員工滿意度調(diào)查分析報告范本[★](編輯修改稿)
2024-10-29 02:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 建議：鼓勵員工報考一些從業(yè)資格證書，給予一定比例報銷，提升員工及管理者的專業(yè)技能。，您最看重？分析：超過半數(shù)以上的員工除了薪資之外更看中的是能提高自己能力的機會。公司可以根據(jù)情況，讓員工接觸更多方面的工作，讓員工在工作中能力不斷得到提高。建議：爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀書、工作總結(jié)等方式）等。？分析：有一半的員工認為自己在工作中未能得到完全發(fā)揮。說明公司在員工工作方面，沒能提供太多讓員工自主發(fā)揮才能的機會，缺少創(chuàng)新精神。建議：部門經(jīng)理在一些工作讓下屬采取工作責任制，提升員工的積極性。？分析：超過一半的員工認為說不準在公司工作有沒有發(fā)展前途，說明公司沒有讓員工感到歸屬感，這樣會減少員工的工作熱情，進而影響公司發(fā)展。建議：定期開展員工關系溝通，就員工的工作、生活問題及時解決，增強員工歸屬感。？分析：半數(shù)的員工認為沒有提高自己能力的機會，37%的員工認為共組沒有成就感。公司應給員工提供更多方面的工作機會，讓員工在工作中得到提高增加成就感。建議：讓員工參與到部門決策、項目籌備中，提供展現(xiàn)自己才能的舞臺。同時，對一些崗位采取內(nèi)部招聘，能者居之。？分析：半數(shù)以上的員工認為自己目前的工作很適合自己，并且有信心、有能力把工作做好。這說明公司在選擇什么人做什么工作時考慮的還是比較周到。建議：立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。？分析：有14%的員工沒有對未來的職業(yè)規(guī)劃，絕大多數(shù)員工考慮過自己的職業(yè)傾向，希望公司可以考慮不同員工的職業(yè)選擇提供相應的崗位，使員工可以更好的得到發(fā)展。建議：崗位輪換或見習，增強員工的綜合素質(zhì)發(fā)展。，上司和同事能夠提供有利的支持和協(xié)助嗎？分析：所有員工都能得到上級領導或同事的支持與幫助，但是仍有3%的員工得到的幫助比他們預計的要少，總體來講公司的內(nèi)部團結(jié)和和睦性氛圍還是比較濃的。建議：加強對部門員工的關心力度，在工作上給予支持和幫助。？分析：根據(jù)調(diào)查經(jīng)常和偶爾和上級領導暢談自己的感受與看法的員工占據(jù)多數(shù)，說明和公司領導的交流渠道還是比較暢通的。建議：組織有效溝通培訓，協(xié)助20%的目前仍然沒有尋找到有效溝通手段的員工，提升溝通技能。？分析：近半數(shù)的員工對自己的直接領導寄予希望，希望領導們不要讓自己手下的員工失望！多多跟下屬溝通，了解員工在想什么，有什么困難，讓員工感覺到公司的人性化。建議：通過有效溝通，及時表達對員工工作的認可或建議，鼓勵員工努力工作。？分析：大多數(shù)員工認為公司提供的整體環(huán)境還是不錯的，有利于留住優(yōu)秀人才。但是光靠環(huán)境優(yōu)勢留住人才是不夠的，公司應全面考慮留住和吸引人才的方法。建議在做好員工溝通的同時，做好相關制度及薪資福利、企業(yè)文化等方面的提升，塑造公司整體環(huán)境。與您之前任職的其他公司相比，總體來說，您如何評價XX公司？員工對XX公司的評價：工作環(huán)境、氛圍好；領導關懷下屬；人際關系較好；團隊協(xié)作能力不強；人員配置上欠缺；輕管理，重業(yè)務；管理混亂、上級下達給下級的做法和制度不具體，沒有人來監(jiān)督、制度空談；3您認為目前公司存在哪些問題？其中最迫切需要解決的三件事情是什么？ 員工認為需要最快解決的事情：專業(yè)技能培訓；福利和培訓不完善；監(jiān)督體制；人員配備。3對公司高層管理人員，您最想對他們個人說點什么（包括建議、期望、批評甚至怒吼等）？員工表示，希望高層管理人員能多了解一線員工的的需求、了解公司業(yè)務的需求，建立良好的團隊協(xié)作力。更有員工提出應深入了解員工內(nèi)在，而不是不看表面、了解一線員工，注重人才，提高員工福利。三、總結(jié)綜上分析，初步了解了XX公司員工關于公司文化、管理和薪酬等方面的一些想法。針對這些調(diào)查結(jié)果，管理部門應及時制定相關措施，對于員工認可的方面要大力維護，做到更好；對于員工認可度較差的地方，則應根據(jù)公司實際酌情改善。希望通過本次調(diào)查在了解員工的真實想法的同時，為公司的發(fā)展帶來相應改善的措施，提升公司的管理水平和工作氛圍。第三篇：員工滿意度調(diào)查分析報告2013員工滿意度調(diào)查分析報告一、調(diào)查分析的目的：為了完善公司的各項工作，提高員工滿意度，營造一個令員工滿意的工作環(huán)境和工作氛圍。二、調(diào)查時間：2013年12月10日——12月20日三、調(diào)查范圍：新泰有限公司全體員工四、調(diào)查方式：向全體員工下發(fā)了《員工滿意度調(diào)查表》，以記名的方式進行員工滿意度調(diào)查。五、總體調(diào)查情況：本次調(diào)查共發(fā)出《員工滿意度調(diào)查表》15份，共收回15份。有效答卷為15份。在本次調(diào)查中，對公司的整體評價感到滿意的有14人，％；對公司整體評價不太滿意的有1人，％。以上數(shù)據(jù)所得，所有員工都比較滿意公司的各項工作，％，達到部門的質(zhì)量目標（部門質(zhì)量目標：員工滿意度達95％或以上），但仍有部分工作需要改善，具體詳見調(diào)查內(nèi)容數(shù)據(jù)分析。（五）調(diào)查表所提建議如下：公司對在日常管理中對員工提出的
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