員工管理調查分析報告(編輯修改稿)
2025-01-24 01:57 本頁面
【文章內容簡介】 ?建立規(guī)范的入司培訓，如可選擇幾個優(yōu)秀的部門做為公司新員工的培訓基地 ?增強對大客戶的管理，建立大客戶檔案，制定有針對性的服務跟蹤措施 ?以人為本，充分調動每一個員工的積極性，發(fā)揮其各自長處和能力，可以因人而異給予其物質及精神的鼓勵，讓其感到努力沒有白做，汗沒有白流 ?盡快采取措施減少領導個人能力在公司發(fā)展方面的作用，希望能夠健康長期的發(fā)展 ?按照項目管理模式構建事業(yè)部，明確相關職責分工 ?撥出專項資金（年度定額）鼓勵年輕人學習和突出貢獻人員休假 ?明確承包項目內部的利益分配關系。 ? ?加強各部門員工之間的溝通以及各項目部和公司的溝通 ?加強公司與各項目部的經常指導、檢查和幫助，使項目部與公司之間形成一個有機的整體 ?整合全公司的各種資源，做好每一個項目部的工作，使建設單位看到的不只是一個項目部，而是整個公司的形象和能力。 ?加強對項目部的服務，在經營上加強，及時簽訂補充協(xié)議，合同等 ? 穩(wěn)定目前公司中高層領導的同時，引進優(yōu)秀人才，激活公司管理層 加大創(chuàng)新力度，引進不同性格類型的中層管理人員，改變公司目前管理人員同性格化的趨勢 調整工資結構，減少日常工資比例，加大獎勵性和體現(xiàn)職位重要性的比例。 加強對中層管理者管理素質、管理水平、管理理念的培訓，以高層點帶中層線鋪公司面，在中層摒除部門，職責差異，樹立為公司整體服務的理念 公司形成的任何制度，規(guī)定均應持之以恒的堅持執(zhí)行，這也是對誠、信、智、勇的最直接體現(xiàn)。 ? ?完善公司管理體系 ?以發(fā)展的眼光修訂公司的各項制度、措施和管理辦法，做到合理、有據、守法。 ?切實加強對項目部的監(jiān)管，確保不出現(xiàn)違紀行為和工程質量事故。 ?現(xiàn)有監(jiān)理承包制有待完善：各專業(yè)人員如何配備才能滿足監(jiān)理工作需要，總監(jiān)辦應根據要求進行控制，使監(jiān)理工作真正落實； ?監(jiān)理承包后，監(jiān)理人員不知道承包內容，責任錢數(shù)，對監(jiān)理人員透明度不夠，在一定程度上影響積極性。 ?制定績效考核辦法（對各部門各項目部等）和獎罰措施，使人性化管理中有部分制度化的管理； ? 注重保持品牌影響，建設企業(yè)文化 從最基本部門做起，特別是公司承諾與實際提供服務的水平； 拓展公司區(qū)域范圍，不能因只看重利潤的多少而放棄，應有前期投入的決心，更要有長遠回報發(fā)展的信心； 創(chuàng)造企業(yè)魅力，企業(yè)個性； 加強企業(yè)文化建設； 加強凝聚力，加大公司企業(yè)文化宣傳工作，使項目監(jiān)理人員能了解公司，有家的感覺； 從每一個項目每一名員工做起，樹立中原的品牌。 ? ? 讓員工定期了解公司動態(tài) ? 讓員工定期了解公司的運行狀況、取得的成績、存在的困難、發(fā)展規(guī)劃和奮斗前景，讓每個員工清楚認識到公司一系列改革所收到的效果，以激勵全體職工的工作熱情，增強員工的主人翁意識 ? 保持現(xiàn)有的發(fā)展模式，拓展業(yè)務范圍，尋求新的利潤增長點 ? 增加客戶資源，完善企業(yè)誠信。 ? 宜向項目管理與造價咨詢方向發(fā)展； ? 是否應向幕墻工程方面發(fā)展，隨著經濟的發(fā)展，商業(yè)用房偏向中高層，各企業(yè)對公司的形像要求不斷提高，建筑物
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1