浙江工商大學(xué)伍爭(zhēng)榮hrm人力資源課件9-資料下載頁(yè)
2025-01-05 04:17本頁(yè)面
【正文】 員工的積極性。 ? 公開(kāi)薪酬的前提：完善的績(jī)效考評(píng)制度，并且能得到很好的實(shí)施。而且績(jī)效是對(duì)所有員工公開(kāi)的（便于大家比較）。 ? 基本工資公開(kāi)；績(jī)效工資（獎(jiǎng)金）保密。 ? 考核指標(biāo)單一的，可以公開(kāi)競(jìng)賽的崗位可以公開(kāi)獎(jiǎng)金（提成）。如銷(xiāo)售部門(mén)。 ? 企業(yè)的目標(biāo)是快速發(fā)展是，績(jī)效工資也應(yīng)公開(kāi)，鼓勵(lì)快馬快跑；企業(yè)的目標(biāo)是追求穩(wěn)定時(shí)，可以對(duì)績(jī)效工資保密，避免攀比產(chǎn)生不公平感。 2023/1/20 46 浙江工商大學(xué) 伍爭(zhēng)榮 寬帶薪酬 ? 所謂寬帶薪酬，就是企業(yè)將原來(lái)十幾甚至二十幾、三十幾個(gè)薪酬等級(jí)壓縮成幾個(gè)級(jí)別，但同時(shí)將每一個(gè)薪酬級(jí)別所對(duì)應(yīng)的薪酬浮動(dòng)范圍拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。 ? 寬帶中的 “ 帶 ” 意指工資級(jí)別，寬帶則指工資浮動(dòng)范圍比較大。 ? 許多企業(yè)在采取了寬帶薪酬設(shè)計(jì)以后發(fā)現(xiàn)，通過(guò)寬帶薪酬制度，可以最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。 2023/1/20 47 浙江工商大學(xué) 伍爭(zhēng)榮 案例：中國(guó)網(wǎng)通 ? 中國(guó)網(wǎng)通公司的王先生剛剛研究生畢業(yè)進(jìn)入公司一年多，原來(lái)的工資級(jí)別在公司內(nèi)部基本處于低級(jí)的崗位，干活再賣(mài)勁，級(jí)別在那里放著，工資也難以望那些老員工的項(xiàng)背。 ? 在中國(guó)傳統(tǒng)薪酬制度中，定人定崗，定崗定薪已經(jīng)成為一個(gè)不成文的規(guī)矩，要想突破原先工資的級(jí)別，只有提級(jí)，而這樣帶來(lái)一個(gè)直接弊端就是在固定崗位上，員工干得再好，也不可能得到大幅度的加薪，惟一的獎(jiǎng)勵(lì)只有以獎(jiǎng)金形式發(fā)放的補(bǔ)貼。 ? 但是，自去年 10月以來(lái)，公司的薪酬制度改革，原來(lái)大約 50個(gè)工資級(jí)別被壓縮成了 6級(jí)，每一級(jí)工資范圍內(nèi)升縮范圍加大，而不像原先一個(gè)職位就是一個(gè)職級(jí)，這樣帶來(lái)的好處是無(wú)論員工是什么樣的職位，不管是普通員工還是中層經(jīng)理，只要有業(yè)績(jī)，都能獲得高薪。部門(mén)經(jīng)理告訴王先生，這就是最近流行的 “ 寬帶薪酬設(shè)計(jì) ” 。 2023/1/20 48 浙江工商大學(xué) 伍爭(zhēng)榮 評(píng)價(jià) ? 所謂寬帶薪酬，其實(shí)質(zhì)就是從原來(lái)注重崗位薪酬轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅乜?jī)效薪酬。原先是在什么樣的崗位拿什么樣的薪酬，崗位變化薪酬隨之發(fā)生變化，更加注重的是崗位概念；現(xiàn)在，采取寬帶薪酬，更注重的是績(jī)效概念，職級(jí)減少，很多崗位被歸類(lèi)到同一個(gè)職級(jí)當(dāng)中，帶寬拉大，員工薪水有了更加靈活的升降幅度。