如何建立高素質(zhì)的團隊(黑白版)(編輯修改稿)
2025-01-24 02:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 游 戲 23 目標(biāo) 角色 程序 關(guān)系 團隊工作指引 24 團隊工作指引 ： 有針對性的目標(biāo) 找出每個人的需要 公開個人的目標(biāo) — 發(fā)展需要 — 生活方式 在小組目標(biāo)上達 成協(xié)議 — 發(fā)展需要 — 生活方式 分享客戶的目標(biāo) — 最后成果 — 建立技能 明確角色 誰做什麼達成協(xié)議 厘定工作角色 — 了解工作和最后 成果 — 把你的技能和發(fā) 展需要與工作配合 — 建立你的工作責(zé) 任歸屬 — 設(shè)計流程中的角 色 — 了解所需角色 — 觀察是否有人扮 演該角色 愿意采取行動重 新保持流程的平衡 大家同意的程序 計劃有效率地運用 時間 設(shè)定溝通上的期 望 — 相互交流的方式 和頻率達成協(xié)議 — 了解驅(qū)使他人參 與所需的職權(quán) 設(shè)定取得最后成 果的限期 設(shè)定檢查點 — 同意檢討流程 — 制定反饋和指導(dǎo) 意見 成熟的關(guān)系 建立有建設(shè)性的氣氛 老老實實講 — 要坦白、直率提出 和接受他人反饋 — 不要回避 確保有平衡的參與 — 聆聽 — 尋求意見 — 測試?yán)斫獬潭?/共識 語調(diào)要保持正面 — 根據(jù)目標(biāo)來連成一 體 — 爭論時不要作人身 攻擊 — 適當(dāng)時提供解決方 案或選擇而不是提出 問題 25 找出每個人的需要 公開個人的目標(biāo) — 發(fā)展需要 — 生活方式 在小組目標(biāo)上達成協(xié)議 — 發(fā)展需要 — 生活方式 分享客戶的目標(biāo) — 最后成果 — 建立技能 有針對性的目標(biāo) 26 誰做什麼達成協(xié)議 厘定工作角色 — 了解工作和最后成果 — 把你的技能和發(fā)展需要與工作配合 — 建立你的工作責(zé)任歸屬 — 設(shè)計流程中的角色 — 了解所需角色 — 觀察是否有人扮演該角色 愿意采取行動重新保持流程的平衡 明確角色 27 計劃有效率地運用時間 設(shè)定溝通上的期望 — 相互交流的方式和頻率達成協(xié)議 — 了解驅(qū)使他人參與所需的職權(quán) 設(shè)定取得最后成果的限期 設(shè)定檢查點 — 同意檢討流程 — 制定反饋和指導(dǎo) 大家同意的程序 28 建立有建設(shè)性的氣氛 老老實實講 — 要坦白、直率提出和接受他人反饋 — 不要回避 確保有平衡的參與 — 聆聽 — 尋求意見 — 測試?yán)斫獬潭?/共識 語調(diào)要保持正面 — 根據(jù)目標(biāo)來連成一體 — 爭論時不要作人身攻擊 — 適當(dāng)時提供解決方案或選擇而不是提出問題 成熟的關(guān)系 29 組織部 組織 運作 管控 文化 如何建立高素質(zhì)的團隊 30 良好組織 共同愿景 團隊愿景 個人愿景 客戶愿景 明確角色 技能互補 個性角色 高效運作 團隊導(dǎo)向 整體利益 資源共享 集體思考 自我管理 良好授權(quán) 分工協(xié)作 清晰管控 有效管理 計劃管理 項目管理 時間管理 良好引導(dǎo) 制度引導(dǎo) 良好溝通 優(yōu)秀文化 學(xué)習(xí)型組織 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 不斷實踐 責(zé)任 事業(yè) 組織 團隊 自我 認(rèn)同 團隊 組員 工作 31 團 隊 分 類 與 建 設(shè) ? 團隊工作指引 團 隊 起 源 及 作 用 團 隊 解 決 問 題 的 方 法 團 隊 測 評 和 游 戲 32 團隊解決問題的方法（七步法）之一 第一步 定義當(dāng)前形勢與背景 任何時候進行變革，可以從分析當(dāng)前的形勢開始。分析形勢時要注意到與當(dāng)前形勢有關(guān)的背景材料。應(yīng)該將有關(guān)的事實描述出來以幫助識別和認(rèn)清問題?；仡櫼郧耙呀?jīng)考慮到并采取的行動。將精力集中在定義所期望得到的結(jié)果上。 光 有 參 與 決 策 的 欲 望 或 參 與 決 策 還 不 足 于 保 證 取 得 成 功 。
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