如何塑造團(tuán)隊(duì)文化(ppt57頁)-wenkub.com
2025-01-03 14:07 本頁面
【正文】 ?天天講，月月講，年年講我們市場(chǎng)拓展?fàn)I銷部團(tuán)隊(duì)文化團(tuán)隊(duì)精神： 專 業(yè) 團(tuán) 結(jié) 開 拓 創(chuàng) 新 奉 獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀 愛 ：心中有愛，見誰都可愛 感恩 ：感恩會(huì)有回應(yīng)，抱怨會(huì)有報(bào)應(yīng) 尊重 ：尊重每個(gè)人的內(nèi)心世界 尊重隱私 與完美無關(guān)的東西絕不談不問 雙贏 ：你好、我好、大家好行為準(zhǔn)則： 努力只能及格，用心才會(huì)優(yōu)秀。216。生活在鼓勵(lì)之中，就學(xué)會(huì)了自信216。 ? 一個(gè)沒有受激勵(lì)的人，僅僅能發(fā)揮他的能力的 20%30%，而一旦受到激勵(lì)，他的能力可以發(fā)揮到 80%90%，相當(dāng)于激勵(lì)前的 34倍，可見激勵(lì)所起的重大效應(yīng) 。 ? 多為企業(yè)考慮 ： 高效節(jié)約 ，處處為企業(yè)考慮 ? 制定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo) ： 制定好自己的發(fā)展規(guī)劃，一步一步地去實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo) 。? 學(xué)會(huì)與人共事 ： 要使自己能在崗位上 “脫穎而出 ”，離不開同事的幫襯和扶持。 加快融于團(tuán)隊(duì)的進(jìn)程，迅速變成 “自己人 ”。如何融入團(tuán)隊(duì) ? 低 —— 放低姿態(tài)。 二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通 ? 溝通是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)? 溝通是相互學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)? 溝通是建立互相信任的基礎(chǔ) ? 溝通是建立良好人際關(guān)系的基礎(chǔ)加入團(tuán)隊(duì) ? 職場(chǎng)環(huán)境與學(xué)校樣環(huán)境差異非常大。 蓋茨團(tuán)隊(duì)文化? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)是 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的核心成員 。? 一個(gè)人事業(yè)上的成功，只有 15%是由于他們所掌握的知識(shí)和專業(yè)技術(shù)，而85%是靠良好的心理素質(zhì)和善于處理人際關(guān)系。? ３． 責(zé)任意識(shí) ：恪盡職守、完成任務(wù)、勇于創(chuàng)新、遵守團(tuán)隊(duì)規(guī)則等。八種團(tuán)隊(duì)角色 ：三、團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)隊(duì)整體的價(jià)值觀、信念和奮斗意識(shí)，是團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、共同奮斗的思想意識(shí)。 旅行團(tuán)。 合作性、合作性 在工作中積極主動(dòng)對(duì)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，在團(tuán)隊(duì)中各部門的銜接斷層，在工作中積極主動(dòng)對(duì)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，在團(tuán)隊(duì)中各部門的銜接斷層，其中充滿了積極主動(dòng)溝通合作。團(tuán)隊(duì)的三個(gè)條件： 自主性、自主性 自發(fā)自覺的做事情，充滿了自動(dòng)性，不需要任何的監(jiān)督機(jī)制，每個(gè)自發(fā)自覺的做事情，充滿了自動(dòng)性，不需要任何的監(jiān)督機(jī)制，每個(gè)人都是工作的自體，對(duì)工作充滿了熱情。計(jì)劃、計(jì)劃 良好的計(jì)劃是建造高效團(tuán)隊(duì)，所必須的。 定位、定位 定位就是由誰來選擇組成團(tuán)隊(duì)的成員，團(tuán)隊(duì)最終是
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