企業(yè)文化072-學(xué)生版(編輯修改稿)
2025-01-23 17:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一種全球視野的共享價(jià)值。海爾新的企業(yè)精神 創(chuàng)造資源 美譽(yù)全球 應(yīng)運(yùn)而生。創(chuàng)造資源 本質(zhì)上是創(chuàng)新。與國(guó)際頂級(jí)企業(yè)相比，目前的海爾還不具備資源優(yōu)勢(shì)，但在創(chuàng)新的旗幟下，海爾可以而且能夠創(chuàng)造資源，能夠擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。美譽(yù)全球 就是海爾全球化品牌戰(zhàn)略階段的更高目標(biāo)。海爾在全球各地滿(mǎn)足用戶(hù)需求的綜合美譽(yù)，就是海爾世界名牌的根本內(nèi)涵。 價(jià)值文化v價(jià)值觀？v企業(yè)價(jià)值文化？企業(yè)價(jià)值文化塑造的幾個(gè)重點(diǎn) v質(zhì)量至上的企業(yè)價(jià)值觀v“只銷(xiāo)售我們引以為豪的產(chǎn)品 ”企業(yè)價(jià)值文化塑造的幾個(gè)重點(diǎn) v創(chuàng)新價(jià)值觀企業(yè)價(jià)值文化塑造的幾個(gè)重點(diǎn) v全息價(jià)值文化的塑造企業(yè)價(jià)值文化塑造的幾個(gè)重點(diǎn) v以人為本價(jià)值文化的塑造v優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的 請(qǐng)您分析海爾文化 與 微軟文化的異同 海爾文化 的特點(diǎn)vvvvvv……微軟文化 的特點(diǎn)vvvvvv……適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)理論低工作行為下級(jí)成熟度關(guān)系行為低 高低高高M(jìn)4 M3 M2 M1依據(jù)I新員工II初成員工III較成員工III成熟員工企業(yè)文化能支撐海爾走多遠(yuǎn)？第三章企業(yè)制度文化重要問(wèn)題企業(yè)制度文化的含義企業(yè)制度文化的構(gòu)成企業(yè)制度文化的作用 何為企業(yè)制度文化？企業(yè)制度文化的構(gòu)成v領(lǐng)導(dǎo)體制v組織文化v管理制度 現(xiàn)代企業(yè)制度的形態(tài)v 獨(dú)資企業(yè)v 由一個(gè)自然人投資，財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人所有，投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。 v 合伙企業(yè)v 由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營(yíng)、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任的營(yíng)利性組織。 v 公司企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的形態(tài)v 公司企業(yè)v 股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。v 可分為有限責(zé)任公司和股份有限公司 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制v 領(lǐng)導(dǎo)方式v 領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)v 領(lǐng)導(dǎo)制度 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制v（一） 家長(zhǎng)制 領(lǐng)導(dǎo)體制 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制v（二） 經(jīng)理制 領(lǐng)導(dǎo)體制 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制v（四） 企業(yè)家集團(tuán)制 領(lǐng)導(dǎo)體制 企業(yè)組織文化v 組織文化的內(nèi)容v 員工治理方式v 結(jié)構(gòu)v 支持v 認(rèn)同感v 物質(zhì)激勵(lì)v 沖突容忍度v 風(fēng)險(xiǎn)容忍度 企業(yè)組織文化v組織文化的不同特性v強(qiáng)控型組織文化v寬松型組織文化 企業(yè)組織文化v組織文化的內(nèi)涵與種類(lèi)v內(nèi)涵v 組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型v（一）直線(xiàn)制v（二）直線(xiàn)職能式v（三）矩陣式v（四）事業(yè)部制 企業(yè)管理文化v企業(yè)管理文化的含義海爾管理文化v 企業(yè)如同斜坡上的球 —— 海爾的日清日高OEC管理法v OEC管理法 v 斜坡球體論 v 什么叫做不簡(jiǎn)單？