某公司盤點管理及盤點管理知識分析作業(yè)(編輯修改稿)
2025-03-26 15:27 本頁面
【文章內容簡介】 （包括盤盈，盤虧的差異）呈報盤點主持人。 初 盤 ? 復盤工作多由盤點主持人指派與被盤點部門權責比較不相干的部門人士所擔任，如由人事、營業(yè)、設計等部門人員去擔任乘堅策肥工作，而不會由采購或品管去擔任。 ? 復盤工作較為單純，是根據預盤階段的“盤點單”去復查。一般是采取“抽樣”詳查、每項全盤的觀念。意即，每一個料項都要“盤”到，有些可以略盤。但每隔若干料項，一定要詳盤。如發(fā)現(xiàn)有不少的“不落實”之處，可以向盤點主持人呈報，要求重新做一次預盤的工作。 復盤 ? ? ? 3. 盤點結果處理 ? （三） 盤 后工作 ? 商品整理：將貨架上因盤點時排列的商品按照原先的陳列方式或陳列原則進行整理。 ? 環(huán)境整理：對環(huán)境進行清潔、清掃工作。 ? 善后整理：對盤存中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，對沒有到位的貨位卡進行補充和更換。 盤 后整理 ? 盤點會將一段時間以來積累的作業(yè)誤差，及其它原因引起的帳物不符暴露出來，發(fā)現(xiàn)帳物不符，而且差異超過容許誤差時，應立即追查產生差異原因。 查清 差 異 原因 ? 一般而言，產生盤點差異的原因主要有如下幾個方面： ，登錄數據時發(fā)生錯登、漏登等情況； ，導致貨品數據不準確； 、重盤、錯盤現(xiàn)象，導致盤點結果出現(xiàn)錯誤； ，使賬面數不準確； ； 、丟失等后果。 ? 盤點發(fā)現(xiàn)的差異查清原因后，為了達到通過盤點使賬面數與實物數保持一致，需要對盤點盈虧和報廢品一并進行調整。除了數量上的盈虧，有些商品還將會通過盤點進行價格的調整，這些差異的處理，可以經主管審核后，在系統(tǒng)中進行更正。 盤 點 結 果 處 理 盤點不應該僅只限于資產的結算及財務報表的用途，而應該有更高層次的目標，那就是改善物料管理問題，提升物料管理水準；尤其“實地盤點”勞師動從，產銷活動甚至不得不停下來，沒有精打細算是不行的 ，主要可以從以下幾點來提升管理績效 : （ 1）倉儲規(guī)劃 （ 2）倉儲整頓 （ 3）問題發(fā)展與分析 （ 4）盤點提升物料管理水準 ? （ 1）盤點盈虧責任 ? （ 2）盤虧原因 分析 ? （ 3）避免出現(xiàn)盤點盈虧的方法 盤 點 處 理 ? 對店鋪（配貨中心）已進行帳務處理的報廢、殘次品（含在途商品損失、有質量問題無法退貨的商品）的金額應計入盤點盈虧。 ? ? ? （ 1）盤點盈虧責任 ? 商品損溢的原因：
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