20xx公司人才培養(yǎng)參考計劃(編輯修改稿)
2025-01-14 22:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 門相應(yīng)崗位上掛職，由綜合治理部審批發(fā)文。掛職的時間不應(yīng)低于10個月。掛職鍛煉的崗位編制做為臨時編制，僅用于培養(yǎng)后備人才，不作為公司正式的編制?！ ∷?、后備人才的考核、淘汰、出庫、任用及后續(xù)跟蹤 ㈠后備人才考核 、淘汰周期為2年?！ ?、崗位考核、潛力測試3大部分。 其中：培訓(xùn)考核指每次培訓(xùn)完畢后，由培訓(xùn)組織單位組織各種方式的考試(如筆試、小組討論、心得撰寫、課題研究等)，對培訓(xùn)結(jié)果給予評價。崗位考核指每半年由后備人才所在部門對其進(jìn)展績效考核，對后備人才的工作情況進(jìn)展評價。潛力測試指檢查兩年內(nèi)后備人才是否獲得一項中級(含)以上職稱或考取更高級學(xué)位?！ 、婧髠淙瞬盘蕴幸韵虑闆r者，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，從后備人才庫中淘汰： %排行以下者?！ ?兩年內(nèi)未完成自學(xué)材料者)?！ ?未能參加必修課程學(xué)習(xí)或違背培訓(xùn)紀(jì)律、培訓(xùn)考核成績兩次以上不合格者)。 ，或在工作中及公司組織的各類活動中，行為方式與寶源集團(tuán)倡導(dǎo)的企業(yè)文化理念不符者?！ 、绾髠淙瞬懦鰩旒叭斡谩 。勒展靖鞑块T、各基地的人才配置需要，由綜合治理部統(tǒng)一調(diào)配，兼職培訓(xùn)、輪崗學(xué)習(xí)或掛職鍛煉。經(jīng)考核合格，成為公司新設(shè)或空缺崗位聘任的首要人選，正式任命后，視為正式出庫。2年內(nèi)未任命的后備干部自動出庫?！ ?，納入各公司的正常治理程序。 “滾動、跟蹤、淘汰、開展”的培養(yǎng)原則，淘汰不合格者，開展新的后備人才，實現(xiàn)人才滾動培養(yǎng)。 五、相關(guān)說明 ?、搴髠淙瞬湃霂旌?，其原人事關(guān)系不變動?！ 、婧髠淙瞬湃霂旌螅删C合治理部依照培養(yǎng)方案，安排其參加培訓(xùn)、考核或者掛職鍛煉等?！ 、鐬榱俗龊煤髠淙瞬诺倪x拔和培養(yǎng)工作，各部門需提高對此項工作的注重程度，參照選拔條件，用心、慎重地推薦后備人才候選人。關(guān)于申報或入選后備人才庫的員工，所在部門要在日常工作中給予大力支持，公司將后備人才的培養(yǎng)工作，作為對該部門第一負(fù)責(zé)人考核的指標(biāo)之一?！ 、鑵⒓訊徫诲憻挼暮髠淙瞬判劫Y待遇參照其輪崗崗位值執(zhí)行，由鍛煉所在部門考核。后備人才原崗位由所在部門安排人員頂替?！ 」救瞬排囵B(yǎng)打算三 一、培養(yǎng)原則 人力資源部制定后備梯隊人才培養(yǎng)施行打算，打算制定原則遵照治理類與消費(fèi)技術(shù)類人才的雙通道培養(yǎng)方式，表達(dá)層次性、逐步深化由低級向高級遞進(jìn)性?！ ?1)治理通道:公司員工自薦透過選拔、評估后即可參加后備梯隊人才培養(yǎng)打算，培訓(xùn)合格并在崗位見習(xí)期考核合格即可在公司產(chǎn)生治理崗位時參加競聘，面試合格者免見習(xí)期上崗，未見習(xí)的，需通過見習(xí)期(36個月)考核?！ ?2)消費(fèi)技術(shù)通道:公司員工自薦透過選拔、評估后即可參加后備梯隊人才培養(yǎng)打算，培訓(xùn)合格且完成相應(yīng)的任務(wù)指標(biāo)即可在公司產(chǎn)生
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