【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 用結(jié)果：提前轉(zhuǎn)正、按期轉(zhuǎn)正、終止試用。? 提前轉(zhuǎn)正手續(xù)：提前轉(zhuǎn)正手續(xù)： 限制：試用期為三個(gè)月或以內(nèi)的，提前轉(zhuǎn)正不得超過(guò)一個(gè)月、限制：試用期為三個(gè)月或以內(nèi)的，提前轉(zhuǎn)正不得超過(guò)一個(gè)月 表格填寫：由提出提前轉(zhuǎn)正意見(jiàn)的直接或間接上級(jí)填寫、表格填寫：由提出提前轉(zhuǎn)正意見(jiàn)的直接或間接上級(jí)填寫 流程：主管填寫試用期評(píng)估表、流程：主管填寫試用期評(píng)估表 ———— 人事加注意見(jiàn)人事加注意見(jiàn) ———— 主管領(lǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)導(dǎo)批準(zhǔn) ———— 約談試用員工約談試用員工 ———— 員工填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)員工填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng) ———— 審批審批? 按期轉(zhuǎn)正手續(xù)：試用期到期前一周填寫，流程同。按期轉(zhuǎn)正手續(xù)：試用期到期前一周填寫，流程同。? 終止試用手續(xù)：試用期到期前一周填寫評(píng)價(jià)表，按離職手續(xù)辦理終止試用手續(xù)：試用期到期前一周填寫評(píng)價(jià)表，按離職手續(xù)辦理? 使用表格資料：使用表格資料： 《《 新員工試用期表現(xiàn)評(píng)估表新員工試用期表現(xiàn)評(píng)估表 》《》《 員工試用轉(zhuǎn)正審批表員工試用轉(zhuǎn)正審批表 》《》《 員工員工離職申請(qǐng)表離職申請(qǐng)表 》《》《 員工離職手續(xù)辦理審批表員工離職手續(xù)辦理審批表 》《》《 離職聲明離職聲明 》》改變世界對(duì)改變世界對(duì) “中國(guó)制造中國(guó)制造 ”的看法的看法領(lǐng)軍行業(yè)，做世界一流品牌領(lǐng)軍行業(yè)，做世界一流品牌廣州市圖美廣告材料有限公司廣州市圖美廣告材料有限公司Guangzhou TOME advertisement material Co.,Ltd22出差制度出差制度 詳見(jiàn)詳見(jiàn) 《《 員工外勤和出差管理制度員工外勤和出差管理制度 》》? 出差類別：外勤與出差出差類別：外勤與出差 ? 出差申請(qǐng)：出差申請(qǐng)： 《《 出差申請(qǐng)單出差申請(qǐng)單 》》 、 《《 員工外勤登記表員工外勤登記表 》》? 出差審批權(quán)限出差審批權(quán)限? 出差報(bào)表：出差報(bào)表： 《《 設(shè)備安裝調(diào)試確認(rèn)書設(shè)備安裝調(diào)試確認(rèn)書 》《》《 設(shè)備售后服務(wù)反饋表設(shè)備售后服務(wù)反饋表 》》《《 新客戶拜訪登記表新客戶拜訪登記表 》《》《 市場(chǎng)調(diào)研表市場(chǎng)調(diào)研表 》《》《 出差總結(jié)報(bào)告出差總結(jié)報(bào)告 》》改變世界對(duì)改變世界對(duì) “中國(guó)制造中國(guó)制造 ”的看法的看法領(lǐng)軍行業(yè)，做世界一流品牌領(lǐng)軍行業(yè)，做世界一流品牌廣州市圖美廣告材料有限公司廣州市圖美廣告材料有限公司Guangzhou TOME advertisement material Co.,Ltd類別類別 最終審批權(quán)最終審批權(quán) 備注備注外勤一外勤一 部門主管部門主管 限公司與倉(cāng)庫(kù)間公務(wù)限公司與倉(cāng)庫(kù)間公務(wù)外勤二外勤二 部門經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人部門經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人 限本市或領(lǐng)近城市區(qū)域限本市或領(lǐng)近城市區(qū)域省內(nèi)出差省內(nèi)出差 部門經(jīng)理或分管副總部門經(jīng)理或分管副總 ＜＜ 3天部門經(jīng)理，天部門經(jīng)理， ≥3天部門經(jīng)理天部門經(jīng)理省外出差省外出差 分管副總或授權(quán)人士分管副總或授權(quán)人士 ＜＜ 7天由分管副總審批；天由分管副總審批； ≥7天由總經(jīng)理審批；天由總經(jīng)理審批； 國(guó)外出差國(guó)外出差 總經(jīng)理或授權(quán)人士總經(jīng)理或授權(quán)人士 逐級(jí)審核后，由總經(jīng)理或其授權(quán)人士最終審批。