某公司年終盤點(diǎn)與庫(kù)存管理實(shí)務(wù)(編輯修改稿)
2025-01-27 20:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)與提升管理績(jī)效 (3)問題發(fā)掘與分析 ① 預(yù)盤時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存料不足賬面數(shù)，再追蹤知悉為存 置于非主料倉(cāng)的外倉(cāng)。 ② 設(shè)變后的“舊料”的呆料率很高 ③ 發(fā)現(xiàn)變質(zhì)不良料比率高 ④ 一般性的呆料比例高 ⑤ 某些局部料項(xiàng)（或倉(cāng)庫(kù)主辦人員）料賬不準(zhǔn)的情 況嚴(yán)重 DNV June 1999 Quality Satisfy 23 QualitySatisfy 1． 檢查物料 賬上數(shù)量 、 實(shí)物數(shù)量 、 標(biāo)識(shí)卡上 數(shù)量 是否一致； 2． 檢查物料的 收發(fā)情況 及是否按 先進(jìn)先出的 原則 發(fā)放物料； 3． 檢查 物料的堆放及維護(hù) 情況； 六、物料盤點(diǎn)的 六檢查 DNV June 1999 Quality Satisfy 24 QualitySatisfy 4． 檢查物料有無 超儲(chǔ)積壓 ， 損壞變質(zhì) ； 5． 檢查對(duì) 不合格品 及 呆料 的處理； 6． 檢查 安全設(shè)施 及 消防安全 情況 。 六、物料盤點(diǎn)的 六檢查 DNV June 1999 Quality Satisfy 25 QualitySatisfy（ ABC分類法、安全存量法、 MRP、 JIT） 七、 庫(kù)存管理方法 DNV June 1999 Quality Satisfy 26 QualitySatisfy庫(kù)存管理的目標(biāo) 在確保倉(cāng)儲(chǔ)安全的前提下，使 庫(kù)存費(fèi)用 、 訂貨費(fèi)用 、 缺貨損失 的總和降至最低。 DNV June 1999 Quality Satisfy 27 QualitySatisfy ABC分類法 的產(chǎn)生 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的物品中，有重的有輕的，有體積大的有體積小的，有金額大的有金額小的，有批量多的有批量少的。盡管物品品種繁多，但 對(duì)企業(yè)運(yùn)作起主導(dǎo)作用的物品只能是其中少數(shù)的些物品 ，所以有必要對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行 重點(diǎn)管理 。 DNV June 1999 Quality Satisfy 28 QualitySatisfy ABC分類法與 巴雷特曲線 任何復(fù)雜的事情，都存在“ 關(guān)鍵的少數(shù)和 一般的多數(shù) ”，比如講：少數(shù)營(yíng)銷人員的營(yíng)業(yè)額占絕大比重；少數(shù)產(chǎn)品占生產(chǎn)量的絕大部分；少數(shù)幾種物品的庫(kù)存量及資金占絕大部分等 —— 少數(shù)事物具有決定性的影響作用 ，如果我們將有限的精力集中于具有決定性的少數(shù)事物，而不是平攤，肯定會(huì) 事半功倍 。 DNV June 1999 Quality Satisfy 29 QualitySatisfy ABC分類法的概念 ABC分類法是將庫(kù)存物品按品種和占用資金的多少分為三類： ① 特別重要的庫(kù)存（ A類）； ② 一般重要的庫(kù)存（ B類）； ③ 不重要的庫(kù)存（ C類）。 然后針對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn)行管理和控制。 DNV June 1999 Quality Satisfy 30 QualitySatisfy ABC三種類型的特點(diǎn) ① A類：品種少、占用資金多、采購(gòu)較難； ② B類：品種較多、占用資金一般； ③ C類：品種多、占用資金少、采購(gòu)容易。 DNV June 1999 Quality Satisfy 31 QualitySatisfy ABC分類法分類原則 參考比例 A類：品目累計(jì) 5%~15%，平均資金占用額累 計(jì)百分?jǐn)?shù) 60%~80%； B類：品目累計(jì) 20%~30%，平均資金占用額累 計(jì)百分?jǐn)?shù) 20%~30%； C類：品目累計(jì) 60%~80%，平均資金占用額累 計(jì)百分?jǐn)?shù) 5%~15%。 DNV June 1999 Quality Satisfy 32 QualitySatisfy ABC三類物品的 管理方法 A類： 實(shí)行重點(diǎn)管理 —— ① 采取 定期訂貨 的方式，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、盤 點(diǎn)， 減少不必要的庫(kù)存 ； ② 重點(diǎn)保管和養(yǎng)護(hù) A類在庫(kù)物品， 防止變質(zhì) ； DNV June 1999 Quality Satisfy 33 QualitySatisfy ABC三類物品的管理方法 A類： 實(shí)行重點(diǎn)管理 —— ③ 詳細(xì)記錄并經(jīng)常檢查分析 物品進(jìn)出庫(kù)情況 ， 保證 不拖延交貨期； ④ 在保證供應(yīng)的前提下，保持 盡可能低 的庫(kù)存 量和安全庫(kù)存量，同時(shí)加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游 合作， 加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。 DNV June 1999 Quality Satisfy 34 QualitySatisfy ABC三類物品的管理方法 B類： 采用一般管理 ，采用比 A類產(chǎn)品簡(jiǎn)單的管理方法；其中銷售金額較高的物品采用 定量訂貨 方式和 定期定量混合 方式。 DNV June 1999 Quality Satisfy 35 QualitySatisfy ABC三類物品的管理方法 C類 ：采用 簡(jiǎn)單管理方式 —— ①可大量采購(gòu)，減少訂貨次數(shù)，安全庫(kù)存量可大些； ②減少這類物品的庫(kù)存管理人員和設(shè)施； ③庫(kù)存檢查、盤點(diǎn)時(shí)間可長(zhǎng)些； ④對(duì)于很快能訂到的物品，甚至可不設(shè)庫(kù)存。 DNV June 1999 Quality Satisfy 36 QualitySatisfyA類 物品 B類 物品 C類 物品 控制程度 嚴(yán)控精管 一般控制 簡(jiǎn)單控制 庫(kù)存量計(jì)算 詳細(xì)計(jì)算 一般計(jì)算 簡(jiǎn)單或不計(jì) 進(jìn)出庫(kù)記錄 詳細(xì)記錄 一般記錄 簡(jiǎn)單記錄 檢查頻率 密 集 一 般 很 低 安全庫(kù)存量 低 較 大 大 量 三類物品管控方法比較 DNV June 1999 Quality Satisfy 37 QualitySatisfyABC分類法案例分析 DNV June 1999 Quality Satisfy 38 QualitySatisfy ABC分類法的應(yīng)用步驟 ①收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)； ②繪制 ABC分類管理表； ③分類原則； ④繪制 ABC分類管理圖； ⑤確定重點(diǎn)管理的要求。 DNV June 1999 Quality Satisfy 39 QualitySatisfy案例 ： 某公司倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存物品共有 26種 ，現(xiàn)要對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行 ABC分類法 管理，具體操作如下： ①收集 26種物品的名稱、單價(jià)、平均庫(kù)存量； ②收集 26種物品的平均資金占用額；
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