【總結】年終盤點與庫存管理實務深圳市德信誠經濟咨詢有限公司QualitySatisfyDNV-June19991QualitySatisfy2QualitySatisfy主要內容一、盤點意義與目的;二、盤點方式與年終盤點作業(yè)程序;三、實施年終
2025-01-09 20:06
【總結】調度培訓四川順心物流有限公司第一章物流基礎知識一、物流的概念?物流:?傳統(tǒng)物流指物質實體在空間和時間上的流動。通俗的說就是物體在運輸、裝卸、儲存等方面的活動過程。?現(xiàn)代物流將材料、產成品從起點至終點及相關信息有效流動的全過程。它將運輸、倉儲、裝卸、加工、
2025-02-13 17:28
【總結】倉儲與配送管理實務清華大學出版社學習目標第8章流通加工與包裝作業(yè)?能正確敘述流通加工的概念與特點,會對流通加工與生產加工進行有效的區(qū)別。?能正確闡述流通加工的地位與作用,會舉例說明生活中典型的流通加工案例。?能說明流通加工的不同類型與特點。?會舉例說明不合理流通加工的表現(xiàn)形式,會對不合理流通加工的典型案例
2025-03-12 19:24
【總結】.....目錄1、采購的含義與范圍2、采購部門的建立3、采購部門的職責及人員選用4、采購制度與作業(yè)流程及表單5、采購計劃與預算6、采購規(guī)格說明7、供應商管理.....8、采購價格與談判技巧9、交貨管理10、品質管理11、采購策略的類別與運作
2025-01-07 12:21
【總結】主講人:陳坤剛Page:15/4/20231~凡人心~50%以上的人◆一般而言,有一半的員工之績效是在平均值之下,但員工都評估自己的績效應落在前面之處。◆有一研究針對80萬高中生做過調查,發(fā)現(xiàn)大部份認為自己的能力在平均水準之上。有70%的人認為自己領導能力在平均水準之上。◆
2025-03-09 12:00
【總結】倉貯、配送管理細則文件編號:版本:第4版講師:羅傳將為適應公司發(fā)展需要,加強物流部門對存貨的監(jiān)控和管理力度,理順和完善物流系統(tǒng)的管理,提高現(xiàn)場管理水平,特制訂本細則。適用于本公司物流管理系統(tǒng)(包括供應商寄售物料)的管理。
2025-01-07 11:20
【總結】傳統(tǒng)產業(yè)導入電子商務之影響–以中鋼公司電子化供應鏈為例報告程序產業(yè)環(huán)境研究目的文獻探討案例介紹結論困境與障礙一、產業(yè)環(huán)境根據經濟部統(tǒng)計處民國九十年第三季製造業(yè)銷售變動概況,金屬基本工業(yè)1,064億元,較上年同季減少%,主因鋼鐵景氣持續(xù)低迷,下游市場需求疲軟,
2025-01-26 04:50
【總結】配送中心運營實務與管理第一章配送中心概論?第一節(jié)配送與配送中心概述?第二節(jié)配送中心的特點?第三節(jié)配送中心的類型?第四節(jié)配送中心的地位?第五節(jié)配送中心的作用本章學習要求?知識要求通過本章學習能理解配送中心的概念。通過本章學習能掌握配送中心的特點和類型。
2025-01-19 02:28
【總結】第6章在庫作業(yè)與盤點操作?調節(jié)生產制造與需求的功能,?取得采購優(yōu)惠的功能,?補充揀貨作業(yè)區(qū)商品存量功能,?輔助其它作業(yè)順利進行?定置?定位?及時更新?以周轉率為基礎法則?產品相關性法則?產品同一性法則?產品類似性法則
2025-03-12 22:46
【總結】第5章入庫作業(yè)與操作倉儲合同倉儲合同的定義及特征1.倉儲合同與保管合同倉儲合同,又稱倉儲保管合同,是保管人儲存存貨人交付的倉儲物,存貨人支付倉儲費的合同。倉儲合同的定義及特征2.倉儲合同的特征(1)倉儲合同為諾成合同,自雙方簽訂開始生效,并非從交付倉儲物開始生效;而保管
2025-03-12 22:45
【總結】第4章倉儲與配送管理信息技術學習目標?了解信息技術的基本概念,了解信息系統(tǒng)的概念、基本功能、層次結構。?熟悉倉儲管理信息系統(tǒng)的基本功能。?熟悉配送中心信息系統(tǒng)的基本功能。?了解自動識別技術。?掌握條形碼技術及其使用。倉儲管理信息系統(tǒng)倉儲管理信息系統(tǒng)的基本功能倉庫管理
【總結】戰(zhàn)略管理咨詢實務表2·1××公司戰(zhàn)略咨詢項目工作計劃書一、項目概況項目名稱公司名稱行業(yè)項目啟動時間難度系數(shù)二、項目進度階段項目內容工作日開始時間結束時間回款金額回款時間備注首付1內外部信息收集
2025-04-18 13:24
【總結】物流配送收貨手冊目錄第一章 概述第一節(jié):物流的概念一、物流的定義二、配送的定義三、配送與物流的異同第二節(jié):商品配送的的模式一、供應商直接配送模式二、連鎖超市自營配送模式第三節(jié):配送中心一、配送中心的定義二、配送中心的功能三、配送中心的組織結構第四節(jié):物流收貨部的組織架構第五節(jié):人員配置第六節(jié):叉車、棧板管理規(guī)定及使用須
2025-04-12 13:26
【總結】一線班組長管理實務2023-3-3112一線班組長管理實務一.班組長的作用與角色二.車間班組現(xiàn)場管理三.班組日常管理四.生產過程浪費的控制五.生產過程質量的控制六.班組設備的管理七.車間人員的管理八.班組長的自我超越一線班組長管理實務
2025-03-08 10:34