【總結(jié)】本文格式為Word版,下載可任意編輯 如何制定員工績(jī)效計(jì)劃 如何制定員工績(jī)效計(jì)劃 員工績(jī)效計(jì)劃的過(guò)程是組織各層級(jí)經(jīng)理人員和員工之間進(jìn)行充分溝通,那么如何制定員工績(jī)效計(jì)劃呢?一起來(lái)學(xué)習(xí)下吧: ...
2025-04-13 21:22
【總結(jié)】第一篇新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)人力資源管理(2課時(shí))第一節(jié)知識(shí)經(jīng)濟(jì)與智力資本伴隨著二十一世紀(jì)的到來(lái),人類(lèi)社會(huì)進(jìn)入有史以來(lái)科技、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)最快速的發(fā)展時(shí)期。知識(shí)經(jīng)濟(jì)將改變每一個(gè)現(xiàn)代人的觀念和意識(shí)。高新技術(shù)迅猛發(fā)展,信息網(wǎng)絡(luò)的普及,對(duì)于所有的國(guó)家、民族和企業(yè)來(lái)說(shuō),這即是一次難得的機(jī)遇,同時(shí)更是一場(chǎng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們的企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)
2024-08-05 22:08
【總結(jié)】員工“寬薪”企業(yè)開(kāi)心作者:曾慶學(xué)?? 作為人力資源管理的一個(gè)重要工具,薪酬體系如果設(shè)計(jì)得好,便有助于企業(yè)吸納、保留、激勵(lì)員工,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;反之則容易引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本增加、員工滿意度下降、離職率上升等一系列嚴(yán)重后果。那么,如何才能使薪酬發(fā)揮應(yīng)有的激勵(lì)作用呢?寬帶薪酬體系可謂一劑良藥,這種將薪酬等級(jí)壓縮,將每個(gè)薪酬級(jí)別所對(duì)應(yīng)的薪酬浮動(dòng)范圍拉大的寬帶模式能
2024-08-13 14:59
【總結(jié)】如何創(chuàng)建企業(yè)的培訓(xùn)體系1討論主題n企業(yè)戰(zhàn)略與培訓(xùn)n培訓(xùn)面臨的挑戰(zhàn)n如何制定企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃–培訓(xùn)路徑圖的設(shè)計(jì)–培訓(xùn)計(jì)劃的制定n如何制定培訓(xùn)預(yù)算n如何進(jìn)行培訓(xùn)的組織實(shí)施n如何確定培訓(xùn)需求n如何選擇培訓(xùn)供應(yīng)商n如何將進(jìn)行培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化?n如何進(jìn)行培訓(xùn)效益評(píng)估n如何進(jìn)行培訓(xùn)的持續(xù)改進(jìn)n如何讓培訓(xùn)
2025-02-25 07:12
【總結(jié)】第六章員工激勵(lì)?員工激勵(lì)概述?員工激勵(lì)的理論依據(jù)?企業(yè)員工激勵(lì)普遍存在的問(wèn)題?員工激勵(lì)應(yīng)遵循的基本原則?員工激勵(lì)的主要方式一、員工激勵(lì)概述?激勵(lì)的內(nèi)涵?激勵(lì)的作用?激勵(lì)的過(guò)程模式?激勵(lì)的英文是“Motivation”。?激勵(lì),從字面上理解,是激發(fā)、鼓勵(lì)的意思;?作為心理學(xué)術(shù)語(yǔ),指的是持續(xù)地激發(fā)人的動(dòng)機(jī)的過(guò)程
2025-02-26 09:41
【總結(jié)】員工開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)有些事情促使我們?nèi)ニ伎?。很多企業(yè)為什么短命:1983年,殼牌石油公司的一項(xiàng)調(diào)查表明,1970年名列《財(cái)富》(Fortune)雜志“500家大企業(yè)”排行榜的公司,有1/3已經(jīng)銷(xiāo)聲匿跡了。依殼牌石油公司的估計(jì),大型企業(yè)的平均壽命不及40年。秦池、三株、愛(ài)多、亞細(xì)亞…2。聘來(lái)的大學(xué)生小張與小李,為
2025-02-26 09:42
【總結(jié)】員工報(bào)酬與激勵(lì)?一、員工報(bào)酬?二、員工激勵(lì)理論?三、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰種類(lèi)?四、常用激勵(lì)方法一、員工報(bào)酬?(一)報(bào)酬?報(bào)酬(rewards)是一個(gè)廣泛的概念,指的是作為個(gè)人勞動(dòng)的回報(bào)而得到的各種類(lèi)型的酬勞
2025-02-26 09:59
