【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ①能夠?qū)?dān)當(dāng)?shù)脑O(shè)備實(shí)施日常保全 ②能夠判斷設(shè)備運(yùn)行狀況（能夠處理范圍內(nèi)的異常情況，范圍外情況能及時(shí)向匯報(bào)） 七、實(shí)施指南 晉升前 晉升后 新 8D方法 管理 班組長(zhǎng)職責(zé) 方法（ A3報(bào)告） （豐田）監(jiān)督者職責(zé) 人事管理 2 現(xiàn)場(chǎng)管理 2 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 班組建設(shè) 快速切換與防錯(cuò) 分析方法和工具 集合教育 : 應(yīng)用 職場(chǎng)課題研修： （ 3個(gè)月） 個(gè)人課題實(shí)踐 交流會(huì)（專(zhuān)題）： A3資料交流會(huì) 發(fā)表會(huì)： 工場(chǎng)發(fā)表 能力要件：參考 技能 3 班長(zhǎng) 【班的監(jiān)督者 】 ▼指導(dǎo)成員遵守規(guī)章制度 ▼指導(dǎo)班內(nèi)的作業(yè) ▼組內(nèi)作業(yè)的支援（掌握組內(nèi) 100％作業(yè)） ▼品質(zhì)不良及異常的再發(fā)防止 ▼ 浪費(fèi) ? 過(guò)載 ? 不均衡 的改善 團(tuán)隊(duì)協(xié)作人才育成 ①能夠理解團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意義，并能親自組織活動(dòng)以建立良好的人際關(guān)系 ②理解上級(jí)的意圖及現(xiàn)場(chǎng)的狀況，給予具體的作業(yè)指導(dǎo) ③指導(dǎo)，使其遵守公司的規(guī)章制度 生產(chǎn)實(shí)際作業(yè) ①能夠給予作業(yè)支援 (指導(dǎo)作業(yè)、對(duì)應(yīng)不合節(jié)拍等 ) ②能夠?qū)嵤┊惓顩r的恢復(fù) ③把握并改善現(xiàn)場(chǎng)的 浪費(fèi) ? 過(guò)載 ? 不均衡情況 ④能夠出色完成自工序內(nèi)的業(yè)務(wù) (技能多樣化，掌握組內(nèi) 100%作業(yè)） 品質(zhì) ①能夠防止不具合的發(fā)生，確保自工序的品質(zhì) ②能夠確實(shí)實(shí)施手修、異常情況處理及不具合原因的調(diào)查、解決 ③能夠在班內(nèi)會(huì)議上向傳達(dá)品質(zhì)情況，提高品質(zhì)意識(shí) 安全 環(huán)境 ①進(jìn)入職場(chǎng)前，能夠自主佩戴好勞保用品 ②能夠?qū)M(jìn)行安全作業(yè)相關(guān)的指導(dǎo) ③能夠發(fā)現(xiàn)不安全作業(yè)，并立案改善 ④能夠根據(jù)垃圾分類(lèi)投棄規(guī)定，對(duì)進(jìn)行指導(dǎo) 5S 成本 ①對(duì)的 5S實(shí)施給予指導(dǎo) ②能夠協(xié)助前后工序?qū)嵤?5S活動(dòng) ③能夠推進(jìn)節(jié)約能源的活動(dòng) （如：氣、電、水、輔助材料、消耗品等） 保全 ①能夠?qū)?dān)當(dāng)?shù)脑O(shè)備實(shí)施日常保全 ②能夠判斷設(shè)備運(yùn)行狀況（能夠處理范圍內(nèi)的異常情況，范圍外情況能及時(shí)向匯報(bào)） 七、實(shí)施指南 晉升前 晉升后 安全環(huán)境（高級(jí)） 目標(biāo)管理 質(zhì)量控制（高級(jí)） 全員改善 集合教育（ 3日）： 職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)力 (強(qiáng)化） 人事管理 3 現(xiàn)場(chǎng)管理 3 績(jī)效管理 目視管理 成本和預(yù)算管理 集合教育（ 3日）： 基礎(chǔ) 方針管理（基礎(chǔ)） 職場(chǎng)課題研修：（ 3個(gè)月） 個(gè)人課題實(shí)踐 交流會(huì)（專(zhuān)題）： A3資料交流會(huì) 發(fā)表會(huì)：工廠發(fā)表 能力要件：參考 【組的管理監(jiān)督者 】 ▼維持并鞏固組內(nèi)紀(jì)律 ▼組內(nèi)全部業(yè)務(wù)的指導(dǎo) ▼針對(duì)提高 