有時(shí)是必要的，但這類動(dòng)素會(huì)使作業(yè)時(shí)間消耗過多，降低作業(yè)效率，除了非用不可的之外應(yīng)盡量取消。 第三類：無效動(dòng)素，屬于不進(jìn)行任何工作的動(dòng)素，這一定要設(shè)法取消的。 易騰管理咨詢有限公司 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 是通過對(duì)人體動(dòng)作能力的研究，創(chuàng)立的一系列能最有效地發(fā)揮人的能力的動(dòng)作原則，由于它能使工作者的疲勞最少、動(dòng)作迅速而容易、增加有效的工作量，因而被稱為經(jīng)濟(jì)原則。 易騰管理咨詢有限公司 身體使用原則 雙手同時(shí)開始并同時(shí)完成其動(dòng)作 除規(guī)定的休息時(shí)間外，雙手不應(yīng)同時(shí)空閑 雙臂的動(dòng)作應(yīng)對(duì)稱、反向并同時(shí)動(dòng)作 手的動(dòng)作應(yīng)以最低等級(jí) (如手指動(dòng) )而又能獲得滿意的結(jié)果為好 盡量利用物體的慣性、重力等，如需用體力加以阻止時(shí)，應(yīng)將其減至最小程度 變急劇轉(zhuǎn)換方向?yàn)檫B續(xù)曲線運(yùn)動(dòng) 彈道式的運(yùn)動(dòng)路線，比受限制、受控制的運(yùn)動(dòng)輕快 輕松自然的動(dòng)作節(jié)奏 (節(jié)拍 )，可使動(dòng)作流利、自發(fā) 易騰管理咨詢有限公司 工作場所布置原則 工具物料應(yīng)放在固定位置，使作業(yè)者形成習(xí)慣，可用較短時(shí)間自動(dòng)拿到身邊 運(yùn)用各種方法使物料自動(dòng)到達(dá)工作者身邊 盡量利用“墜落”的方法 工具、物料應(yīng)按最佳次序排列 照明應(yīng)適當(dāng)，使視覺滿意、舒適 工作臺(tái)和坐椅的高度要適宜 ,使工作者坐 /立時(shí)都感到方便舒適 工作椅的式樣 /高度，應(yīng)使工作者持良好姿勢(shì) 易騰管理咨詢有限公司 工具、設(shè)備的設(shè)計(jì)原則 盡量解除手的動(dòng)作，用夾具或腳踏工具代替 倘有可能，應(yīng)將兩種以上的工具組合成一種多功能的工具 工具、物料盡可能預(yù)先放在規(guī)定的位置 每個(gè)手指都進(jìn)行特定的動(dòng)作時(shí)，應(yīng)按固有的能力分工 設(shè)計(jì)手柄時(shí)應(yīng)使之與手的接觸面盡量大 機(jī)器上的杠桿、手輪及其它操作的位置和機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)，要能做到使操作者極少變動(dòng)其姿勢(shì)就能以最高的效率操作 易騰管理咨詢有限公司 易騰管理咨詢有限公司 易騰管理咨詢有限公司 易騰管理咨詢有限公司 八、時(shí)間研究 時(shí)間研究的用途 : 決定工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，用于控制人工成本 制定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)作為工資制度的依據(jù) 決定工作日程和工作計(jì)劃 決定標(biāo)準(zhǔn)成本，并作為標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算的依據(jù) 決定機(jī)器的使用效率，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線平衡 易騰管理咨詢有限公司 時(shí)間研究的步驟和方法 : （ 1）工具準(zhǔn)備 : 秒表 （ 2）單元?jiǎng)澐? （ 3）確定觀測(cè)次數(shù)（ 1020次） （ 4）測(cè)定 易騰管理咨詢有限公司 （ 5）數(shù)據(jù)分析 標(biāo)準(zhǔn)差： 平均值 上界限：平均值 +3*S 下界限：平均值 3*S 超出界限的觀測(cè)數(shù)據(jù)應(yīng)作為異常值剔除，界限內(nèi)的觀測(cè)數(shù)據(jù)平均值作為標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間基準(zhǔn)。 易騰管理咨詢有限公司 （ 6）寬放時(shí)間 原因：操作中疲勞，需要休息 生理需要（喝水、擦汗、上廁所） 操作者聽取班長訓(xùn)示 操作中等待檢驗(yàn)，待機(jī) 操作前準(zhǔn)備工作 更換工具，調(diào)整機(jī)器 易騰管理咨詢有限公司 寬放幅度： （ 1）私事寬放： 輕松工作： 25% 較重工作 /不良環(huán)境：大于 5% 舉重工作 /天氣炎熱： 7% 一般以 5%計(jì)算 易騰管理咨詢有限公司 （ 2）疲勞寬放幅度 %（參考值） 基本疲勞寬放時(shí)間 4（男） 5（女） 站立工作或工作不方便 2 2 通風(fēng)不良 5 5 精密或精確工作 2 2 間歇式大聲噪音 2 2 高度單調(diào) 4 4 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 =觀測(cè)平均值 *（ 1+寬放率） 易騰管理咨詢有