逐級(jí)審核后，由總經(jīng)理或其授權(quán)人士最終審批。 23晉級(jí)晉級(jí) /降級(jí)降級(jí) /調(diào)崗制度調(diào)崗制度 ? 晉級(jí)的形式：晉職、晉薪、晉級(jí)并加薪晉級(jí)的形式：晉職、晉薪、晉級(jí)并加薪? 晉級(jí)的條件：內(nèi)部崗位空缺、人員異動(dòng)、新增崗位晉級(jí)的條件：內(nèi)部崗位空缺、人員異動(dòng)、新增崗位? 晉級(jí)的要求：不良記錄情況、思想素質(zhì)、日常工作績(jī)效、管理晉級(jí)的要求：不良記錄情況、思想素質(zhì)、日常工作績(jī)效、管理 能力、業(yè)務(wù)技能、知識(shí)水平、服務(wù)年限能力、業(yè)務(wù)技能、知識(shí)水平、服務(wù)年限? 降級(jí)的形式：降薪、降職、降職并降薪降級(jí)的形式：降薪、降職、降職并降薪? 降級(jí)的條件：重大事故、重大損失、重大違規(guī)、不能勝任、多降級(jí)的條件：重大事故、重大損失、重大違規(guī)、不能勝任、多次考核不合格次考核不合格? 調(diào)崗的形式：本部門平級(jí)調(diào)崗、跨部門平級(jí)調(diào)崗調(diào)崗的形式：本部門平級(jí)調(diào)崗、跨部門平級(jí)調(diào)崗? 調(diào)崗的條件：輪崗、正常人事異動(dòng)、崗位空缺、新增崗位、不調(diào)崗的條件：輪崗、正常人事異動(dòng)、崗位空缺、新增崗位、不能勝任、多次考核不合格能勝任、多次考核不合格 ? 使用表格資料：使用表格資料： 《《 員工內(nèi)部競(jìng)職申請(qǐng)審批表員工內(nèi)部競(jìng)職申請(qǐng)審批表 》》 、 《《 員工內(nèi)調(diào)審員工內(nèi)調(diào)審批表批表 》》 、 《《 員工試用轉(zhuǎn)正審批表員工試用轉(zhuǎn)正審批表 》》改變世界對(duì)改變世界對(duì) “中國(guó)制造中國(guó)制造 ”的看法的看法領(lǐng)軍行業(yè)，做世界一流品牌領(lǐng)軍行業(yè)，做世界一流品牌廣州市圖美廣告材料有限公司廣州市圖美廣告材料有限公司Guangzhou TOME advertisement material Co.,Ltd24內(nèi)部推薦制度內(nèi)部推薦制度 ? 內(nèi)部推薦的時(shí)間：內(nèi)部崗位空缺、人員異動(dòng)、新增崗位內(nèi)部推薦的時(shí)間：內(nèi)部崗位空缺、人員異動(dòng)、新增崗位? 內(nèi)部推薦崗位的類型內(nèi)部推薦崗位的類型 高層管理、中層管理、基層管理或技術(shù)人才、一線員工高層管理、中層管理、基層管理或技術(shù)人才、一線員工? 內(nèi)部推薦的流程：內(nèi)部推薦的流程：? 招聘計(jì)劃招聘計(jì)劃 ———— （公示可推薦崗位）（公示可推薦崗位） ———— 填表推薦填表推薦 ———— 篩選簡(jiǎn)歷篩選簡(jiǎn)歷———— 初試初試 ———— 復(fù)試復(fù)試 ———— 錄取錄取 符合獎(jiǎng)勵(lì)條件：填寫?yīng)剟?lì)申請(qǐng)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件：填寫?yīng)剟?lì)申請(qǐng) ———— 領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì) ? 使用表格資料：使用表格資料： 《《 員工內(nèi)部競(jìng)職申請(qǐng)審批表員工內(nèi)部競(jìng)職申請(qǐng)審批表 》》 、 《《 員工內(nèi)調(diào)審員工內(nèi)調(diào)審批表批表 》》 、 《《 員工試用轉(zhuǎn)正審批表員工試用轉(zhuǎn)正審批表 》》 、 《《 員工內(nèi)部推薦表員工內(nèi)部推薦表 》》 、 《《內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表 》》 、 《《 內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)取表內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)取表 》》? 推薦人對(duì)被推薦人的責(zé)任推薦人對(duì)被推薦人的責(zé)任? 哪些情形不符合獎(jiǎng)勵(lì)：哪些情形不符合獎(jiǎng)勵(lì)： 未經(jīng)公示可推薦的崗位；、未經(jīng)公示可推薦的崗位； 直接或間接主管推薦下屬；、直接或間接主管推薦下屬； 超過(guò)公示有效期；、超過(guò)公示有效期； 當(dāng)期未錄??