【正文】 控股、參股企業(yè) 60多家，除了在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) —— 農(nóng)牧板塊持續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先水平之外，還在零售業(yè)、教育產(chǎn)業(yè)、都市農(nóng)業(yè)（旅游酒店）和房地產(chǎn)等領(lǐng)域取得了令人鼓舞的成績。 希望集團(tuán)的發(fā)展史v創(chuàng)業(yè)者角色 四哥v 1951年出生于四川省新津縣， 曾是四川省機(jī)械工業(yè)管理干部學(xué)校講師。 1982年，與其另三個兄弟各自辭去公職共同創(chuàng)業(yè)。 1986年，劉氏兄弟創(chuàng)辦專門研究飼料的希望科學(xué)研究所。兩年后，劉氏 “ 希望 ” 飼料試驗(yàn)成功。1992年，劉氏兄弟在成都組建希望集團(tuán)。 1995年，劉氏兄弟實(shí)施產(chǎn)權(quán)分離，劉永好組建了新希望集團(tuán)。目前該集團(tuán)擁有三萬五千名員工，產(chǎn)業(yè)涉及飼料、乳業(yè)及肉食品加工、房地產(chǎn)、金融與投資、基礎(chǔ)化工、商貿(mào)物流、國際貿(mào)易等領(lǐng)域。v 兼任中國民生銀行副董事長等 希望集團(tuán)的發(fā)展史v 1982年，劉氏兄弟籌資一千元興辦鵪鶉養(yǎng)殖場、種苗場希望集團(tuán)的發(fā)展史v1986年， 創(chuàng)辦專門研究飼料的希望科技研究所。兩年后，劉氏 “ 希望 ” 飼料試驗(yàn)成功。這也是中國第一個擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的飼料配方 希望集團(tuán)的發(fā)展史v1992年， 劉氏兄弟在成都組建希望集團(tuán)，主營飼料產(chǎn)業(yè)。希望集團(tuán)的發(fā)展史v 1996年， 希望集團(tuán)一分為四。之后，產(chǎn)業(yè)拓展至飼料、乳業(yè)及肉食品加工、房地產(chǎn)、金融與投資、基礎(chǔ)化工、金屬冶煉、IT、商貿(mào)物流、旅游、國際貿(mào)易等領(lǐng)域。資產(chǎn)從 1982年的 1000元增長到 2023年的 83億元以上 希望集團(tuán)大陸希望集團(tuán)東方希望集團(tuán)華西希望集團(tuán)新西希望集團(tuán)家族企業(yè)的分與合v 劉永好說： “ 我們兄妹幾個都很優(yōu)秀，有創(chuàng)業(yè)激情，能吃苦耐勞，很多地方都值得互相學(xué)習(xí)。正是這種互補(bǔ)型的團(tuán)隊(duì)組合，保證了原始積累的實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)時，我們考慮的是如何不倒下去。企業(yè)發(fā)展壯大了，面對著金錢、榮譽(yù)和掌聲，看法就會不一致。兩次調(diào)整，是從家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)過渡和規(guī)范，是謀求更大的發(fā)展。雖然是親兄弟，也不可能每件事情都磨合得很好，何況每個人都很能干。經(jīng)過兩次調(diào)整，有分有合，大家都發(fā)展得很好。合的部分是希望集團(tuán)，作為存量一直都沒有變，永行是董事長，我是總裁。在上市公司新希望中，以我為主，大哥永言和三哥永美都有股份。實(shí)際上，我們分的只是產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和地域。 ” 家族企業(yè)的特點(diǎn)優(yōu)勢劣勢v優(yōu)勢v凝聚力強(qiáng)、向心力強(qiáng)v決策高效迅速v管理成本低、易控制v保密、安全 家族企業(yè)的特點(diǎn)優(yōu)勢劣勢v劣勢v人才v決策獨(dú)斷v親情代替規(guī)則v繼承的風(fēng)險研討題v 試介紹你在大學(xué)階段所在班級的班級文化建設(shè)情況，請?zhí)岢瞿銓Π嗉壩幕ㄔO(shè)的設(shè)想。 v海爾文化和微軟文化有哪些差別，表現(xiàn)何在？v家族企業(yè)文化有哪些特點(diǎn)？試舉例說明。