什么叫做不容易？ v 日事日畢，日清日高 v 6S v 管理的三個(gè)基本原則 v 九個(gè)控制要素： 5W3H1S OEC管理法v OEC 管理法是英文 Overall Every Control and Clear 的縮寫(xiě)，即每天對(duì)每人每件事進(jìn)行全方位的控制和清理。v OOverall （全方位） EEveryone （每人） Everyday （每天） Everything （每件事） CControl （控制） Clear （清理）v OEC 管理法的主要目的是 :v “日事日畢、日清日高 ”v 每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高 1% 。v “ OEC ”管理法由三個(gè)體系構(gòu)成：v 目標(biāo)體系 → 日清體系 → 激勵(lì)機(jī)制v 首先確立目標(biāo)；日清是完成目標(biāo)的基礎(chǔ)工作；日清的結(jié)果必須與正負(fù)激勵(lì)掛鉤才有效。 斜坡球體論v 企業(yè)在市場(chǎng)上的地位猶如斜坡上的小球，需要有上升力（目標(biāo)的提升），使其不斷向上發(fā)展；還需要有止動(dòng)力（基礎(chǔ)管理），防止下滑。 什么叫做不簡(jiǎn)單？什么叫做不容易？ v什么叫做不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好就是不簡(jiǎn)單。v什么叫做不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真地做好它，就是不容易。日事日畢 日清日高v 1. 管理是企業(yè)成功的必要條件。沒(méi)有管理，沒(méi)有止擋，企業(yè)就會(huì)下滑，就不可能成功。v 2. 抓管理要持之以恒。管理工作是一項(xiàng)非常艱苦而又細(xì)致的工作。管理水平易反復(fù)，也就是說(shuō)止擋自己也會(huì)松動(dòng)下滑，需要不斷地加固。v 3. 管理是動(dòng)態(tài)的，永無(wú)止境的。企業(yè)向前發(fā)展，止擋也要跟著提高。管理無(wú)定式，需要根據(jù)企業(yè)目標(biāo)的調(diào)整、根據(jù)內(nèi)外部條件的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化，而不能形成教條。海爾的口號(hào)是 “練為戰(zhàn)，不為看 ”，一切服從于效果。 6Sv 整理 （ SEIRI ）v 將有用的和無(wú)用的物品分開(kāi)。 將無(wú)用的物品清理走，將有用的物品留下v 整頓 （ SEITON ）v 有用的留下后，依規(guī)定擺放整齊。 定位、歸位、標(biāo)識(shí)，保證使用方便。v 清掃 （ SEISO ）v 打掃、去臟、去亂等保持清潔的過(guò)程。 對(duì)過(guò)程要有具體明確的頻次及規(guī)范要求（如每天清理設(shè)備 2 次）v 清潔 （ SEIKETSU ）v 清掃的必然結(jié)果，要有明確的標(biāo)準(zhǔn)，使環(huán)境保持干凈亮麗，一塵不染。如 “漆見(jiàn)本色、鐵見(jiàn)光 ”等。v 維護(hù)成果，根絕一切污染源、質(zhì)量污點(diǎn)和安全隱患。 6Sv 素養(yǎng) （ SHITSUKE ）v 每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，自覺(jué)進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔的工作。v 變成每個(gè)崗位的 “兩書(shū)一表 ”，并能日清日高。v 安全 （ SAFETY ）v 人、機(jī)、料、法、環(huán)均處安全狀態(tài)和環(huán)境下。v 有消滅一切安全事故隱患的機(jī)制。v 什么叫 “ 6S 大腳印 ”？v “ 6S 大腳印 ”是海爾在強(qiáng)化 “ 6S ”管理中，為深入到每個(gè)班組、每個(gè)員工而創(chuàng)建的一種全員參與的管理方法。v “ 6S 大腳印 ”在什么地方有？v “ 6S 大腳印 ”的位置在每個(gè)班組的工作現(xiàn)場(chǎng)。v “ 6S 大腳印 ”怎么使用？v “ 6S 大腳印 ”的使用方法是： 在班組會(huì)上，當(dāng)天的優(yōu)秀典型站在 “ 6S 大腳印 ”上，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行小結(jié)，介紹自己的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和做法，共同提高。 管理的三個(gè)基本原則 v 閉環(huán)原則：凡事要善始善終，都必須有 ( P — PLAN 計(jì)劃、
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