如何建設(shè)你的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)(編輯修改稿)
2025-01-24 02:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 skill的員工：將其安置在一個(gè)優(yōu)秀的員工旁，他會(huì)跟著這名員工主動(dòng)學(xué)習(xí)，不需要給他太多的額外培訓(xùn)。 （ 3） high skilllow will的員工：一個(gè)比較完整的調(diào)查之后，管理者就應(yīng)該做出自己的決策。坦誠(chéng)相見(jiàn)后，如果他現(xiàn)在所關(guān)注的問(wèn)題是公司根本無(wú)法解決的，那么不妨放棄他，再去尋找 high willhigh skill或者 high willlow skill的員工進(jìn)行培養(yǎng)。 （ 4） low willlow skill的員工：找出原因，進(jìn)行相應(yīng)的處理。 如何實(shí)施你的領(lǐng)導(dǎo)力？ ? 三類(lèi)目標(biāo)維系圖 如何實(shí)施你的領(lǐng)導(dǎo)力？ ? 團(tuán)隊(duì)管理的核心就是領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)施。在領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候首先要明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)是根據(jù)部門(mén)工作性質(zhì)和相對(duì)來(lái)講未來(lái)能夠達(dá)到的程度來(lái)制定的。 如何實(shí)施你的領(lǐng)導(dǎo)力？ ? 個(gè)人的管理風(fēng)格 作為領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常是什么樣的結(jié)合呢？是一個(gè)個(gè)性和技能的結(jié)合。這樣的結(jié)合，能夠使別人跟著你的方向走。無(wú)論是隨和一些的領(lǐng)導(dǎo)還是高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的領(lǐng)導(dǎo)，相同的衛(wèi)點(diǎn)都是要求你所負(fù)責(zé)的組織向著你所制定的方向去走。 除此之外，個(gè)人目標(biāo)對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)也相當(dāng)重要，這個(gè)目標(biāo)包括：我想成為一個(gè)什么樣的人等等。而且領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該把這個(gè)目標(biāo)寫(xiě)下，時(shí)刻提醒自己。領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該培養(yǎng)自己的 EQ，不斷的自我積累會(huì)使個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力不斷增強(qiáng)。 如何實(shí)施你的領(lǐng)導(dǎo)力？ ? 我們知道公司往往有自己的的企業(yè)文化和背景，在組織內(nèi)部我們不妨建立一個(gè)組織目標(biāo)，它可以包括如何去運(yùn)作我們的業(yè)務(wù)以及想成為怎樣的組織兩個(gè)方面。特別對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)來(lái)講，和你的團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，讓他們充分發(fā)表個(gè)人見(jiàn)解，最后總結(jié)出屬于你們團(tuán)隊(duì)的組織目標(biāo)。 如何實(shí)施你的領(lǐng)導(dǎo)力？ ? 我不再像以前那樣地認(rèn)為智商是無(wú)可替代的。 ? 想要成功，你還必須要知道該如何做出明智的選擇，以及擁有更寬廣的思考力。 —— 比爾 蓋茲 如何培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的忠誠(chéng)度？ ? 選擇以人為本的公司文化 如果是以人為本，員工就感覺(jué)和公司比較親近，覺(jué)得公司是在想著自己，這樣，員工的忠誠(chéng)度就普遍比較高。 如果是以制度為本的公司，因?yàn)楹芏鄸|西都是按流程走，很容易使員工感覺(jué)自己是公司一顆微不足道的螺絲釘，因?yàn)楦杏X(jué)自己不受重視，歸屬感就較弱，忠誠(chéng)度也就比較低，人才流失可能會(huì)比較嚴(yán)重。 如何培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的忠誠(chéng)度？ ? 創(chuàng)造以人為本的部門(mén)文化 我們知道，公司文化是很難去選擇的，進(jìn)公司前，你也很難知道這個(gè)公司的文化是否適合你。如果你是公司主管，公司的文化也不是你能改變的，所以為了使自己手下的人更具有忠誠(chéng)度而留在公
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