【總結(jié)】如何制定員工手冊(cè)《上海市勞動(dòng)合同條例》第五條訂立和變更勞動(dòng)合同,應(yīng)當(dāng)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則,并且符合法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定。勞動(dòng)合同依法訂立即具有法律約束力,當(dāng)事人必須履行勞動(dòng)合同規(guī)定的義務(wù)。員工手冊(cè)如何生效?公布培訓(xùn)員工簽字企業(yè)發(fā)文
2025-01-01 04:46
【總結(jié)】小企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)講義主講:周宏軍3/10/20231真誠(chéng)面對(duì)企業(yè)企業(yè)的良師益友一、組織的定義組織就是按照一定的目的和程序組成的一種責(zé)權(quán)角色機(jī)構(gòu)。3/10/20232真誠(chéng)面對(duì)企業(yè)企業(yè)的良師益友組織的四大核心內(nèi)容
2025-02-27 23:16
【總結(jié)】如何當(dāng)主管主管的核心管理技能主管?主(上帝)管的人?對(duì)一部分人來(lái)說(shuō)你是老板,對(duì)另一部分人來(lái)說(shuō)你是下屬,處于中間層?主管的責(zé)任心、上進(jìn)心和事業(yè)心課程大綱一、主管的角色和能力發(fā)展二、主管的管理和人際環(huán)境三、管理的五項(xiàng)職能四、主管的有效溝通技巧一、主管的角色和能力發(fā)展1、管理:運(yùn)用各種資源去達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程。
2025-01-02 14:54
【總結(jié)】薪酬管理講義第一部分:為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)一、薪酬設(shè)計(jì)的總目標(biāo)二、薪酬問(wèn)題令人關(guān)注三、合理的薪酬設(shè)計(jì)能帶來(lái)的好處一、薪酬設(shè)計(jì)的總目標(biāo)使公司同等的人工費(fèi)用,產(chǎn)生最大的員工激勵(lì)力二、薪酬問(wèn)題令人關(guān)注在人力資源管理領(lǐng)域中,薪酬管理是最敏感的管理任務(wù)。它的困難性在于:第一,員工對(duì)
2025-02-25 06:51
【總結(jié)】品牌綜述(A)在商品信息流的傳遞過(guò)程中,品牌通過(guò)名字、稱(chēng)謂、符號(hào)或設(shè)計(jì)(或是上述的總和),將產(chǎn)品的全方位信息傳遞給目標(biāo)消費(fèi)群,其目地是使自己的產(chǎn)品或服務(wù)有別于競(jìng)爭(zhēng)者,在消費(fèi)者的頭腦里形成偏見(jiàn)。由于這種類(lèi)似成見(jiàn)的偏見(jiàn)支持消費(fèi)者進(jìn)行重復(fù)性購(gòu)買(mǎi),并且獲得購(gòu)買(mǎi)后的滿足感,達(dá)到品牌在消費(fèi)者心中的情感鞏固,有利于產(chǎn)品銷(xiāo)售。這是一個(gè)品牌的季節(jié),
2025-02-09 17:31
【總結(jié)】其實(shí)我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),象一群奮飛的大雁我們要用心去經(jīng)營(yíng),象武漢永和豆?jié){……早會(huì)經(jīng)營(yíng)前言:關(guān)于早會(huì)是營(yíng)銷(xiāo)將士們新一輪銷(xiāo)售戰(zhàn)斗的開(kāi)始,也是營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理的重心。對(duì)每一天的早會(huì),我們都充滿著期待,期待獲得更有價(jià)值的資訊,期待更具實(shí)效的輔導(dǎo),期待更鼓舞人心的激勵(lì)!同時(shí),也期待著更豐富多彩的早會(huì)形式,
2025-02-09 17:29
【總結(jié)】電子教案目錄?第一章現(xiàn)代企業(yè)概述?第二章現(xiàn)代企業(yè)管理概述?第三章現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)?第四章現(xiàn)代企業(yè)計(jì)劃管理?第五章現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)?第六章現(xiàn)代企業(yè)管理制度與原則?第七章現(xiàn)代企業(yè)
2025-01-05 01:50
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)薪酬模式與薪點(diǎn)制現(xiàn)代企業(yè)薪酬模式的特征隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,企業(yè)薪酬制度越來(lái)越成為人們關(guān)注的核心,筆者認(rèn)為,其中原由不外有二。其一,不同企業(yè)之間的薪酬水平差距不斷增大,人們的壓迫感和好奇心與日俱增;其二,薪酬模式不斷翻新,薪酬模式孰優(yōu)孰劣成為議論的焦點(diǎn)。筆者認(rèn)為,企業(yè)的薪酬模式經(jīng)過(guò)較為混亂的過(guò)渡,目前已顯露出淘汰升級(jí)和趨同的跡象。筆者認(rèn)為,這些跡象中有特征可循,相信
2025-06-24 23:46