員工管理調(diào)查分析報(bào)告(編輯修改稿)
2025-01-24 01:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ?建立規(guī)范的入司培訓(xùn)，如可選擇幾個(gè)優(yōu)秀的部門(mén)做為公司新員工的培訓(xùn)基地 ?增強(qiáng)對(duì)大客戶(hù)的管理，建立大客戶(hù)檔案，制定有針對(duì)性的服務(wù)跟蹤措施 ?以人為本，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，發(fā)揮其各自長(zhǎng)處和能力，可以因人而異給予其物質(zhì)及精神的鼓勵(lì)，讓其感到努力沒(méi)有白做，汗沒(méi)有白流 ?盡快采取措施減少領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人能力在公司發(fā)展方面的作用，希望能夠健康長(zhǎng)期的發(fā)展 ?按照項(xiàng)目管理模式構(gòu)建事業(yè)部，明確相關(guān)職責(zé)分工 ?撥出專(zhuān)項(xiàng)資金（年度定額）鼓勵(lì)年輕人學(xué)習(xí)和突出貢獻(xiàn)人員休假 ?明確承包項(xiàng)目?jī)?nèi)部的利益分配關(guān)系。 ? ?加強(qiáng)各部門(mén)員工之間的溝通以及各項(xiàng)目部和公司的溝通 ?加強(qiáng)公司與各項(xiàng)目部的經(jīng)常指導(dǎo)、檢查和幫助，使項(xiàng)目部與公司之間形成一個(gè)有機(jī)的整體 ?整合全公司的各種資源，做好每一個(gè)項(xiàng)目部的工作，使建設(shè)單位看到的不只是一個(gè)項(xiàng)目部，而是整個(gè)公司的形象和能力。 ?加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的服務(wù)，在經(jīng)營(yíng)上加強(qiáng)，及時(shí)簽訂補(bǔ)充協(xié)議，合同等 ? 穩(wěn)定目前公司中高層領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，引進(jìn)優(yōu)秀人才，激活公司管理層 加大創(chuàng)新力度，引進(jìn)不同性格類(lèi)型的中層管理人員，改變公司目前管理人員同性格化的趨勢(shì) 調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，減少日常工資比例，加大獎(jiǎng)勵(lì)性和體現(xiàn)職位重要性的比例。 加強(qiáng)對(duì)中層管理者管理素質(zhì)、管理水平、管理理念的培訓(xùn)，以高層點(diǎn)帶中層線(xiàn)鋪公司面，在中層摒除部門(mén)，職責(zé)差異，樹(shù)立為公司整體服務(wù)的理念 公司形成的任何制度，規(guī)定均應(yīng)持之以恒的堅(jiān)持執(zhí)行，這也是對(duì)誠(chéng)、信、智、勇的最直接體現(xiàn)。 ? ?完善公司管理體系 ?以發(fā)展的眼光修訂公司的各項(xiàng)制度、措施和管理辦法，做到合理、有據(jù)、守法。 ?切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的監(jiān)管，確保不出現(xiàn)違紀(jì)行為和工程質(zhì)量事故。 ?現(xiàn)有監(jiān)理承包制有待完善：各專(zhuān)業(yè)人員如何配備才能滿(mǎn)足監(jiān)理工作需要，總監(jiān)辦應(yīng)根據(jù)要求進(jìn)行控制，使監(jiān)理工作真正落實(shí)； ?監(jiān)理承包后，監(jiān)理人員不知道承包內(nèi)容，責(zé)任錢(qián)數(shù)，對(duì)監(jiān)理人員透明度不夠，在一定程度上影響積極性。 ?制定績(jī)效考核辦法（對(duì)各部門(mén)各項(xiàng)目部等）和獎(jiǎng)罰措施，使人性化管理中有部分制度化的管理； ? 注重保持品牌影響，建設(shè)企業(yè)文化 從最基本部門(mén)做起，特別是公司承諾與實(shí)際提供服務(wù)的水平； 拓展公司區(qū)域范圍，不能因只看重利潤(rùn)的多少而放棄，應(yīng)有前期投入的決心，更要有長(zhǎng)遠(yuǎn)回報(bào)發(fā)展的信心； 創(chuàng)造企業(yè)魅力，企業(yè)個(gè)性； 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)； 加強(qiáng)凝聚力，加大公司企業(yè)文化宣傳工作，使項(xiàng)目監(jiān)理人員能了解公司，有家的感覺(jué)； 從每一個(gè)項(xiàng)目每一名員工做起，樹(shù)立中原的品牌。 ? ? 讓員工定期了解公司動(dòng)態(tài) ? 讓員工定期了解公司的運(yùn)行狀況、取得的成績(jī)、存在的困難、發(fā)展規(guī)劃和奮斗前景，讓每個(gè)員工清楚認(rèn)識(shí)到公司一系列改革所收到的效果，以激勵(lì)全體職工的工作熱情，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí) ? 保持現(xiàn)有的發(fā)展模式，拓展業(yè)務(wù)范圍，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn) ? 增加客戶(hù)資源，完善企業(yè)誠(chéng)信。 ? 宜向項(xiàng)目管理與造價(jià)咨詢(xún)方向發(fā)展； ? 是否應(yīng)向幕墻工程方面發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商業(yè)用房偏向中高層，各企業(yè)對(duì)公司的形像要求不斷提高，建筑物
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