基層干部的目標管理(編輯修改稿)
2025-01-24 12:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 S 職務覆行的 check points 是否做到 １ ． 是否充分瞭解您的職務 ？ ２ ． 是否充分瞭解主管對您的期待 ？ ３ ． 是否充分瞭解您工作後手對您的期待 ？ ４ ． 是否能主動積極地進行您的職務 ？ ５ ． 是否能和他人協(xié)同合作完成您的職務 ？ ６ ． 是否對您的職務負責到底 ， 讓別人能夠信賴 ？ ７ ． 是否能全力以赴 ， 不斷改善提昇您的職務績效 ？ 徹底完成職務的 CHECK POINTS 交辦事項 具 體 內(nèi) 容 確 認 What 要做什麼 When 何時完成 Where 使用場所 Who 相關(guān)人員 Why 理由、目的 Which 選擇方案 How 方法、手段 How many 多大、多少 How much 預算 我接受命令的方式 是否留意 １ ． 主管呼叫時 ， 是否立刻有精神地回應 ？ ２ ． 是否攜帶筆記用具及 memo用紙至主管處 ？ ３ ． 是否用 6W3H的方法記下命令內(nèi)容 ？ ４ ． 是否耐心聽主管把話講完 ？ ５ ． 是否向主管重複確認命令的重點 ？ ６ ． 不清楚的地方是否問明白 ？ ７ ． 是否就自己的能力 、 完成期限 、 命令的難易度檢討自己執(zhí)行的可能性 ？ 接受命令的 CHECK POINTS 我 進 行 工 作 時 的 自 我 檢 點 是 否 留 意 schedule? ? ， 如電腦 、 參考書藉 … 等 ? ? ? 6. 是否估計完成各項作業(yè)所需的經(jīng)費 ? 7. 是否充分考慮各項作業(yè)的順序 ? ? ? ? ， 是否能做到目標共有 ? 、 經(jīng)驗 、 體力後 ， 請求主管支援 ? 工作進行的 CHECK POINT 工作主題 STEP 1 目的及理由 STEP 2 做那些事項 STEP 3 責任者 STEP 4 何時完成 STEP 5 進行步驟 工作手順化計劃表 問題解決九步驟 STEP1 找出與目標、標準的差異 STEP2 發(fā)現(xiàn)問題點 STEP3 要因分析 STEP4 確認要解決的課題 STEP5 擬定對策 STEP6 做出行動計劃 STEP7 執(zhí)行行動計劃 STEP8 效果確認 STEP9 標準化 解決問題九步驟 查 核 事 項 查核欄 對策概要 關(guān)於產(chǎn)品方面 是否產(chǎn)生突發(fā)性的品質(zhì)異?，F(xiàn)象 ? 品質(zhì)異常現(xiàn)象的時間是否連續(xù)發(fā)生 ? 品質(zhì)異?，F(xiàn)象是否週期性地發(fā)生 ? 偏離規(guī)格的產(chǎn)品是否過多 ? 瑕疵情形是否過大 ? 是否在產(chǎn)品的某個部份整修的情況特別多 ? 平均值這個數(shù)據(jù)資料是否有問題 ? 顧客對於產(chǎn)品的抱怨是否呈報到生產(chǎn)部門來 ? 關(guān)於機械方面 機械的作業(yè)能力是否減低了 ? 同型的不同機臺作業(yè)能力是否差距甚大 ? 所有的機械都順利運轉(zhuǎn)嗎 ? 故障現(xiàn)象是否過多 ? 故障的處理是否得當 ? 對於機械是否充份地維護及保養(yǎng) ? 在開機作業(yè)前是否做過週全的檢查 ? 有沒有需要更換零件的 ? 機器的雜音是否過大 ? 機器的操作是否過於複雜 ? 是否需要更換新的機械 ? 關(guān)於工具
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1