5大任務(wù)水平，實(shí)施問(wèn)題解決，推進(jìn)改善活動(dòng) ▼有計(jì)劃的推進(jìn)人才育成活動(dòng) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作、人才育成 ①能夠充分理解團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意義及重要性 ②能夠與組員進(jìn)行充分的溝通 ③作為上級(jí)與組員之間的溝通的橋梁，切實(shí)實(shí)施組運(yùn)營(yíng) ④能夠?qū)Σ肯逻M(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能及知識(shí)的指導(dǎo) ⑤能夠?qū)?dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鲹碛休^強(qiáng)的責(zé)任心 生產(chǎn)、實(shí)際作業(yè) ①指導(dǎo)并檢查制作作業(yè)要領(lǐng)書(shū)及手順書(shū) ②能夠在發(fā)生異常時(shí)，進(jìn)行臨時(shí)處理及恢復(fù) ③能夠以生產(chǎn) ? 品質(zhì)為前提，進(jìn)行恰當(dāng)?shù)慕M內(nèi)人員配置 品質(zhì) ①能夠調(diào)查自工序及前后工序的不良的原因 ②針對(duì)品質(zhì)不良，能夠與相關(guān)部署聯(lián)絡(luò)，實(shí)施再發(fā)防止 ③能夠制作異常處理要領(lǐng)書(shū) 安全 環(huán)境 ①在自身遵守安全守則的同時(shí)，監(jiān)督并指導(dǎo)組員遵守安全守則 ②能夠發(fā)現(xiàn)不安全作業(yè)，并組織組員實(shí)施改善 ③能夠指導(dǎo)組員實(shí)施 5S活動(dòng)并實(shí)施相關(guān)安全教育 5S 成本 ①能夠充分理解成本構(gòu)成，具備成本意識(shí) ②能夠發(fā)現(xiàn)工序內(nèi)的成本問(wèn)題，并指導(dǎo)組員解決問(wèn)題 ③能夠提出有目標(biāo)的降低成本方案 保全 ①能夠?qū)嵤┮欢ㄔO(shè)備保全、維修 ②設(shè)備發(fā)生異常時(shí) ,能夠及時(shí)準(zhǔn)確對(duì)應(yīng) 技能 4 組長(zhǎng) 七、實(shí)施指南 培訓(xùn)資源 新員工 序號(hào) 課程 課時(shí) 培訓(xùn)人 部門(mén) 職務(wù) 備注 1 安全教育培訓(xùn) 3 郭強(qiáng) 制造工藝部 骨干 2 安全知識(shí)教育 3 肖航 人力資源部 骨干 3 作業(yè)要領(lǐng)書(shū)的培訓(xùn) 3 宋淵 制造工藝部 骨干 4 柴油機(jī)原理 3 馬成忠 裝配車(chē)間 骨干 5 機(jī)加工藝介紹 2 吳海濤 機(jī)加車(chē)間 骨干 6 裝配工藝 2 王鐵軍 制造工藝部 主查 7 質(zhì)量保證介紹 3 徐超 質(zhì)保部 骨干 8 員工行為規(guī)范 /入廠事宜 2+2 肖航 /宋剛 人力資源部 骨干 9 新員工心態(tài)培訓(xùn) 3 劉鐵壯 第二工廠 部級(jí) 10 公司產(chǎn)品、市場(chǎng)、文化、制度 11 商務(wù)禮儀 12 在崗培訓(xùn)（ 5天） 見(jiàn)培訓(xùn)課件 13 技能訓(xùn)練（ 5天） 見(jiàn)培訓(xùn)課件 七、實(shí)施指南 序號(hào) 課程 課時(shí) 培訓(xùn)人 部門(mén) 職務(wù) 備注 1 現(xiàn)場(chǎng) 5S 3 郭慶巖 制造工藝部 科級(jí) 2 安全環(huán)境職業(yè)健康（初級(jí)） 3 郭慶巖 制造工藝部 科級(jí) 3 作業(yè)要領(lǐng)書(shū)編制及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 4 焦德廣 /宋淵 制造工藝部 骨干 4 質(zhì)量控制（初級(jí)） 3 徐超 質(zhì)保部 骨干 5 柴油機(jī)原理 3 鹿新第 研發(fā)部 骨干 6 裝配工藝 4 高海清 /范中雄 二廠 科級(jí) 7 機(jī)加工藝 4 杜永利 /寇曉翔 二廠 科級(jí) 8 就業(yè)規(guī)則、法制教育 3 9 知識(shí)和手法 3 王昊博 二廠 骨干 10 