【文章內(nèi)容簡介】 大降低 。 后半期電報 、 電話 、 個人電腦 、 衛(wèi)星 、 光纖和初期的互聯(lián)網(wǎng)造成了通訊成本的降低 。 這些硬件的突破與革新成為變革主要的推動力 。 在這個階段 ， 國與國之間商品和信息的流通已經(jīng)初見規(guī)模 ， 真正的全球化經(jīng)濟(jì)開始誕生 。 這個階段世界從中號縮為小號 ， 全球化的問題是企業(yè)如何走向全球 、 對外合作的問題 。 經(jīng)濟(jì)全球化 ——波音的全球化之路 美國波音公司堪稱經(jīng)濟(jì)全球化之路的成功典范 當(dāng)前，波音公司生產(chǎn)的 787大型客機(jī)可以說是在全世界外包生產(chǎn)程度最高的機(jī)型，按照其價值計算，波音飛機(jī)公司本身只負(fù)責(zé)生產(chǎn)大約 10%尾翼以及最后組裝，其余的生產(chǎn)是由該公司關(guān)系密切的遍布于全球各地的 40個合作伙伴來完成：飛機(jī)機(jī)翼是在日本生產(chǎn)的，碳復(fù)合材料是在意大利和美國其它地方生產(chǎn)的，起落架是在法國生產(chǎn)的。至于其數(shù)以萬計的零部件，則是由韓國、墨西哥、南非等國來完成的。目前波音飛機(jī)公司已成為全世界外包最多的公司，其全球化程度也為全世界之最。 經(jīng)濟(jì)全球化 —— 惠普并購康柏 “強(qiáng)強(qiáng)合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手” —— 2023年 9月 4日 ， 惠普發(fā)布消息稱已經(jīng)與康柏公司達(dá)成一項總值高達(dá) 250億美元的并購交易 ，交易將以股票收購方式進(jìn)行 。 —— 2023年 5月 7日 ， 惠普正式宣布合并 。 —— 這或許是技術(shù)歷史上最大的一筆交易 ， 因為它將計算機(jī) 、 打印機(jī)和計算機(jī)服務(wù)領(lǐng)域位居前列的兩大巨頭合二為一 。 合并后 ， HP的股東將擁有新公司 64%的股份 ， 而康柏的股東將擁有新公司 36%的股份 。 組成的新惠普擁有 564億美元資產(chǎn) ， 年營業(yè)額達(dá)到 874億美元 ， 在服務(wù)器 、PC與掌上設(shè)備 、 圖像與打印方面擁有了 全球第一 的市場份額 。 經(jīng)濟(jì)全球化 —— 英國電信兼并美國第二長途電話公司 MCI 花落誰家 英國電信公司在英國占有電信市場 81％。為了使其業(yè)務(wù)超越國界，特別是打入美國市場，它于 1996 年 11 月 3 日宣布與其控有 20％股權(quán)的美國第二大長途電話公司 MCI合并，欲以 220 億美元的高價全部買下 MCI。新組成的電訊公司將位居全球第二位，在全球 70 多個國家營業(yè)，年營業(yè)總額將達(dá)到 380 億美元。這是外國公司企圖購并美國公司的最大一次行動，也是外國公司首次控制美國電話公司。 1997 年上半年，這項合并方案先后通過歐盟、美國有關(guān)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，也獲得了兩家公司絕大多數(shù)股東同意。至此，合并似乎已大功告成。 不料， MCI 于 1997 年 7 月宣布，該公司今年區(qū)域電話業(yè)務(wù)虧損額將高達(dá) 8 億美元，是預(yù)期金額的兩倍以上。這使得英國電訊大為震驚，許多股東紛紛質(zhì)疑，買下這樣一個巨額虧損的企業(yè)是否物有所值，并購決策是否過于草率。在強(qiáng)大的股東壓力下，英國電訊于 8 月 22 日提出了新的并購條件，把原來 200 億美元的牌價修正為 170 億美元。 就在英國電信與 MCI 合并大局將定之時，半路殺出了世界通訊公司。它于 10 月 11 日宣布，出價 350 億美元購并 MCI，其中包括承接 MCI50 億美元的債務(wù)。這一出價大大高于英國電信。 放松規(guī)制 —— Google收購 YouTube 王牌 +新星 Google以 YouTube，使得 Google突然成為了網(wǎng)上視頻領(lǐng)域的明星。這一交易將一家互聯(lián)網(wǎng)王牌企業(yè)與一顆上升速度最快的新星結(jié)合起來。 YouTube在宣布交易前幾小時剛剛宣布與媒體公司的三項協(xié)議，目的顯然是擺脫版權(quán)訴訟的威脅。這也是 Google八年歷史上 最為昂貴 的收購。隨著觀眾和廣告商不斷從電視轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)， Google希望YouTube能使其成為一個誘人市場的中心。 圖為 YouTube兩位創(chuàng)始人 左為 29歲的 Chad Hurley 右為 27歲的 Steven Chen 放松規(guī)制 —— ATT收購南貝爾 ATT收購南貝爾 在 ATT收購南貝爾公司后，美國的電信服務(wù)業(yè)將演變?yōu)閮苫⑾酄幍木置?── 合并后的 ATT和VerizonCommunicationsInc。