浙江大學管理心理學課程第5講領導識人用人(復)a(編輯修改稿)
2025-01-23 04:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ， 調(diào)整社會利益結構的制度安排 第一 ， 在縮小收入差距的同時 ， 建立弱勢群體的利益表達機制 第二 ， 應該完善社會保障制度 、 財政預算支出制度 ， 官員考核制度的改革 第一 ， 樹立群眾公認 、 注重實績的原則 。 把公眾意見作為考評官員的重要尺 度 ， 從而確保官員在行政過程中保障人民群眾的利益 ， 而不再一味地保護強勢群體的利益 。 第二 ， 完善考評內(nèi)容 。 在指標體系的設置上 ， 要全面反映經(jīng)濟 、 社會和人的全面發(fā)展 ， 不能片面地用經(jīng)濟指標考核官員 。 六、知覺研究與領導 ? 就業(yè)面試 ? 績效評估 : （ task performance) （ contextual performance) ? 職工的努力程度 ? 職工的忠誠度 第二節(jié) 選人用人與授權 一、領導用人中的弊端 二、選人用人的標準與原則要義 三、選人用人的方式方法 四、 授權 五、案例：聯(lián)想的領導人才 六、 駕馭藝術 一、領導用人中的弊端 （ 1）權力主義。 （ 2）官本位主義。 （ 3）形式主義。 （ 4）混跡主義。 （ 5）窩里斗主義。 （ 6）厚臉皮主義。 （ 7）封建主義。 （ 8））“放任”主義。 2. 改革后新出現(xiàn)的問題 第一，民主推薦常常失真失實。形式化、走過場、假民主、實“暗箱”，強奸民意，糊弄群從。拉票實際是一種新型腐敗。 第二，談話推薦也常常失真失實。 第三，考察方法單一、滯后。 第五，考核程序方面過于神秘或失于不嚴密。 第六，確定民主推薦和個別談話的范圍不合理。 第七、任前考察時間不足，不能與平時考察有機結合。 二、選人用人的標準與原則要義 （一）領導用人的涵義 領導用人具有四重實質(zhì)：第一是組織人事的實質(zhì)；第二是人力資源開發(fā)與管理的實質(zhì)；第三是領導權力行使的實質(zhì)；第四是內(nèi)務性重要決策的實質(zhì)。 領導用人是最具領導本義實質(zhì)和特征的領導活動。 （二）選人用人的標準 選人用人的標準 ：（ 1）德才兼?zhèn)涞臉藴?；?2）德、能、勤、績、廉標準；（ 3）干部“四化”的標準，即革命化、年輕化、知識化、
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