這樣帶來(lái)的一個(gè)直接后果就是一個(gè)能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)員可能收入高于市場(chǎng)部經(jīng)理，一個(gè)普通技師的薪水可能讓高級(jí)工程師咋舌。 2023/1/20 49 浙江工商大學(xué) 伍爭(zhēng)榮 優(yōu)勢(shì) ? 寬帶薪酬設(shè)計(jì)所能帶來(lái)的一個(gè)最大優(yōu)勢(shì)就是可以改變企業(yè)員工盲目追求高管位置，不要進(jìn)入 “彼得高地 ”。 ? 適應(yīng)組織扁平化造成晉升機(jī)會(huì)減少的客觀現(xiàn)實(shí)。 ? 有利于職位輪換，培育那些新組織的跨職能成長(zhǎng)和開(kāi)發(fā)。 2023/1/20 50 浙江工商大學(xué) 伍爭(zhēng)榮 劣勢(shì) ? 由于寬帶薪酬的評(píng)估主要來(lái)源于員工對(duì)公司的績(jī)效，績(jī)效管理就成為公司管理的重要方面，如果績(jī)效管理做不到位，崗位的變化幅度特別大，在這樣的情況下采取寬帶薪酬，員工工資浮動(dòng)大起大落，會(huì)給員工的心理造成極強(qiáng)的不穩(wěn)定感，從而對(duì)公司缺少歸屬感。 ? 寬帶薪酬設(shè)計(jì)的推廣，會(huì)使得晉升成為一個(gè)比較困難的事情。傳統(tǒng)薪酬制度中由于崗位職級(jí)多，所以員工要上一個(gè)職級(jí)就會(huì)比較容易，而現(xiàn)在可能的現(xiàn)象則是，員工一生可能就只在一個(gè)職級(jí)里面移動(dòng)，而不會(huì)晉升到另外一個(gè)職級(jí)。因?yàn)槁毤?jí)上升對(duì)員工來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常強(qiáng)的激勵(lì)，但是采用寬帶薪酬以后，就會(huì)出現(xiàn)只有薪酬的變化而沒(méi)有晉升了，也許，這將是一件令很多員工感到沮喪的事情。 ? 2023/1/20 51 浙江工商大學(xué) 伍爭(zhēng)榮 適用企業(yè) ? 技術(shù)型、創(chuàng)新型的企業(yè)更適合寬帶薪酬管理模式 ，很多引用這種體系的也都是這種類(lèi)型的企業(yè)。 ? 勞動(dòng)密集型 企業(yè)則不宜引用這套管理模式。 2023/1/20 52 浙江工商大學(xué) 伍爭(zhēng)榮 試用期的工資標(biāo)準(zhǔn) ? 有兩種方案： ? A、 轉(zhuǎn)正后工資 *80% ? B、 套用試用期工資表，同學(xué)歷同工資 ? 哪一個(gè)方案合理？ ? 應(yīng)屆生， B 合理；有工作經(jīng)驗(yàn)的新聘人員， A 合理。 ? B適用未明確崗位的新雇員。 ? 總體來(lái)講， B方案的用工成本會(huì)低一些。 2023/1/20 53 浙江工商大學(xué) 伍爭(zhēng)榮 高工資能產(chǎn)生激勵(lì)嗎？ ? 馬克斯韋伯在他的著作 《 新教倫理與資本主義精神 》 中，曾經(jīng)舉例說(shuō)，某農(nóng)民按每英畝 1馬克的價(jià)錢(qián)一天收割了 ，從而掙得 ?，F(xiàn)在雇主把工價(jià)提高到每英畝 。 ? 雇主滿以為，以此可以調(diào)動(dòng)農(nóng)民的積極性，達(dá)到加快工作進(jìn)度的目的。 ? 誰(shuí)知事與愿違，本來(lái)農(nóng)民可以輕而易舉地收割 3英畝地，從而掙到 ，但他并不這樣做，他只收割了 2英畝地，掙到了原來(lái)的 。 ? 與以前相比，勞動(dòng)生產(chǎn)率反而下降了。 ? 韋伯建議，在這種情況下最好使用截然相反的政策，減少勞動(dòng)者的工資，迫使他們付出更多勞動(dòng)以掙得與先前數(shù)目相同的工資。 2023/1/20 54 浙江工商大學(xué) 伍爭(zhēng)榮
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