【摘要】第九章國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略本章目標(biāo):;;;?!疽氚咐柯?lián)想集團(tuán)跨國(guó)收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)據(jù)報(bào)道,2023年1月30日,聯(lián)想集團(tuán)與谷歌公司宣布達(dá)成協(xié)議,以29億美元從谷歌手中收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng),包括摩托羅拉移動(dòng)3500名員工,2023項(xiàng)專利,品牌和商標(biāo)以及全球50多家運(yùn)營(yíng)商的合作關(guān)系都?xì)w
2025-03-05 11:34
【摘要】第六組:楊俊楠徐維司莉荷閆靈娟奚文奇李麒麟劉文嬌Page1國(guó)際化進(jìn)入方式出口合同許可貿(mào)易特許經(jīng)營(yíng)國(guó)際分包投資FDIFIIPage2楊俊楠?技術(shù)能力?市場(chǎng)擴(kuò)張能力:高附加值研發(fā)營(yíng)銷(xiāo):品
2025-02-19 14:13
【摘要】企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重慶大學(xué)工商管理學(xué)院2023/03/301學(xué)習(xí)目標(biāo):通過(guò)本講的學(xué)習(xí),你能夠:1、了解企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)與類型2、了解企業(yè)國(guó)際化市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略3、了解企業(yè)國(guó)際化市場(chǎng)進(jìn)入的模式4、了解企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)教學(xué)要求:課堂教學(xué)+
2025-02-19 13:56
【摘要】第五章?企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略——實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的方式之一主講賈志永教授西南交大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院1內(nèi)容提要國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)123國(guó)際化戰(zhàn)略環(huán)境分析(國(guó)別與行業(yè))國(guó)際化市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略選擇(靜態(tài)、動(dòng)態(tài))45國(guó)際化戰(zhàn)略的類型(經(jīng)營(yíng)層、公司層)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)2一企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)n可以簡(jiǎn)單歸納為
2025-02-19 14:28
【摘要】品牌國(guó)際化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)青島貝貝之星經(jīng)貿(mào)有限公司市場(chǎng)部第一節(jié)品牌國(guó)際化概要第二節(jié)國(guó)際化步驟與方式第二節(jié)品牌國(guó)際化關(guān)鍵問(wèn)題——標(biāo)準(zhǔn)化與本土化一、品牌國(guó)際化的涵義什么是真正的品牌國(guó)際化?取一個(gè)“很靚”的洋品牌名稱,看起
2025-02-06 21:50
【摘要】農(nóng)業(yè)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵農(nóng)業(yè)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)農(nóng)業(yè)企業(yè)國(guó)際化仲裁與訴訟農(nóng)業(yè)企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)選擇農(nóng)業(yè)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇農(nóng)業(yè)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)概念?農(nóng)業(yè)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是農(nóng)業(yè)企業(yè)為了尋求更大的市場(chǎng)、更好的資源、追逐更多的利潤(rùn),突破國(guó)家界限,向國(guó)外發(fā)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、參與國(guó)際分工和交換,實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品交換國(guó)際化、生產(chǎn)過(guò)程國(guó)際化
2024-12-31 19:33
【摘要】國(guó)際化戰(zhàn)略與并購(gòu)主講人:曾憲章博士美國(guó)百人會(huì).理事曉龍基金會(huì).董事長(zhǎng)南開(kāi)國(guó)際管理論壇.執(zhí)行主席Oct.15,2023內(nèi)容A.國(guó)際化的挑戰(zhàn)P2—P6B.國(guó)際化人員素質(zhì)P7—P10C.國(guó)際化的市場(chǎng)策略
2025-03-04 12:48
【摘要】第七講公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?一、原因和特點(diǎn)?二、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)環(huán)境?三、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇?四、進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式?五、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟一、原因和特點(diǎn)?為什么要進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)?決定企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的條件?技術(shù)領(lǐng)先?品牌?規(guī)模優(yōu)勢(shì)?低成本國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)?經(jīng)營(yíng)空間廣泛:資源、市場(chǎng)、開(kāi)
2025-02-18 06:07
【摘要】創(chuàng)新/績(jī)效/國(guó)際化寶碁資訊股份有限公司黃建華總經(jīng)理從資訊管理看現(xiàn)代新金融之發(fā)展與創(chuàng)新?????WeProvideTotalSolutiononAssetManagement?????創(chuàng)新/績(jī)效/國(guó)際化金融發(fā)展之基本理念創(chuàng)新/績(jī)效/國(guó)際化金融發(fā)展之基
2025-01-11 09:46
【摘要】企業(yè)國(guó)際化:外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)國(guó)際化、及產(chǎn)品多元化的影響Author:MARGARETHF.WIERSEMAHARRYP.BOWENPage2研究框架研究背景及研究特點(diǎn)1理論不假設(shè)2研究方法3研究結(jié)果4研究結(jié)論不局限性5Page3經(jīng)濟(jì)全球化●國(guó)際
2025-03-09 14:53
2025-03-09 14:32
【摘要】中國(guó)國(guó)際企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略之三——企業(yè)國(guó)際化的行業(yè)突破口,即企業(yè)國(guó)際化的產(chǎn)品定位上節(jié)課小結(jié)?國(guó)際企業(yè)的管理策略包括兩個(gè)大的方面:?國(guó)際企業(yè)的宏觀管理,或稱之為對(duì)外管理,包括國(guó)際企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略、國(guó)際企業(yè)的外部環(huán)境分析、國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略管理、國(guó)際企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理、國(guó)際企業(yè)的沖突管理、國(guó)際企業(yè)的跨國(guó)兼并等;?國(guó)際企業(yè)的微觀管理,或稱之為內(nèi)部管
2025-01-14 08:34
【摘要】關(guān)于企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的分析主講:朱佩討論成員:何繼萍胡雅婧潘旖張薇葉蘭平參考案例?TCL:獨(dú)孤九劍市場(chǎng)紛爭(zhēng)一劍沖脫?被輕視的困難?產(chǎn)業(yè)整合,如何形成蜘蛛網(wǎng)式資金鏈體系?法國(guó)湯姆遜公司將與中國(guó)TCL集團(tuán)合資開(kāi)辦世界最大電視機(jī)企業(yè)?
2025-01-20 22:16
【摘要】第四章服務(wù)業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)?第一節(jié)服務(wù)業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)?第二節(jié)服務(wù)業(yè)跨國(guó)公司?第三節(jié)服務(wù)業(yè)對(duì)外直接投資?第四節(jié)國(guó)際服務(wù)外包?一、服務(wù)業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的表現(xiàn)第一節(jié)服務(wù)業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)?二、服務(wù)業(yè)國(guó)際化發(fā)展的特點(diǎn)?1.服務(wù)業(yè)全球擴(kuò)張的主導(dǎo)戰(zhàn)略由追隨型轉(zhuǎn)為主動(dòng)型。?2.服務(wù)業(yè)跨國(guó)公司的實(shí)力大大提升,
2025-03-08 11:17
【摘要】國(guó)際化的戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理中的基本行動(dòng)?環(huán)境分析?戰(zhàn)略定位?做出滿意的選擇?戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略管理過(guò)程定義/闡明使命和目標(biāo)分析環(huán)境中的機(jī)遇和威脅評(píng)估自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)運(yùn)用競(jìng)