某公司電子商務(wù)導(dǎo)入實務(wù)(編輯修改稿)
2025-02-13 04:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 當(dāng)企業(yè)制定供應(yīng)鏈管理策略時必須掌握速度、組織的靈敏度、智慧管理、延伸性、整合性、目標(biāo)及效益方向，因此企業(yè)在面對市場、資訊、成本及競爭的壓力下，為求有效運作有必要將供應(yīng)端與顧客端納入供應(yīng)鏈管理體系中作一完整的串聯(lián)，而擴(kuò)大為一延伸性供應(yīng)鏈管理或稱之為價值鏈，並進(jìn)一步轉(zhuǎn)換成為一電子化的供應(yīng)鏈，使原本原料供應(yīng)商、製造商、物流運送業(yè)者、經(jīng)銷商、採購商的這條鏈真正的虛擬化。 企業(yè)除了導(dǎo)入適合企業(yè)文化的整合系統(tǒng) ERP 來提升企業(yè)核心競爭力外，還必須將整合的觸角由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到供應(yīng)端與顧客端，與供應(yīng)端及顧客端廠商之資訊系統(tǒng)加以整合，以便精確控制庫存、有效掌握產(chǎn)品上市時間、增加營業(yè)收入、模擬市場未來的走向，提供企業(yè)營運計劃，企圖形成電子化企業(yè)並將整個供應(yīng)鏈視為一個虛擬組織，使企業(yè)在面對競爭者時保有競爭優(yōu)勢。 四、中鋼公司案例介紹 基本資料 中國鋼鐵股份有限公司（中鋼）成立於民國 60 年 12 月 3 日，成立之初為民營型態(tài)，其後國外合資夥伴撤資，而國內(nèi)民間資金不足，由政府出資，於 66 年 7 月 1 日改制為國營事業(yè)。至 84 年 4月 12 日依法改制為民營公司。中鋼是國內(nèi)目前唯一的一貫作業(yè)煉鋼廠，年產(chǎn)粗鋼能量 805 萬 4 千公噸。產(chǎn)品約 80%內(nèi)銷，其餘 20%外銷；品質(zhì)獲國內(nèi)外肯定，並於 80 年榮獲行政院頒發(fā)代表國家最高品質(zhì)榮譽(yù)的「國家品質(zhì)獎」。 中鋼民營化後，基於善用既有資源，發(fā)揮專業(yè)分工，及朝多角化、集團(tuán)化、國際化方向邁進(jìn)之考慮，乃積極發(fā)展成為一個以製造業(yè)為核心，兼具貿(mào)易、運輸、工程、金融、服務(wù)與新興科技等事業(yè)群的大型國際化工業(yè)集團(tuán)。 經(jīng)營理念 增進(jìn)社會福祉、落實實際績效、發(fā)揮群體力量、講求人性管理。 圖七 中鋼公司組織表 年 度 19976/6/30 1998/6/30 1999/12/31 2023/12/31 員工人數(shù) 8,949 9,089 9,090 9,032 平均年歲 平均服務(wù)年資 學(xué)歷分布比率 博士 47 48 48 55 碩士 292 322 336 390 大專 2,892 2,965 2,968 2,915 高中 4,729 4,765 4,574 4,700 高中以下 989 989 984 972 表一 人力資源分析 研究發(fā)展 中鋼集團(tuán)研究發(fā)展在整個集團(tuán)的組織架構(gòu)上是屬於母公司技術(shù)部門的專責(zé)研究單位。透過研究發(fā)展單位的努力，以延續(xù)現(xiàn)有產(chǎn)品生命週期、開發(fā)高附加價值新產(chǎn)品、降低生產(chǎn)成本、簡化生產(chǎn)製程，以得到實質(zhì)效益，為集團(tuán)創(chuàng)造利潤。透過鋼鐵工業(yè)技術(shù)能力的提昇，可帶動國內(nèi)工業(yè)技術(shù)的升級，使我國能早日躋身於世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國之林。 ( 1 )理念： 使公司有合理之盈餘，萬年長青；產(chǎn)品研究落實市場，製程研究落實現(xiàn)場。 ( 2 )研究發(fā)展目標(biāo)： 改善現(xiàn)有製程及開發(fā)新製程、改善現(xiàn)有產(chǎn)品品質(zhì)及開發(fā)新產(chǎn)品、多角化經(jīng)營產(chǎn)品及技術(shù)開發(fā)。 ( 3 )策略： 長短程研究計畫交互運用、加強(qiáng)國內(nèi)外合作研究、由 KnowHow 之提供進(jìn)而掌握 KnowWhy。 重要里程碑 競爭優(yōu)勢 公司針對工安環(huán)保工作努力改善獲得ISO14001驗證，加強(qiáng)
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