如何塑造團隊文化(ppt57頁)(編輯修改稿)
2025-01-23 14:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 負責(zé)制 共同負責(zé)共同負責(zé) 技能方面技能方面 相對獨立相對獨立 相互補充相互補充 績效方面績效方面 由個體產(chǎn)品決定由個體產(chǎn)品決定 由集體產(chǎn)品決定由集體產(chǎn)品決定 團隊與群體的區(qū)別練習(xí)：請你判斷下面那些是團隊那些是群體： 龍舟隊。 旅行團。 中國國家足球隊。 機場候機室的旅客。 小結(jié)： 團隊的三個條件：團隊的三個條件： 自主性、自主性 思考性、思考性 合作性、合作性團隊成員的角色 ? 英國劍橋產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)研究部前主任 貝爾賓 博士和他的同事們經(jīng)過多年在澳洲和英國的研究與實踐，提出了著名的貝爾賓團隊角色理論 。八種團隊角色 ：三、團隊精神 團隊整體的價值觀、信念和奮斗意識，是團隊成員為了團隊的利益和目標而相互協(xié)作、共同奮斗的思想意識。? 1． 歸屬意識 ：認識到團隊為自己提供了工作，個人命運與團隊是休戚相關(guān)的。? ２ ． 親和意識 ：團隊成員在工作中互相依從、互相支持、密切配合，建立了平等互信、相互尊重的關(guān)系，如處在一個家庭中?！?一滴水怎樣才能不干涸 ?” 弟子們面面相覷 ,無法回答 .釋迦牟尼說 :“把它放到大海里去” 。? ３． 責(zé)任意識 ：恪盡職守、完成任務(wù)、勇于創(chuàng)新、遵守團隊規(guī)則等。? ４． 自豪意識 ：認為自己所在的團隊有令他人羨慕的聲譽、社會地位和經(jīng)濟收入等的榮耀心理。沉心做事，不耍小聰明，或許短時間要吃虧，但是厚積薄發(fā)，總會在意想不到時發(fā)揮意想不到的作用。團結(jié)創(chuàng)新，干事創(chuàng)業(yè)，追求卓越。? 一個人事業(yè)上的成功，只有 15%是由于他們所掌握的知識和專業(yè)技術(shù)，而85%是靠良好的心理素質(zhì)和善于處理人際關(guān)系。? 戴爾 卡耐基 只為成功找方法，不為失敗找借口！人可以不偉大 ,但不可以沒有責(zé)任心。比爾 蓋茨團隊文化? 團隊建設(shè)的重點是 培養(yǎng)團隊的核心成員 。領(lǐng)導(dǎo)人是團隊的建設(shè)者，應(yīng)通過組建智囊團或執(zhí)行團，形成團隊的核心層，充分發(fā)揮核心成員的作用，使團隊的目標變成行動計劃，團隊的業(yè)績得以快速增長 。 一、 制定目標 ?
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1