第 7章企業(yè)文化的國際比較 影響企業(yè)文化的因素v社會歷史背景v民族文化傳統(tǒng)v社會風(fēng)俗習(xí)慣及行為模式v企業(yè)主和員工素質(zhì) 日本的企業(yè)文化v日本企業(yè)文化的淵源 日本企業(yè)文化的特點(diǎn) 1v “和魂洋才 ”—— 構(gòu)成日本企業(yè)文化的核心v重視思想統(tǒng)治，講究倫理道德v“忠于天皇，拼死不憾 ”v忠于企業(yè)，勞資一家，和諧一致 ……v1886年明治維新后，大量學(xué)習(xí)歐美先進(jìn)技術(shù)，并加以改造堤義明堤義明松下幸之助松下幸之助 日本企業(yè)文化的特點(diǎn) 2v 家族主義是日本企業(yè)文化的顯著特色v農(nóng)耕背景v企業(yè)滿足員工多方面需要v和諧的人際關(guān)系 日本企業(yè)文化的特點(diǎn) 3v 以人為中心的思想是日本企業(yè)文化的重要內(nèi)容v終身雇傭制、企業(yè)工會、年功序列制：以人為中心v松下： 造物之前先造人 日本企業(yè)文化的特點(diǎn) 4v 團(tuán)隊(duì)主義精神v合作v協(xié)作v合力v先大我，后小我 美國的企業(yè)文化v美國企業(yè)文化的淵源 美國企業(yè)的文化舉例vIBM公司基本價值觀167。 尊重個人167。 顧客至上167。 追求卓越vIBM商業(yè)道德167。 不批評競爭對手的產(chǎn)品167。 不破壞競爭對手已簽定的定單167。 不許賄賂 美國企業(yè)的文化舉例vIBM座右銘167。 誠實(shí)vIBM公司口號167。 思考167。 和平167。 IBM就是服務(wù)vIBM制度167。 開門政策167。 喪失客戶聯(lián)合調(diào)查制度v建立共同的價值觀念v崇高的目標(biāo)v員工參與決策和管理v追求卓越v建立親密文化v 個人能力主義v不怕風(fēng)險、敢于失敗的傳統(tǒng)vIBM：尊重個人，發(fā)揮天性v鼓勵有特殊能力人才脫穎而出v英雄主義特質(zhì)v權(quán)威主義特質(zhì)v企業(yè)內(nèi)有層次分明指令體系v理性主義的行為方式 泰羅：科學(xué)管理之父泰羅：科學(xué)管理之父 v質(zhì)量第一，顧客至上 中國的企業(yè)文化舉例v歷史上v同仁堂企業(yè)文化v東亞毛呢紡織有限公司企業(yè)文化v大慶油田企業(yè)文化同仁堂的企業(yè)文化v企業(yè)宗旨： 濟(jì)世養(yǎng)生v誠信原則： 修合無人見，存心有天知v店訓(xùn)： 炮制雖繁必不敢省人工，品位雖貴必不敢減物力同仁堂精神同仁堂店訊東亞毛呢紡織有限公司企業(yè)文化v“牴羊牌 ”商標(biāo)v勞方就是資方v吃得苦中苦方為人上人v己所不欲勿施于人v你愿人怎樣待你，你就應(yīng)怎樣待人大慶油田企業(yè)文化v鐵人精神v“ 寧可少活 20年，拼命也要拿下大油田”大慶油田企業(yè)文化v 三老四嚴(yán)v 要當(dāng)老實(shí)人、說老實(shí)話、做老實(shí)事；嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度和嚴(yán)明的紀(jì)律。 v 四個一樣v 對待工作要：黑天和白天一個樣 。壞天氣和好天氣一個樣 。領(lǐng)導(dǎo)在場和領(lǐng)導(dǎo)不在場一個樣 。沒有人檢查和有人檢查一個樣。 v 兩參一改三結(jié)合大慶油田企業(yè)文化v兩參一改三結(jié)合v干部參加勞動；工人參加管理v改革不合理的規(guī)章制度v技術(shù)人員、工人、干部三結(jié)合；老、中、青三結(jié)合v 致富經(jīng)國v 義利兩全v 以和為貴v 勤儉為本v 公正廉潔v 任人唯賢v 自強(qiáng)不息v 辨證思維v酒好不怕巷子深的產(chǎn)品觀念v同行是冤家的狹隘競爭意識v以三綱五常為代表的不尊重個人的管理思想v中庸之道的調(diào)和哲學(xué)v小富即安、因循守舊的不思進(jìn)取態(tài)度v“不患寡而患不均 ”v外國有個 “加拿大 ”，中國有個 “大家拿 ”v等、靠、要v沒有功勞也有苦勞v怕?lián)L(fēng)險v進(jìn)步不大年年有總復(fù)習(xí)復(fù)習(xí)重點(diǎn)企業(yè)文化體系構(gòu)成的內(nèi)容及其含義企業(yè)文化的比較（海爾與微軟）家族企業(yè)文化的優(yōu)劣企業(yè)文化實(shí)案分析