企業(yè)文化討論(編輯修改稿)
2024-11-18 22:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 同時(shí)兼顧對(duì)討論方式的學(xué)習(xí)與改進(jìn)經(jīng)理級(jí) /中層管理者的討論方式 經(jīng)理級(jí) /中層管理者的討論方式14 第三章 企業(yè)文化討論的方式推薦員工級(jí) 基層管理者的討論方式 員工級(jí) 基層管理者的討論方式所在組織的老大主持選好組長(zhǎng) /分組討論暢所欲言，對(duì)事不對(duì)人，不秋后算賬討論結(jié)果白板記錄并依次展示如果大部門的二級(jí)部門經(jīng)理比較多，也可以采用分組討論的方式，每組 5人左右為宜。注15 第三章 企業(yè)文化討論的方式推薦反對(duì)漫談、跑題，會(huì)議主持人要做好引導(dǎo)，特別強(qiáng)調(diào) 基于如下要素的討論 ：業(yè)務(wù) 案例崗位討論過程中，若出現(xiàn)觀點(diǎn)不能達(dá)成一致的情況，暫時(shí)擱置爭(zhēng)議，提交上一級(jí)部門主管判定。Transition Page過渡頁第四章 企業(yè)文化討論的準(zhǔn)備工作17 第四章 企業(yè)文化討論的準(zhǔn)備工作 企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)員宣傳 宣傳內(nèi)容：基于企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀的文化建設(shè) ——必要性并進(jìn)一步指出企業(yè)文化建設(shè)的：? 具體目的；? 建設(shè)步驟；? 過程進(jìn)度；18 第四章 企業(yè)文化討論的準(zhǔn)備工作 企業(yè)文化的知識(shí)宣傳企業(yè)文化部 /人力資源部對(duì)企業(yè)文化知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)、權(quán)威的普及 企業(yè)文化的 概述企業(yè)文化的 內(nèi)涵企業(yè)文化的 作用企業(yè)文化的 構(gòu)成19 第四章 企業(yè)文化討論的準(zhǔn)備工作 企業(yè)文化的模擬討論及問題確定企業(yè)文化部 /人力資源部應(yīng)在全公司討論正式實(shí)施前，進(jìn)行討論模擬 模擬討論方式控制時(shí)間節(jié)點(diǎn)確認(rèn)討論問題形成討論指導(dǎo)20 第四章 企業(yè)文化討論的準(zhǔn)備工作 制作企業(yè)文化討論的指導(dǎo) PPT企業(yè)文化工作負(fù)責(zé)人根據(jù)模擬討論結(jié)果制作企業(yè)文化討論的指導(dǎo) PPT操作流程研討方式研討問題輸出內(nèi)容21 第四章
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