創(chuàng)意功夫提案制度 3 閻昊 二廠 骨干 七、實(shí)施指南 培訓(xùn)資源 線內(nèi)員工 序號(hào) 課程 課時(shí) 培訓(xùn)人 部門(mén) 職務(wù) 備注 1 5S（中級(jí)） 3 郭慶巖 制造工藝部 科級(jí) 競(jìng)聘前 2 概論 3 宋淵 制造工藝部 骨干 競(jìng)聘前 3 質(zhì)量控制（中級(jí)） 3 徐超 質(zhì)保部 骨干 競(jìng)聘前 4 價(jià)值流圖 3 宋淵 制造工藝部 骨干 競(jìng)聘前 5 （工作指導(dǎo)） 競(jìng)聘前 6 人事管理 1 競(jìng)聘前 7 現(xiàn)場(chǎng)管理 1 競(jìng)聘前 8 辦公軟件應(yīng)用 競(jìng)聘后 9 拉動(dòng)系統(tǒng) 競(jìng)聘后 10 安全環(huán)境（中級(jí)） 3 郭慶巖 制造工藝部 科級(jí) 競(jìng)聘后 11 工位組織 競(jìng)聘后 12 （問(wèn)題解決辦法）基礎(chǔ) 6 劉鐵壯 二工廠 部級(jí) 競(jìng)聘后 13 （工作指導(dǎo)）應(yīng)用 競(jìng)聘后 14 （溝通技巧） 競(jìng)聘后 15 現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)踐（課題） 競(jìng)聘后 16 課題實(shí)踐 競(jìng)聘后 七、實(shí)施指南 培訓(xùn)資源 線外員工 序號(hào) 課程 課時(shí) 培訓(xùn)人 部門(mén) 職務(wù) 備注 1 新 8D方法 2 鮑翔 質(zhì)保部 主查 競(jìng)聘前 2 管理 2 邢義 制造工藝部 科級(jí) 競(jìng)聘前 3 班長(zhǎng)職責(zé) 2 高海清 二廠 科級(jí) 競(jìng)聘前 4 方法（ A3報(bào)告） 6 劉鐵壯 二廠 部級(jí) 競(jìng)聘前 5 （豐田）監(jiān)督者職責(zé) 2 劉鐵壯 二廠 部級(jí) 競(jìng)聘前 6 人事管理 2 競(jìng)聘前 7 現(xiàn)場(chǎng)管理 2 競(jìng)聘前 8 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 競(jìng)聘前 9 班組建設(shè) 競(jìng)聘后 10 快速切換與防錯(cuò) 競(jìng)聘后 11 分析方法和工具 競(jìng)聘后 12 （溝通能力）應(yīng)用 競(jìng)聘后 13 職場(chǎng)課題研修：（ 3個(gè)月） 個(gè)人課題實(shí)踐 競(jìng)聘后 14 交流會(huì)（專(zhuān)題）： A3 資料交流會(huì) 競(jìng)聘后 七、實(shí)施指南 培訓(xùn)資源 班長(zhǎng) 序號(hào) 課程 課時(shí) 培訓(xùn)人 部門(mén) 職務(wù) 備注 1 安全環(huán)境（高級(jí)） 3 郭慶巖 制造工藝部 科級(jí) 競(jìng)聘前 2 目標(biāo)管理 2 宋淵 制造工藝部 骨干 競(jìng)聘前 3 質(zhì)量控制（高級(jí)） 3 徐超 質(zhì)保部 骨干 競(jìng)聘前 4 全員改善 2 焦德廣 制造工藝部 骨干 競(jìng)聘前 5 組長(zhǎng)職責(zé) 2 高海清 二廠 科級(jí) 競(jìng)聘前 6 領(lǐng)導(dǎo)力 競(jìng)聘前 7 (強(qiáng)化） 競(jìng)聘前 8 人事管理 3 競(jìng)聘前 9 現(xiàn)場(chǎng)管理 3 競(jìng)聘前 10 績(jī)效管理 競(jìng)聘后 11 目視管理 競(jìng)聘后 12 成本和預(yù)算管理 競(jìng)聘后 13 基礎(chǔ) 競(jìng)聘后 14 方針管理（基礎(chǔ)） 競(jìng)聘后 15 課題研修：個(gè)人課題實(shí)踐 競(jìng)聘后 16 （專(zhuān)題）： A3資料交流會(huì) 競(jìng)聘后 七、實(shí)施指南 培訓(xùn)資源 組長(zhǎng) 序號(hào)培訓(xùn)日期（星期三）培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)講師 地點(diǎn)課時(shí)（H ）培訓(xùn)狀態(tài)備注1 4 . 2 2 （星期五）班組成本