5企業(yè)文化(編輯修改稿)
2025-03-29 10:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。產(chǎn)品即人品。研究用戶使用技術，按用戶需求組織生產(chǎn)，保證用戶使用滿意。 價格、成本 (Cost)—— 為用戶創(chuàng)造價值大于競爭對手。 交貨期 (Delivery)—— 擴展直供用戶、長期合同，縮短交貨期， 100％按合同交貨。 服務 (Service)—— 為用戶服務是為人民服務的具體體現(xiàn)。先期介入，與用戶結成互動的產(chǎn)銷一體化體系。 環(huán)境 (Environment)—— 連結用戶與員工。適應外部環(huán)境，凈化工作環(huán)境，優(yōu)化工作環(huán)境。 創(chuàng)新 (1nnovator)—— 全員參與，對以上五個環(huán)節(jié)改進提高，實現(xiàn)良性循環(huán)。 樂凱公司之歌 《 樂凱走向世界 》 我們是熱愛中國的樂凱人， 民族責任將我們緊緊相連。 我們不斷奉獻，在奉獻中實現(xiàn)自己的價值； 我們不斷追求，在追求中達到心中的理想。 我們是胸懷世界的樂凱人， 宏偉目標使我們奮勇向前。 我們渴望挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)中我們將越來越強； 我們正視競爭，在競爭中我們將走向世界。 吹響開拓的號角，邁著創(chuàng)新的步伐， 我們并肩前進，去追求下一個勝利； 憑著自強的信念，滿懷自信的豪情， 我們鑄就樂凱品牌，爭創(chuàng)國際一流企業(yè)。 松下七精神 GE價值觀 ?追求優(yōu)秀的熱情，厭惡官僚主義。 ?接受無論來自哪里的建議，推進 Work Out。 ?為質量而生，為在競爭中取勝重視成本與速度。 ?自信，鼓勵所有人的參與，行動沒有壁壘。 ?制定一個清楚、明了、基于現(xiàn)實的構想，并把它傳達給所有的人。 ?自己既有巨大的能量，也能夠激發(fā)他人的能量。 ?設定高目標。有積極進取的目標，獲取回報的過程，同時明了達成目標應負有的責任。 ?視變化為機會，而不是威脅。 ?全球化的思維方式，建立多樣化與全球化的團隊 海爾的文化模式 精神：敬業(yè)報國，追求卓越 作風：迅速反應，馬上行動 管理模式： OEC管理法，即日事日畢、日清日高 名牌戰(zhàn)略：要么不干，要干就爭第一 質量觀：高標準、精細化、零缺陷 營銷觀：先賣信譽，后賣產(chǎn)品 服務觀：用戶永遠是對的 技改觀：先市場，再建設工廠 人才觀：人人是人才，賽馬不相馬 西安楊森的企業(yè)文化 企業(yè)信條：客戶第一 —— 對客戶負責 —— 客戶信任 員工第二 —— 對員工負責 —— 員工愛戴 社會第三 —— 對社會負責 —— 社會推崇 股東第四 —— 對股東負責 —— 同行尊敬 企業(yè)宗旨：“忠實于科學，獻身于健康”，致力于提高中華民族的健康水平 經(jīng)營理念：市場導向，客戶至上 成功保證：尋求高品質，進行嚴格員工培訓 公司文化的組成部分：一些例子 有些隱蔽 群體行為規(guī)范 難以改變 職員對客戶的需求迅速做出反應 經(jīng)理讓低級職員參與決策 經(jīng)理在每天正式下班后至少多干一個小時 共同的價值觀念 隱蔽 經(jīng)理關心客戶 主管偏愛長期債務 職員們關心更多的是產(chǎn)品的數(shù)量而不是質量 極難改變 幾種組織文化的簡要描述 公司員工和行業(yè)分析家用以下幾個例子中的典型說法來描述一個組織的文化。 亞馬遜公司 自由簡單，典型的例子就是著裝打扮和行為自由（例如，允許扎耳朵眼）。一個客戶服務部門的主管甚至幽默地讓職業(yè)介紹所 “把那些看起來怪異的人介紹給我們。 ” ?？松?— 美孚公司
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