文化市場(chǎng)營(yíng)銷-企業(yè)組織與文化概述(編輯修改稿)
2025-01-24 02:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 授權(quán) (Delegation)：將權(quán)力分派給其他人以完成特定的活動(dòng)權(quán)力上級(jí)下級(jí)委任權(quán)力分派任務(wù)上級(jí)下級(jí)上級(jí)下級(jí)明確責(zé)任授權(quán)的過(guò)程授權(quán)的原則? 明確具體? 事前授權(quán)? 選擇合適的人授權(quán)? 不可越級(jí)授權(quán)? 授權(quán)適度? 適度控制組織設(shè)計(jì)：進(jìn)行專業(yè)分工，使各部分有機(jī)協(xié)調(diào)的過(guò)程167。2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?組織結(jié)構(gòu)圖?職務(wù)說(shuō)明書組織環(huán)境人力資源 組織規(guī)模戰(zhàn)略技術(shù)二、影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素為什么石墨與鉆石有如此大的差異？三、組織結(jié)構(gòu)的類型The Types of Organizational Structure直線制組織結(jié)構(gòu)示意圖經(jīng)經(jīng) 理理車間主任車間主任 車間主任車間主任 車間主任車間主任班長(zhǎng)班長(zhǎng)員員 工工班長(zhǎng)班長(zhǎng) 班長(zhǎng)班長(zhǎng) 班長(zhǎng)班長(zhǎng) 班長(zhǎng)班長(zhǎng) 班長(zhǎng)班長(zhǎng)員員 工工員員 工工員員 工工員員 工工員員 工工員員 工工員員 工工員員 工工員員 工工 員員 工工員員 工工直線制組織結(jié)構(gòu) 組織中只有一套縱向的行政指揮系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)： 結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)責(zé)明確，領(lǐng)導(dǎo)從屬 關(guān)系簡(jiǎn)單，命令與指揮統(tǒng)一，上 呈下達(dá)準(zhǔn)確，解決問(wèn)題迅速。缺點(diǎn)： 沒(méi)有專業(yè)管理分工，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的 技能要求高。適應(yīng)對(duì)象： 小型企業(yè)、個(gè)體工商戶總經(jīng)理營(yíng)銷部財(cái)務(wù)部開(kāi)發(fā)部 生產(chǎn)部一車間 二車間工藝科 質(zhì)檢科 工藝科 質(zhì)檢科一班組 二班組 三班組 四班組職能型組織示意圖職 能 制 以職能分工為基礎(chǔ)的分級(jí)管理結(jié)構(gòu)。優(yōu)點(diǎn)： 促進(jìn)管理專業(yè)化分工，解決了管理人員的品質(zhì)技能與管理任務(wù)不相適應(yīng)的矛盾，使決策者從日常繁瑣的業(yè)務(wù)中解脫出來(lái)，集中精力思考重大問(wèn)題，提高管理成效。缺點(diǎn)： 破壞了命令統(tǒng)一的原則，部門之間協(xié)調(diào)困難直線職能制示意圖總經(jīng)理營(yíng)銷部財(cái)務(wù)部開(kāi)發(fā)部 生產(chǎn)部一車間 二車間工藝科 質(zhì)檢科 工藝科 質(zhì)檢科一班組 二班組 三班組 四班組總經(jīng)理營(yíng)銷部財(cái)務(wù)部開(kāi)發(fā)部 生產(chǎn)部一車間 二車間工藝科 質(zhì)檢科一班組 二班組按專業(yè)化原則組織的職能參謀系統(tǒng)按命令統(tǒng)一原則組織的直線指揮系統(tǒng)缺點(diǎn)： 協(xié)調(diào)工作量大，不利于培養(yǎng)全面管理人員適應(yīng)對(duì)象： 中型企業(yè)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)示意圖董事長(zhǎng)事業(yè)部 C事業(yè)部 B事業(yè)部 A采購(gòu)部銷售部技術(shù)部人事部 財(cái)務(wù)部 開(kāi)發(fā)部 投資部 事 業(yè) 部 制 事業(yè)部在總公司領(lǐng)導(dǎo)下依業(yè)務(wù)范圍、產(chǎn)品種類、經(jīng)營(yíng)地域不同分設(shè)若干事業(yè)部或分公司，各事業(yè)部自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算。原則： 集中政策、分散經(jīng)營(yíng) 事 業(yè) 部 制 優(yōu)點(diǎn)： 有利于最高管理者擺脫日常行政事務(wù) 充分調(diào)動(dòng)各事業(yè)部的積極性 提高組織經(jīng)營(yíng)的靈活性和適應(yīng)能力 便于考核缺點(diǎn)： 機(jī)構(gòu)重疊，資源重復(fù)配置 獨(dú)立運(yùn)作，各部門易各行其事 事業(yè)部間缺乏協(xié)調(diào)，整合困難適應(yīng)對(duì)象： 環(huán)境復(fù)雜，業(yè)務(wù)較多的大型企業(yè)、 跨
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