某公司盤點(diǎn)管理及盤點(diǎn)管理知識(shí)分析作業(yè)(編輯修改稿)
2025-03-26 15:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （包括盤盈，盤虧的差異）呈報(bào)盤點(diǎn)主持人。 初 盤 ? 復(fù)盤工作多由盤點(diǎn)主持人指派與被盤點(diǎn)部門權(quán)責(zé)比較不相干的部門人士所擔(dān)任，如由人事、營(yíng)業(yè)、設(shè)計(jì)等部門人員去擔(dān)任乘堅(jiān)策肥工作，而不會(huì)由采購(gòu)或品管去擔(dān)任。 ? 復(fù)盤工作較為單純，是根據(jù)預(yù)盤階段的“盤點(diǎn)單”去復(fù)查。一般是采取“抽樣”詳查、每項(xiàng)全盤的觀念。意即，每一個(gè)料項(xiàng)都要“盤”到，有些可以略盤。但每隔若干料項(xiàng)，一定要詳盤。如發(fā)現(xiàn)有不少的“不落實(shí)”之處，可以向盤點(diǎn)主持人呈報(bào)，要求重新做一次預(yù)盤的工作。 復(fù)盤 ? ? ? 3. 盤點(diǎn)結(jié)果處理 ? （三） 盤 后工作 ? 商品整理：將貨架上因盤點(diǎn)時(shí)排列的商品按照原先的陳列方式或陳列原則進(jìn)行整理。 ? 環(huán)境整理：對(duì)環(huán)境進(jìn)行清潔、清掃工作。 ? 善后整理：對(duì)盤存中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改，對(duì)沒(méi)有到位的貨位卡進(jìn)行補(bǔ)充和更換。 盤 后整理 ? 盤點(diǎn)會(huì)將一段時(shí)間以來(lái)積累的作業(yè)誤差，及其它原因引起的帳物不符暴露出來(lái)，發(fā)現(xiàn)帳物不符，而且差異超過(guò)容許誤差時(shí)，應(yīng)立即追查產(chǎn)生差異原因。 查清 差 異 原因 ? 一般而言，產(chǎn)生盤點(diǎn)差異的原因主要有如下幾個(gè)方面： ，登錄數(shù)據(jù)時(shí)發(fā)生錯(cuò)登、漏登等情況； ，導(dǎo)致貨品數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確； 、重盤、錯(cuò)盤現(xiàn)象，導(dǎo)致盤點(diǎn)結(jié)果出現(xiàn)錯(cuò)誤； ，使賬面數(shù)不準(zhǔn)確； ； 、丟失等后果。 ? 盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的差異查清原因后，為了達(dá)到通過(guò)盤點(diǎn)使賬面數(shù)與實(shí)物數(shù)保持一致，需要對(duì)盤點(diǎn)盈虧和報(bào)廢品一并進(jìn)行調(diào)整。除了數(shù)量上的盈虧，有些商品還將會(huì)通過(guò)盤點(diǎn)進(jìn)行價(jià)格的調(diào)整，這些差異的處理，可以經(jīng)主管審核后，在系統(tǒng)中進(jìn)行更正。 盤 點(diǎn) 結(jié) 果 處 理 盤點(diǎn)不應(yīng)該僅只限于資產(chǎn)的結(jié)算及財(cái)務(wù)報(bào)表的用途，而應(yīng)該有更高層次的目標(biāo)，那就是改善物料管理問(wèn)題，提升物料管理水準(zhǔn)；尤其“實(shí)地盤點(diǎn)”勞師動(dòng)從，產(chǎn)銷活動(dòng)甚至不得不停下來(lái)，沒(méi)有精打細(xì)算是不行的 ，主要可以從以下幾點(diǎn)來(lái)提升管理績(jī)效 : （ 1）倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃 （ 2）倉(cāng)儲(chǔ)整頓 （ 3）問(wèn)題發(fā)展與分析 （ 4）盤點(diǎn)提升物料管理水準(zhǔn) ? （ 1）盤點(diǎn)盈虧責(zé)任 ? （ 2）盤虧原因 分析 ? （ 3）避免出現(xiàn)盤點(diǎn)盈虧的方法 盤 點(diǎn) 處 理 ? 對(duì)店鋪（配貨中心）已進(jìn)行帳務(wù)處理的報(bào)廢、殘次品（含在途商品損失、有質(zhì)量問(wèn)題無(wú)法退貨的商品）的金額應(yīng)計(jì)入盤點(diǎn)盈虧。 ? ? ? （ 1）盤點(diǎn)盈虧責(zé)任 ? 商品損溢的原因：
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