這項交易將使政府設(shè)定的競爭格局變?yōu)楝F(xiàn)實，即傳統(tǒng)的電信公司不是彼此競爭，而是直接同有線運營商競爭。與此同時，有線公司也加大了從電信公司爭奪電話服務(wù)業(yè)務(wù)市場占有率的力度。 技術(shù)變革 —— 新產(chǎn)業(yè)迅速擴(kuò)大 思科 —— 善意的并購大鱷 —— 六星期收購一家 —— 只吞小的，不吞大的 —— 以 2023年公司的 8次并購為例 通過收購 SyPixx公司獲得視頻監(jiān)控技術(shù) 通過收購 Audium擴(kuò)展統(tǒng)一通信 通過收購 Metreos集成思科統(tǒng)一通信系統(tǒng) 通過收購 Arroyo 將視頻點播推向手機(jī)市場 通過收購 Meetinghouse加強(qiáng)其基于用戶的安全性和網(wǎng)絡(luò)接入技術(shù) 通過并購 Orative打造“一元化通信系統(tǒng)” 通過收購 Tivella 進(jìn)軍數(shù)字標(biāo)牌市場 通過收購 Greenfield公司 增強(qiáng)其以太網(wǎng)產(chǎn)品線 2023年，思科 69億美元收購ScientificAtlanta 以提升視頻業(yè)務(wù) 當(dāng)前西方企業(yè)并購的特點 戰(zhàn)略并購 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 A B 非康采恩化 C 1998年全球十大并購案 公 司 涉及金額 (億美元 ) 1 ?？松?/美孚 2378 2 萬國寶通 /旅行者 1400 3 SBC Communications/Ameritech 724 4 Bell Atlantic/GTE Corp 709 5 ATT/TCI 700 6 Nations Bank/美國銀行 616 7 英國石油 /美國石油 540 8 世界通訊 /MCI 434 9 戴姆勒 奔馳 /克萊斯勒 405 10 法國 Total/比利時 PetroFina 390 戴姆勒奔馳與克萊斯勒的并購 1998年，戴姆勒奔馳公司此前用 360億美元的代價合并克萊斯勒。 時隔 9年，不得不以 74億美元的價格出售 %的股份，合并也 以失敗告終 。 2023年全球十大并購案 1 沃達(dá)豐收購曼內(nèi)斯曼 2 美國在線與時代華納組成超級巨人 3 輝瑞爭購沃納 — 蘭伯特公司 4 葛蘭素威康聯(lián)姻史克必成 5 美國大通銀行收購 6 瑞穗控股公司 世界最大的金融集團(tuán) 7 聯(lián)合利華收購貝斯特食品公司 8 百事可樂 134億兼并魁克 9 通用電氣收購霍尼韋爾 10 謝夫隆購買德士古 2023年全球十大并購案 1 惠普與康柏合并 2 分拆微軟告敗 3 英國保誠保險集團(tuán)合并合眾美國通用保險 4 德國電信公司收購美國聲流無線通信公司 5 歐洲三大鋼鐵公司大合并 6 安聯(lián)保險公司收購德累斯頓銀行 7 花旗銀行收購墨西哥國民銀行 8 美國航空公司收購美國環(huán)球航空公司 9 雀巢公司收購羅爾斯頓普瑞納公司 10 第一聯(lián)合銀行收購?fù)呋艟S亞信托銀行 通信網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè) 沃達(dá)豐與曼內(nèi)斯曼合二為一 —— 1999年 11月 19日，世界上經(jīng)營規(guī)模最大的移動電話企業(yè)之一的英國沃達(dá)豐電信公司在倫敦宣布，該公司將出價 1240億歐元（約合1290億美元）并購德國曼內(nèi)斯曼公司。然而，這樣一樁創(chuàng)下了世界紀(jì)錄的企業(yè)兼并活動卻遭到了來自德國方面的強(qiáng)烈“反抗”， 曼內(nèi)斯曼公司領(lǐng)導(dǎo)層將其視為“敵意收購”予以堅決拒絕。 —— 后來，在沃達(dá)豐公司強(qiáng)大的金錢攻勢下， 2023年 2月 3日曼內(nèi)斯曼公司監(jiān)事會正式批準(zhǔn)了這次 德國經(jīng)濟(jì)史上規(guī)模最大的企業(yè)并購 。 —— 合并后的公司股市價值達(dá)到 7000億馬克 ,電話業(yè)務(wù)營業(yè)額達(dá)到230多億馬克，用戶達(dá) 5000萬戶，遍布世界上數(shù)十個國家，雄踞世界移動電話頭把交椅，成為世界上僅次于美國微軟、通用電氣和西斯科的 第四大電信企業(yè) 。 石油業(yè) 2023年中石油收購哈薩克斯坦 PK公司 金融業(yè) 德國安聯(lián)保險公司 世界最大的保險業(yè)集團(tuán) ——德國安聯(lián)保險公司，在短短的幾年時間里，通過兼并收購等方式，主動出擊，迅速發(fā)展成為一個集保險與金融投資服務(wù)于一體的 綜合性金融企業(yè) 。 1998年，該公司兼并法國 AGF集團(tuán)，成為 全球最大 的保險公司。 1999年，該公司投巨資兼并了美國從事固定利息投資的皮姆科資產(chǎn)管理公司，使其在當(dāng)年秋季迅速成為 世界第六大 資產(chǎn)管理公司。 2023年，該公司通過收購美國尼古拉斯 阿普雷格特金融管理公司，使其總資產(chǎn)從原來不足 4000億歐元迅速