好孩子的國際化之路(編輯修改稿)
2025-01-23 13:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 OSCOGEOBY”進(jìn)入了主流美國市場， 3年后達(dá)到銷量第一。 在成長階段，專注在創(chuàng)新方面打造自己的長處，對不熟悉的海外市場，借成熟的渠道鋪開產(chǎn)品，好孩子既獲得了市場份額又樹立起品牌形象 —— 更重要的是構(gòu)建起了品牌的入市平臺(tái)，獲得了廣泛的“群眾基礎(chǔ)”。隨著與渠道商的合作深化，好孩子用自己的核心競爭力保證了品牌的獨(dú)立性，做到了既有自主品牌，又有廣泛的市場。 ? 2023年下半年經(jīng)濟(jì)低迷，美國市場上童車的需求層次明顯下降，沃爾瑪向好孩子提出訂購 200萬兩價(jià)格在 10美元以下到 1000美元價(jià)格不等的多個(gè)產(chǎn)品系列，要做這樣低價(jià)的產(chǎn)品看起來也幾乎不可能完成任務(wù)。但好孩子考慮到合作方的環(huán)境，沒有退縮，迅速組織技術(shù)人員，在保證質(zhì)量的前提下，改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，節(jié)約用料，將產(chǎn)品成本降低了 1美元，成功完成了沃爾瑪?shù)墓┴洝? 與零售商形成友好合作關(guān)系 好孩子共贏策略的關(guān)鍵在于堅(jiān)守品牌的創(chuàng)新之長，同時(shí)高度重視合作雙方的利益。這使好孩子作為一個(gè)制造商品牌，逐漸跟沃爾瑪?shù)群Ｍ獾牧闶凵檀笃放平Y(jié)成了牢固的產(chǎn)品價(jià)值鏈。 正是以這種合作共贏的態(tài)度和做法，在壟斷美國兒童用品市場 85%以上銷量的四大零售連鎖賣場中，好孩子品牌占據(jù)其中約 8000門店的貨架。 基于消費(fèi)者習(xí)慣的創(chuàng)新 ? 疊式推車，其創(chuàng)意就是來自于對美國生活的觀察。美國人生活有攜帶孩子開汽車外出的習(xí)慣
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