國際企業(yè)管理第八章___國際企業(yè)人力資源管理(編輯修改稿)
2025-01-23 21:26 本頁面
【文章內容簡介】 五 )與員工一起回顧和討論 ?(六 )反饋過程 ?三、人員績效考評的原則 ?(一 )客觀性原則 ?(二 )公開、公平原則 ?(三 )經?；瓌t ?(四 )全面性原則 四、人員績效考評的主體 ?四、人員績效考評的主體 ?按照人員績效考評的主體劃分，主要有上 級考評、下級考評、自我考評、同事考評、客戶考評 等考評方法 ?被考評人的直接上級對其進行考評，是人員績效考評的一種 要信息來源。 ?對管理人員進行考評，可以從其下屬處收集相關信息。利用下屬的意見來考評上級，經常能比較客觀地反映被考評人員的情況。 ?自我考評是人員績效考評中常見的一種考評方式。被考評人的同事也是收集被考評人業(yè)績情況住處的來源之一。 ?企業(yè)在進行人員績效考評時，還可以采用許多其它信息來源渠道。如對常常與客戶打交道的員工進行考評時，可以利用從相關客戶那里收集到的信息?？蛻魧甲C人的印象、工作方式、態(tài)度等的評價夠比較真實地反映員工的工作情況。 ?五、人員績效考評的方法 ?(一 )排隊法 ?將被考評員工按照工作業(yè)績的好壞進行一定次序的排隊，以區(qū)別員工的業(yè)績水平。 ?直接排隊法：將員工按照業(yè)績水平由好到差進行排列。 ?間接排隊法：先挑出最好的員工，然后找到最差的，之后分別排列次好和次差的，依次向下進行，直到全部排完為止。 ?(二 )成對比較法 ?將每一個被考評員工都與小組或團隊中的其他員工進行比較，而不是僅僅依照一定的順序依次比較。通常適用于人員數(shù)目較少的部門人員績效考評。 ?(三 )強迫分配法 ?將員工按照事先確定的若
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