如何塑造團(tuán)隊(duì)文化(ppt57頁(yè))(編輯修改稿)
2025-01-23 14:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 負(fù)責(zé)制 共同負(fù)責(zé)共同負(fù)責(zé) 技能方面技能方面 相對(duì)獨(dú)立相對(duì)獨(dú)立 相互補(bǔ)充相互補(bǔ)充 績(jī)效方面績(jī)效方面 由個(gè)體產(chǎn)品決定由個(gè)體產(chǎn)品決定 由集體產(chǎn)品決定由集體產(chǎn)品決定 團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別練習(xí)：請(qǐng)你判斷下面那些是團(tuán)隊(duì)那些是群體： 龍舟隊(duì)。 旅行團(tuán)。 中國(guó)國(guó)家足球隊(duì)。 機(jī)場(chǎng)候機(jī)室的旅客。 小結(jié)： 團(tuán)隊(duì)的三個(gè)條件：團(tuán)隊(duì)的三個(gè)條件： 自主性、自主性 思考性、思考性 合作性、合作性團(tuán)隊(duì)成員的角色 ? 英國(guó)劍橋產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)研究部前主任 貝爾賓 博士和他的同事們經(jīng)過(guò)多年在澳洲和英國(guó)的研究與實(shí)踐，提出了著名的貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論 。八種團(tuán)隊(duì)角色 ：三、團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)隊(duì)整體的價(jià)值觀、信念和奮斗意識(shí)，是團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、共同奮斗的思想意識(shí)。? 1． 歸屬意識(shí) ：認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)為自己提供了工作，個(gè)人命運(yùn)與團(tuán)隊(duì)是休戚相關(guān)的。? ２ ． 親和意識(shí) ：團(tuán)隊(duì)成員在工作中互相依從、互相支持、密切配合，建立了平等互信、相互尊重的關(guān)系，如處在一個(gè)家庭中?！?一滴水怎樣才能不干涸 ?” 弟子們面面相覷 ,無(wú)法回答 .釋迦牟尼說(shuō) :“把它放到大海里去” 。? ３． 責(zé)任意識(shí) ：恪盡職守、完成任務(wù)、勇于創(chuàng)新、遵守團(tuán)隊(duì)規(guī)則等。? ４． 自豪意識(shí) ：認(rèn)為自己所在的團(tuán)隊(duì)有令他人羨慕的聲譽(yù)、社會(huì)地位和經(jīng)濟(jì)收入等的榮耀心理。沉心做事，不耍小聰明，或許短時(shí)間要吃虧，但是厚積薄發(fā)，總會(huì)在意想不到時(shí)發(fā)揮意想不到的作用。團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，干事創(chuàng)業(yè)，追求卓越。? 一個(gè)人事業(yè)上的成功，只有 15%是由于他們所掌握的知識(shí)和專業(yè)技術(shù)，而85%是靠良好的心理素質(zhì)和善于處理人際關(guān)系。? 戴爾 卡耐基 只為成功找方法，不為失敗找借口！人可以不偉大 ,但不可以沒(méi)有責(zé)任心。比爾 蓋茨團(tuán)隊(duì)文化? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)是 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的核心成員 。領(lǐng)導(dǎo)人是團(tuán)隊(duì)的建設(shè)者，應(yīng)通過(guò)組建智囊團(tuán)或執(zhí)行團(tuán)，形成團(tuán)隊(duì)的核心層，充分發(fā)揮核心成員的作用，使團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)變成行動(dòng)計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)得以快速增長(zhǎng) 。 一、 制定目標(biāo) ?
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