【總結(jié)】本文格式為Word版,下載可任意編輯 如何制定員工績效計劃 如何制定員工績效計劃 員工績效計劃的過程是組織各層級經(jīng)理人員和員工之間進行充分溝通,那么如何制定員工績效計劃呢?一起來學習下吧: ...
2025-04-13 21:22
【總結(jié)】第一篇新經(jīng)濟時代的企業(yè)人力資源管理(2課時)第一節(jié)知識經(jīng)濟與智力資本伴隨著二十一世紀的到來,人類社會進入有史以來科技、經(jīng)濟和社會最快速的發(fā)展時期。知識經(jīng)濟將改變每一個現(xiàn)代人的觀念和意識。高新技術(shù)迅猛發(fā)展,信息網(wǎng)絡的普及,對于所有的國家、民族和企業(yè)來說,這即是一次難得的機遇,同時更是一場嚴峻的挑戰(zhàn)。我們的企業(yè)應該如何應對
2025-07-27 22:08
【總結(jié)】員工“寬薪”企業(yè)開心作者:曾慶學?? 作為人力資源管理的一個重要工具,薪酬體系如果設計得好,便有助于企業(yè)吸納、保留、激勵員工,提升企業(yè)競爭力;反之則容易引起企業(yè)經(jīng)營成本增加、員工滿意度下降、離職率上升等一系列嚴重后果。那么,如何才能使薪酬發(fā)揮應有的激勵作用呢?寬帶薪酬體系可謂一劑良藥,這種將薪酬等級壓縮,將每個薪酬級別所對應的薪酬浮動范圍拉大的寬帶模式能
2025-08-04 14:59
【總結(jié)】如何創(chuàng)建企業(yè)的培訓體系1討論主題n企業(yè)戰(zhàn)略與培訓n培訓面臨的挑戰(zhàn)n如何制定企業(yè)培訓計劃–培訓路徑圖的設計–培訓計劃的制定n如何制定培訓預算n如何進行培訓的組織實施n如何確定培訓需求n如何選擇培訓供應商n如何將進行培訓成果轉(zhuǎn)化?n如何進行培訓效益評估n如何進行培訓的持續(xù)改進n如何讓培訓
2025-02-25 07:12
【總結(jié)】第六章員工激勵?員工激勵概述?員工激勵的理論依據(jù)?企業(yè)員工激勵普遍存在的問題?員工激勵應遵循的基本原則?員工激勵的主要方式一、員工激勵概述?激勵的內(nèi)涵?激勵的作用?激勵的過程模式?激勵的英文是“Motivation”。?激勵,從字面上理解,是激發(fā)、鼓勵的意思;?作為心理學術(shù)語,指的是持續(xù)地激發(fā)人的動機的過程
2025-02-26 09:41
【總結(jié)】員工開發(fā)與培訓有些事情促使我們?nèi)ニ伎?。很多企業(yè)為什么短命:1983年,殼牌石油公司的一項調(diào)查表明,1970年名列《財富》(Fortune)雜志“500家大企業(yè)”排行榜的公司,有1/3已經(jīng)銷聲匿跡了。依殼牌石油公司的估計,大型企業(yè)的平均壽命不及40年。秦池、三株、愛多、亞細亞…2。聘來的大學生小張與小李,為
2025-02-26 09:42
【總結(jié)】員工報酬與激勵?一、員工報酬?二、員工激勵理論?三、獎勵和懲罰種類?四、常用激勵方法一、員工報酬?(一)報酬?報酬(rewards)是一個廣泛的概念,指的是作為個人勞動的回報而得到的各種類型的酬勞
2025-02-26 09:59
【總結(jié)】如何制定員工手冊《上海市勞動合同條例》第五條訂立和變更勞動合同,應當遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則,并且符合法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定。勞動合同依法訂立即具有法律約束力,當事人必須履行勞動合同規(guī)定的義務。員工手冊如何生效?公布培訓員工簽字企業(yè)發(fā)文
2025-01-01 04:46
【總結(jié)】小企業(yè)組織機構(gòu)設計講義主講:周宏軍3/10/20231真誠面對企業(yè)企業(yè)的良師益友一、組織的定義組織就是按照一定的目的和程序組成的一種責權(quán)角色機構(gòu)。3/10/20232真誠面對企業(yè)企業(yè)的良師益友組織的四大核心內(nèi)容
2025-02-27 23:16
【總結(jié)】如何當主管主管的核心管理技能主管?主(上帝)管的人?對一部分人來說你是老板,對另一部分人來說你是下屬,處于中間層?主管的責任心、上進心和事業(yè)心課程大綱一、主管的角色和能力發(fā)展二、主管的管理和人際環(huán)境三、管理的五項職能四、主管的有效溝通技巧一、主管的角色和能力發(fā)展1、管理:運用各種資源去達成企業(yè)目標的過程。
2025-01-02 14:54
【總結(jié)】薪酬管理講義第一部分:為什么要進行薪酬設計一、薪酬設計的總目標二、薪酬問題令人關(guān)注三、合理的薪酬設計能帶來的好處一、薪酬設計的總目標使公司同等的人工費用,產(chǎn)生最大的員工激勵力二、薪酬問題令人關(guān)注在人力資源管理領(lǐng)域中,薪酬管理是最敏感的管理任務。它的困難性在于:第一,員工對
2025-02-25 06:51
【總結(jié)】品牌綜述(A)在商品信息流的傳遞過程中,品牌通過名字、稱謂、符號或設計(或是上述的總和),將產(chǎn)品的全方位信息傳遞給目標消費群,其目地是使自己的產(chǎn)品或服務有別于競爭者,在消費者的頭腦里形成偏見。由于這種類似成見的偏見支持消費者進行重復性購買,并且獲得購買后的滿足感,達到品牌在消費者心中的情感鞏固,有利于產(chǎn)品銷售。這是一個品牌的季節(jié),
2025-02-09 17:31
【總結(jié)】其實我們是一個團隊,象一群奮飛的大雁我們要用心去經(jīng)營,象武漢永和豆?jié){……早會經(jīng)營前言:關(guān)于早會是營銷將士們新一輪銷售戰(zhàn)斗的開始,也是營業(yè)部經(jīng)營管理的重心。對每一天的早會,我們都充滿著期待,期待獲得更有價值的資訊,期待更具實效的輔導,期待更鼓舞人心的激勵!同時,也期待著更豐富多彩的早會形式,
2025-02-09 17:29
【總結(jié)】電子教案目錄?第一章現(xiàn)代企業(yè)概述?第二章現(xiàn)代企業(yè)管理概述?第三章現(xiàn)代企業(yè)文化建設?第四章現(xiàn)代企業(yè)計劃管理?第五章現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)?第六章現(xiàn)代企業(yè)管理制度與原則?第七章現(xiàn)代企業(yè)
2025-01-05 01:50
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)薪酬模式與薪點制現(xiàn)代企業(yè)薪酬模式的特征隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展,企業(yè)薪酬制度越來越成為人們關(guān)注的核心,筆者認為,其中原由不外有二。其一,不同企業(yè)之間的薪酬水平差距不斷增大,人們的壓迫感和好奇心與日俱增;其二,薪酬模式不斷翻新,薪酬模式孰優(yōu)孰劣成為議論的焦點。筆者認為,企業(yè)的薪酬模式經(jīng)過較為混亂的過渡,目前已顯露出淘汰升級和趨同的跡象。筆者認為,這些跡象中有特征可循,相信
2025-06-24 23:46