；、當(dāng)期未錄取； 入職后離職、入職后離職改變世界對(duì)改變世界對(duì) “中國(guó)制造中國(guó)制造 ”的看法的看法領(lǐng)軍行業(yè)，做世界一流品牌領(lǐng)軍行業(yè)，做世界一流品牌廣州市圖美廣告材料有限公司廣州市圖美廣告材料有限公司Guangzhou TOME advertisement material Co.,Ltd25培訓(xùn)制度培訓(xùn)制度 ? 培訓(xùn)的類型：入職培訓(xùn)（制度培訓(xùn)）、上崗（崗位）培訓(xùn)、調(diào)培訓(xùn)的類型：入職培訓(xùn)（制度培訓(xùn)）、上崗（崗位）培訓(xùn)、調(diào)崗培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)等崗培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)等? 培訓(xùn)的方式：內(nèi)部培訓(xùn)、外聘培訓(xùn)、外派培訓(xùn)培訓(xùn)的方式：內(nèi)部培訓(xùn)、外聘培訓(xùn)、外派培訓(xùn) 內(nèi)部培訓(xùn)：上級(jí)對(duì)下級(jí)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)高手培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享內(nèi)部培訓(xùn)：上級(jí)對(duì)下級(jí)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)高手培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享 外聘培訓(xùn)：外聘導(dǎo)師至公司針對(duì)主題或針對(duì)問(wèn)題培訓(xùn)外聘培訓(xùn)：外聘導(dǎo)師至公司針對(duì)主題或針對(duì)問(wèn)題培訓(xùn) 外派培訓(xùn)：公開(kāi)課、集中營(yíng)、拓展、脫產(chǎn)培訓(xùn)外派培訓(xùn)：公開(kāi)課、集中營(yíng)、拓展、脫產(chǎn)培訓(xùn)? 培訓(xùn)的時(shí)機(jī)：培訓(xùn)的時(shí)機(jī)： 新工入職時(shí)、尋求突破時(shí)、解決問(wèn)題時(shí)、新工入職時(shí)、尋求突破時(shí)、解決問(wèn)題時(shí)、 人事異動(dòng)時(shí)、晉級(jí)時(shí)、給予優(yōu)秀人事異動(dòng)時(shí)、晉級(jí)時(shí)、給予優(yōu)秀 員工的獎(jiǎng)勵(lì)、整體素質(zhì)提升時(shí)等員工的獎(jiǎng)勵(lì)、整體素質(zhì)提升時(shí)等 ? 使用表格資料：使用表格資料： 《《 員工培訓(xùn)效果反饋表員工培訓(xùn)效果反饋表 》》 《《 員工培訓(xùn)簽到表員工培訓(xùn)簽到表 》》改變世界對(duì)改變世界對(duì) “中國(guó)制造中國(guó)制造 ”的看法的看法領(lǐng)軍行業(yè)，做世界一流品牌領(lǐng)軍行業(yè)，做世界一流品牌廣州市圖美廣告材料有限公司廣州市圖美廣告材料有限公司Guangzhou TOME advertisement material Co.,Ltd26績(jī)效考核制度績(jī)效考核制度 ? 績(jī)效考核的類型：任務(wù)績(jī)效、月度績(jī)效、年度績(jī)效、團(tuán)隊(duì)績(jī)效、部門績(jī)效績(jī)效考核的類型：任務(wù)績(jī)效、月度績(jī)效、年度績(jī)效、團(tuán)隊(duì)績(jī)效、部門績(jī)效? 什么是績(jī)效？什么是績(jī)效？? 績(jī)效考核的目的？績(jī)效考核的目的？ 為了充分發(fā)揮各部門崗位職能與作用，規(guī)范公司對(duì)各級(jí)員工的考核與評(píng)價(jià)，推動(dòng)公司各為了充分發(fā)揮各部門崗位職能與作用，規(guī)范公司對(duì)各級(jí)員工的考核與評(píng)價(jià)，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的順利發(fā)展，激發(fā)全體員工的積極性及責(zé)任感，建立以考評(píng)為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)項(xiàng)工作的順利發(fā)展，激發(fā)全體員工的積極性及責(zé)任感，建立以考評(píng)為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制，及時(shí)、公正地對(duì)員工的工作績(jī)