企業(yè)團隊建設(shè)講義課件(編輯修改稿)
2025-01-23 17:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 索自我 由內(nèi)而外全 面造就自己 步驟 2個人領(lǐng)域的成功 積極主動 以終為始 要事第一 步驟 3公眾領(lǐng)域的成功 雙贏思維 知彼解己 統(tǒng)合綜效 步驟 4自我提升和完善 不斷更新 步驟 5重新探索自我 再次由內(nèi)而外 造就自己 自我提升和完善 個人領(lǐng)域的成功：從依賴到獨立 公眾領(lǐng)域的成功：從獨立到互賴 自我提升和完善 十一 打造和諧團隊 優(yōu)秀團隊 以身作則 志同道合 相互信任 人情味 專業(yè)素養(yǎng) 最為重要 優(yōu)秀團隊五要素 搞掂外聯(lián)關(guān)系 搞掂公司 （團隊、營運、營銷） 搞掂媒體及大客戶 總經(jīng)理的三維職責 總經(jīng)理 2023/1/20 用基因復(fù)制成功 34 總經(jīng)理職責與能力 總經(jīng)理職責 專業(yè)能力 管理能力 1. 實現(xiàn)利潤 2. 人員發(fā)展 3. 執(zhí)行標準 4. 安全管理 溝通、領(lǐng)導(dǎo)、計劃、授權(quán)、追蹤、輔導(dǎo) 銷售管理 人員管理 現(xiàn)場管理 財產(chǎn)管理 人本企業(yè)的主要特征 一、在信任員工的基礎(chǔ)上激發(fā)全體員工的個人創(chuàng)造性和能動性。 二、人本企業(yè)是學(xué)習型組織，自身具備持續(xù)性自我更新的能力。 三、公司目標與人類普世價值相聯(lián)系、相統(tǒng)一。 主管與員工互動架構(gòu) “金三角 ” XuTongsong 36 管理職責 企業(yè)文化 營運管理 SOP 員工接觸面 ?金三角：管理職責、企業(yè)文化和 SOP是在與員工接觸面為中心的基礎(chǔ)上的互動關(guān)系 ?三者之間的作用最終都會在員工接觸面上發(fā)揮其作用 ，日事日畢、日清日高 ，完善公司 SOP ，又有抓小事一抓到底的韌性 抓帶趨向的小事，一件事從頭到尾抓出一個模式來，有抓反復(fù)、 反復(fù)抓的韌性，抓重點，抓提升 ，公司各部門由制度管理到 “自主管理部門”邁進 團隊文化 十二 管理團隊的基礎(chǔ)管理素養(yǎng) ，人人都管事，管人帶作風，管事憑考核 ，后謀利，形勢取勝，求之于勢，不責于人 . 善弈者謀勢，不善弈者謀子。（創(chuàng)造氛圍） ，把教育培訓(xùn)當做公司的長期戰(zhàn)略來部署 ，合理創(chuàng)新，不斷打破自我平衡、戰(zhàn)勝自我 （物壯則老、永遠的憂患意識、永遠的活力、禍起蕭墻 團隊 最大的挑戰(zhàn)來自內(nèi)部，企業(yè)最大的敵人是自身，人生最大的敵 人是自己）（溫水煮青蛙） ，缺的是出人才的導(dǎo)向機制 、夸獎要誠實、批評要清楚、要接受批評、 批評和自我批評 “下圍棋”、“打橋牌”， 杜絕“打麻將” +美國特色 +中國傳統(tǒng) ，外有戰(zhàn)斗力 十三 打造有戰(zhàn)斗力的制勝團隊
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