kfc企業(yè)文化(編輯修改稿)
2025-02-25 01:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 書籍畫冊(cè)。 近年來(lái)，肯德基還開展了生動(dòng)活潑，寓教于樂的肯德基健康流動(dòng)課堂；與電視臺(tái)一起舉辦的“小鬼當(dāng)家”冬令營(yíng)和夏令營(yíng)活動(dòng)，受到孩子和家長(zhǎng)們的喜歡。這些都體現(xiàn)了肯德基“回報(bào)社會(huì)，關(guān)心兒童”的企業(yè)文化。 2023年 9月， 3800萬(wàn)元的“中國(guó)肯德基曙光工程”啟動(dòng)，它將作為肯德基全體員工的一份心意長(zhǎng)期資助給有志成材、家境貧困但品學(xué)兼優(yōu)的在校大學(xué)生，為他們送去幫助，為他們學(xué)習(xí)、事業(yè)、人生道路的起步階段鋪滿曙光。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，十多年來(lái)肯德基直接和間接用在青少年教育方面及社會(huì)公益方面的款項(xiàng)已達(dá) 6000多萬(wàn)元人民幣，這些款項(xiàng)均用于幫助聾啞弱智兒童，貧困地區(qū)的失學(xué)兒童以及需要幫助的大學(xué)生和教育工作者 ?組織名稱 ： 肯德基，它的標(biāo)記 KFC 是英文 Kentucky Fried Chicken (肯德基炸雞 )的 縮寫 , 是全球范圍內(nèi)有口皆碑的著名品牌。 ?商標(biāo)說(shuō)明 ： 1930 年，肯德基的創(chuàng)始人哈蘭 . 山德士在家鄉(xiāng)美國(guó)肯德基州開了一家餐廳。在此期間 , 山德士潛心研究炸雞的新方法，終于成功地發(fā)明了有十一種香料和特有烹調(diào)技術(shù)合成的秘方，其獨(dú)特的口味深受顧客的歡迎 , 餐廳生意日趨興隆 , 秘方沿襲至今?？系禄轂榱吮碚盟麨榧亦l(xiāng)作出的貢獻(xiàn) , 授予他山德士上校的榮譽(yù)稱號(hào)。 ?選址策略 ： 選址決策一般采取兩級(jí)審批制度，經(jīng)過(guò)兩個(gè)委員會(huì)審核，一個(gè)是地方公司，另一個(gè)是總部。其選址成功率幾乎是百分之百，成為肯德基的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。 ?裝修統(tǒng)一并各具特色 ?統(tǒng)一的員工服裝 VI（視覺識(shí)別） 山德士上校一身西裝 , 滿頭白發(fā)及山羊胡子的形象，已成為肯德基國(guó)際品牌的最佳象征?？系禄鞘澜缱畲蟮恼u快餐連鎖企業(yè)。在創(chuàng)立肯德基時(shí)，他才是個(gè) 66歲、月領(lǐng) 105美圓的社會(huì)保險(xiǎn)金的退休老人，而今天肯德基已成為全球最大的炸雞連鎖店。同時(shí)，上校也受到電視臺(tái)的關(guān)注，由于整日忙于料理，他只有找出唯一一套清潔的、 白色的棕櫚裝，這一打扮自此成為他獨(dú)一無(wú)二的注冊(cè)商標(biāo)。從此以后，人們便將這套西裝與肯德基聯(lián)想在一起；而他的這身白西裝，滿頭白發(fā)，及山羊胡子也成為了全國(guó)性的象征 ?選址步驟： ： （ 1）劃分商圈 （ 2）選擇商圈 （ 1）劃分商圈?？系禄?jì)劃進(jìn)入某城市，先通過(guò)有關(guān)部門或?qū)I(yè)調(diào) 查公司收集這個(gè)地區(qū)的資料，有些資料是免費(fèi)的，有些資料需要花錢去買。把資料買齊了，就可以規(guī)劃商圈。商圈規(guī)劃采取的是計(jì)分的方法，例如，這個(gè)地區(qū)有一個(gè)大型商場(chǎng)，商場(chǎng)營(yíng)業(yè)額在 1000萬(wàn)元算一分，有一條公交線路加多少分，有一條地鐵線路加多少分，這些分值標(biāo)準(zhǔn)是多年積累下來(lái)的一個(gè)較準(zhǔn)確的經(jīng)驗(yàn)值。通過(guò)打分把商圈分成幾大類，以北京為例，有市級(jí)商業(yè)型（西單、王府井等）、區(qū)級(jí)商業(yè)型、定點(diǎn)商業(yè)型、社區(qū)商務(wù)兩用型、旅游型等。 （ 2）選擇商圈。即確定開店的主要目標(biāo)是哪些。在商圈的選擇標(biāo)準(zhǔn)上，一方面要考慮餐館自身的市場(chǎng)定位，另一方面要考慮商圈的穩(wěn)定度和成熟度。餐館的市場(chǎng)定位不同，吸引的顧客群不一樣，商圈的選擇也不同，例如馬蘭拉面和肯德基的定位不同，顧客群不一樣，是兩個(gè)相交的圓，有人吃肯德基也吃馬蘭拉面，有人可能從來(lái)不吃肯德基專吃馬蘭拉面，也有反之。馬蘭拉面的選址當(dāng)然與肯德基不同。而肯德基與麥當(dāng)勞市場(chǎng)定位相似，顧客群上基本重合，所以在商圈的選擇方面也是一樣的，可以看到，有些地方同一條街的兩邊，一邊是麥當(dāng)勞，另一邊是肯德基。商圈的成熟度和穩(wěn)定度也非常重要，比如規(guī)劃局說(shuō)某條路要新開，將來(lái)這里有可能成為成熟的商圈，但肯德基一定要等到商圈成熟穩(wěn)定后才進(jìn)入，例如說(shuō)這家店三年以后效益會(huì)好，對(duì)現(xiàn)今沒有幫助，難道要承受三年虧損嗎？肯德基投入一家店要花費(fèi)好幾百萬(wàn)，當(dāng)然不愿冒險(xiǎn)，采取穩(wěn)健原則，保證開一家店成功一家。 要確定每個(gè)商圈內(nèi)主要的聚客點(diǎn)在哪里。例如，北京西單是很 成熟的商圈，但不可能西單任何位置都是聚客點(diǎn)，肯定有主要聚集客人的位置。肯德基開店的原則是：努力爭(zhēng)取在最聚
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