某公司團隊建設培訓課程(編輯修改稿)
2025-01-24 08:25 本頁面
【文章內容簡介】 建設原則： 外部的支持 目標分享 讓外部認同 不斷溝通 吸收創(chuàng)新想法 19 團隊陷阱 陷阱：領導放棄權力 團隊領導退出 有意避免與隊員交流 認為要少介入。 克服建議 ?領導的作用就是和團隊一起工作，幫助其提高使用信息、解決問題和決策的能力。 ?領導者必須根據(jù)團隊的成熟度正確使用權力。 ?如果團隊作出了錯誤決定，你應該同團隊一起反省，不要指責任何人或濫用職權。 20 團隊陷阱 陷阱：計劃不連貫 團隊在幼年期，領導便調動工作、提升、履新或退休。 克服建議 ?要確保有一個長期觀念和高度的領導連續(xù)性 ?當團隊領導變更時，要確定新來者是否得到大多數(shù)團隊成員的認可 21 團隊陷阱 陷阱：責任不明 無人承擔責任 沒有明確分工 克服建議 ?確定行動計劃。 ?審查工作完成情況，鼓勵隊員負責。 22 團隊陷阱 缺少協(xié)同工作的習慣 多數(shù)人都會這樣想：我的工作很重要，沒有必要為集體的事操心。 克服建議 ?明確定義團隊所面臨的問題 ?強調各種觀點和意見的相似點，求同存異 ?確保有足夠的討論時間 ?推動團隊合作解決問題，發(fā)掘新方案，直致達成一致 23 團隊建設原則： 分配角色 團 隊 角 色 ?領導者：激勵隊員、對外聯(lián)系、協(xié)調 ?探索者：提出新思想、新創(chuàng)意 ?評價者：對成員的建議分析和評價 ?溝通者：良好的人際關系，善于溝通 ?控制者：檢查具體細節(jié)，力爭完美 ?專家：了解很多細節(jié) ?綜合者：記錄與綜合，做團隊計劃 個人偏好 團隊角色 各盡其能 24 團隊發(fā)展的四個階段 組合期 對團隊規(guī)則不熟悉。 彼此陌生，互相猜忌。 對團隊目標和個人目標不了解 花了力氣，效果不好。 合適的人選、確定目標。 運用社交活動、小組討論。 25 團隊發(fā)展的四個階段 摸索期 成員沖突、彼此敵對 信息不通、出現(xiàn)混亂 調
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