浙江工商大學(xué)伍爭(zhēng)榮hrm人力資源課件9(編輯修改稿)
2025-01-23 04:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人 ? 薪點(diǎn)工資制 是根據(jù)員工所在工作崗位、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)核定其每月的工資薪點(diǎn)，并根據(jù)所得薪點(diǎn)進(jìn)行工資分配的工資制度，適用于中小規(guī)模經(jīng)營(yíng)性公司、生產(chǎn)企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)管理人員和技術(shù)人員 薪酬體系的選擇 2023/1/20 27 浙江工商大學(xué) 伍爭(zhēng)榮 基于職位的基本薪酬設(shè)計(jì) ? 對(duì)崗不對(duì)人 ? 崗位評(píng)價(jià)（工作評(píng)價(jià)） ? 工作評(píng)價(jià)的方法： ? 排序法 (ranking method) ? 套級(jí)法（ grading method） ? 要素比較法 (factor parison method) ? 要素計(jì)點(diǎn)法 (factor point method ) ? 思考：工作評(píng)價(jià)與工作分析有何不同？ 2023/1/20 28 浙江工商大學(xué) 伍爭(zhēng)榮 WM要素計(jì)點(diǎn)法的應(yīng)用 ? 案例： ? 解百集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì) ? 百大集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì) ? 城建資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司薪酬體系設(shè)計(jì) 2023/1/20 29 浙江工商大學(xué) 伍爭(zhēng)榮 職位評(píng)估 I m p a c t o nO r g a n i z a t i o n40%P r o b l e mS o l v i n g11%E n v i r o n m e n tC o n d i t i o n s3%A r e a o fR e s p o n s i b i l i t y13%I n t e r a c t i o n8%Q u a l i f i c a t i o n16%S u p e r v i s i o n9%解決問(wèn)題難度 任職資格 溝通技巧 環(huán)鏡條件 對(duì)企業(yè)的影響 監(jiān)督管理 責(zé)任范圍 2023/1/20 30 浙江工商大學(xué) 伍爭(zhēng)榮 基本工資 基本工資由以下因素構(gòu)成 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 基于個(gè)人因素： ? 經(jīng)驗(yàn) ? 工作表現(xiàn) ? 專業(yè)資格 基于職位因素： ? 職位要求和工作內(nèi)容 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 基本工資 基本工資 2023/1/20 31 浙江工商大學(xué) 伍爭(zhēng)榮 工資評(píng)估 指南 中間點(diǎn) 職位 (級(jí)別 /工資標(biāo)準(zhǔn) ) 對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力 員工 A 工作表現(xiàn) 個(gè)人背景 內(nèi)部公平性 員工 B 工作表現(xiàn) 個(gè)人背景 內(nèi)部公平性 員工 C 工作表現(xiàn) 個(gè)人背景 內(nèi)部公平性 2023/1/20 32 浙江工商大學(xué) 伍爭(zhēng)榮 工資評(píng)估 標(biāo)準(zhǔn) 目前的基本 工資 工資增長(zhǎng) 職位 (級(jí)別 / 工資范圍 ) 個(gè)人背景 (技能 / 經(jīng)驗(yàn) / 在目前職位的時(shí)間 ) 表現(xiàn) (IIP 評(píng)估 ) 內(nèi)部的公平性 外部的可競(jìng)爭(zhēng)性 某個(gè)員工 2023/1/20 33 浙江工商大學(xué) 伍爭(zhēng)榮 四、績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì) ? 短期績(jī)效薪酬（ 1年之內(nèi)） ? 獎(jiǎng)金形式 ? 利潤(rùn)分享計(jì)劃 ? 長(zhǎng)期績(jī)效薪酬（ 1年以上） ? 股票（ ESOP） ? 期權(quán) 2023/1/20 34 浙江工商大學(xué) 伍爭(zhēng)榮 單位怎樣發(fā)年終獎(jiǎng)？ ? 年終獎(jiǎng)有時(shí)占員工全年總收入的四分之一左右，但是令員工感到糊涂的是每年的年終獎(jiǎng)到底如何確定發(fā)多少、以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)都不清楚 ———“給多少就多少吧”。 ? 年終獎(jiǎng)的發(fā)放形式有三種。 ? 不透明的 隨意的年末激勵(lì)方案 是多數(shù)國(guó)企獎(jiǎng)金發(fā)放方式的特點(diǎn)。 ? 如果企業(yè)當(dāng)年的效益不錯(cuò)，企業(yè)會(huì)拿出一部分錢，作為紅利發(fā)放，發(fā)放的時(shí)候由總經(jīng)理大體劃幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，或者憑印象發(fā)放了事。 ? 沒(méi)有考核基礎(chǔ)的年末激勵(lì)對(duì)于公司員工的工作熱情和員工關(guān)系破壞極大。 2023/1/20 35 浙江工商大學(xué) 伍爭(zhēng)榮 ? 第二種是 年末雙薪制 ，這是不少外企采用的比較簡(jiǎn)單干脆的獎(jiǎng)勵(lì)方式。比如，畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所，普通員工的年終獎(jiǎng)是 1個(gè)月的薪水；寶潔公司的年終獎(jiǎng)金達(dá)到了 2個(gè)月的基本工資額度。此外，外企對(duì)于銷售人員，還有旅游休假等獎(jiǎng)勵(lì)措施。 ? 第三種是 與績(jī)效考核相掛鉤的獎(jiǎng)金方案 。 ? 通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行一定程序的年終評(píng)估，然后以此為標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放年終獎(jiǎng)勵(lì) 。 ? 在飛利浦，公司的評(píng)估工作由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部、人力資源部等幾個(gè)核心部門(mén)的經(jīng)理負(fù)責(zé)。評(píng)估過(guò)程是先由員工自評(píng)，主管評(píng)價(jià)，再由部門(mén)經(jīng)理和人力資源部溝通，求同存異得出對(duì)員工的評(píng)價(jià)，最后的評(píng)估決定由經(jīng)理評(píng)估委員會(huì)做出，這樣就能夠盡量避免評(píng)估中的主觀性和片面性，最大限度消除人為因素的影響。 2023/1/20 36 浙
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