如何建立優(yōu)秀的團隊培訓(xùn)課程(編輯修改稿)
2025-02-07 15:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 豬頭（管理者）的責任！ 兵法五 不能讓下屬高瞻遠矚（愿景） 是管理者的錯！ 兵法六 36現(xiàn)在決定未來1. 學(xué)習(xí)3. 發(fā)展4. 財富 —35歲后2. 能力 幫助他 看 的 更 遠 (以終為始 )…… 心態(tài)篇知易，行難！ 學(xué)習(xí)古人的 “ 吾日三省吾身 ” 的態(tài)度！ （謹記三根手指的啟發(fā)） 兵法七 主動積極地分享態(tài)度是 建立高效團隊的鑰匙！ 兵法八 廣聽建言 是百利無一害的團隊管理方法！ * 三個臭皮匠勝過一個諸葛亮！ * 保持海納百川有容乃大的心態(tài)！ 兵法九 討論： 聽 部 屬 的建 議有 什么 好 處 ?1. 知道部屬程度 ,因材施教2. 使部屬養(yǎng)成思考習(xí)慣 ,有想法3. 引導(dǎo)部屬逐步解決問題 ,形成共同價值觀4. 部屬能力提升 ,你將越輕松5. 將形成學(xué)習(xí)型組織之 系統(tǒng)思考41技巧篇行恒，必大成！ 管理團隊的四個關(guān)鍵點 : 愿景管理 建立標準 獎懲分明且及時 人性化的關(guān)懷 兵法十 認知 管 理 的 八 字 真言管 事 理 人 。 先 理 后 管管是管理 。 理是領(lǐng)導(dǎo)管 理 是 把 事 做 對 ,領(lǐng)導(dǎo)是把事做 好 兵法十一 事管 （理）管 理理（領(lǐng)導(dǎo)）人事科學(xué) 藝術(shù) 規(guī)章制度、計劃、流程溝通 .激勵 .授權(quán)人性化的關(guān)懷管 理 的 真 義意愿(Will do)能力（ can do）ⅢⅣⅠⅡ訓(xùn)練訓(xùn)練開除開除授權(quán)授權(quán)激勵激勵學(xué)習(xí)標竿管理 兵法十二 教練教練 (Coaching)? Coaching 指管理者利用工作作為學(xué)習(xí)的機會； 透過直接的討論與引導(dǎo)； 以計劃的方式培養(yǎng)下屬工作能力的過程。?要點 : (1)管理者須以直接討論及引導(dǎo)性活動進行教導(dǎo)。 (2)預(yù)先計劃。 (3)對管理能力的培養(yǎng) ,協(xié)助某部屬解決某個特定的 問題或協(xié)助促進工作的表現(xiàn)。這里管理能力包 括相關(guān)的知識、技能和工作態(tài)度。 (4)直接運用在工作上的。 (5)目的在于協(xié)助學(xué)習(xí)。47落實教練的四個步驟1. 我說給你聽2. 你說給我聽3. 我做給你看4. 你做給我看 兵法十三 教會部屬學(xué)會思考！ 兵法十四 討論： 教 練與傳統(tǒng)管理 者 的傳授區(qū)別？ 現(xiàn)代教練的特點 聆聽的時間多 發(fā)問 預(yù)防 發(fā)掘可能性 承諾 激 勵挑戰(zhàn)
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