企業(yè)使命、企業(yè)文化(編輯修改稿)
2025-01-23 16:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 安上電話”。 80年代，比爾 蓋茨如法炮制：“讓美國的每個家庭和每間辦公室桌上都有一臺 PC”。到今天 ATT和微軟都基本實現(xiàn)了他們的使命。 ? 使命足以影響一個企業(yè)的成敗。彼得 德魯克基金會主席、著名領導力大師弗蘭西斯女士認為：一個強有力的組織必須要靠使命驅動。企業(yè)的使命不僅問答企業(yè)是做什麼的，更重要的是為什么做，是企業(yè)終極意義的目標。崇高、明確、富有感召力的使命不僅為企業(yè)指明了方向，而且使企業(yè)的每一位成員明確了工作的真正意義，激發(fā)出內(nèi)心深處的動機。試想“讓世界更加歡樂”的使命令多少迪士尼的員工對企業(yè)、對顧客，對社會傾注更多的熱情和心血。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略愿景 （ Strategic Vision） 是一幅關于公司未來發(fā)展道路的藍圖 —— 描述了公司發(fā)展的目的地和對如何到達那里的理性認識 。 ? “ 我們公司的戰(zhàn)略展望是什么 ？ 也就是說：公司將去向何方 ？ ” ? “ 公司未來的技術 — 產(chǎn)品 — 顧客的重點是什么 ？ ” ? “ 我們究竟想發(fā)展成為一個怎樣的公司 ？ ” ? “ 5年之內(nèi)我們想在行業(yè)中取得怎樣的地位 ？ ” ? 圍繞這些問題的基本觀點和結論 ， 就構成了公司的戰(zhàn)略愿景 。 企業(yè)愿景 愿景 （企業(yè)要做成什么樣） 寶潔 規(guī)劃全新環(huán)境可持續(xù)發(fā)展愿景 ? 工廠使用 100%可再生 能源作為動力 ? 所有產(chǎn)品和包裝采用 100% 可再生或可循環(huán)使用材料 ? 徹底擯棄生產(chǎn)和消費性廢棄物的填埋方式 ? 產(chǎn)品設計在最大程度節(jié)約資源的同時愉悅消費者 企業(yè)戰(zhàn)略目標 ? 要把無具體的數(shù)據(jù)特征的企業(yè)使命、愿景轉化成為各種定量與定性目標 企業(yè)戰(zhàn)略目標內(nèi)涵： ?戰(zhàn)略目標定義：通過實施特定戰(zhàn)略而想得到的結果。戰(zhàn)略則是為達到長期（ 3~5年）目標而采取的行動。 企業(yè)的戰(zhàn)略目標是多元化的： ?既包括經(jīng)濟性目標，也包括非經(jīng)濟性目標， ?既包括定量目標，也包括定性目標。 公司的遠景目標與承諾
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