如何制定員工績效計劃(編輯修改稿)
2025-04-13 21:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 評估者職位性質(zhì)、工作特點(diǎn)及對業(yè)務(wù)的控制和影響等因素的分析，確定關(guān)鍵績效指標(biāo)、工作目標(biāo)設(shè)定及各項(xiàng)指標(biāo)在整個指標(biāo)體系中的重要程度，賦予相應(yīng)的權(quán)重。權(quán)重確定的方法為： 1）關(guān)鍵績效指標(biāo)和工作目標(biāo)設(shè)定兩者之間的權(quán)重分配 一般來講，對高層管理人員，績效計劃中只有關(guān)鍵績效指標(biāo)，不設(shè)工作目標(biāo)完成效果。而管理職能部門，如人力資源部、財務(wù)部、總經(jīng)理辦公室等，通常要設(shè)計工作目標(biāo)績效評估。由于各單位部門在職能設(shè)置上的不同，在實(shí)際操作中權(quán)重的配置需要要視具體情況而確定?！ ?）關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重的確定 在設(shè)定各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重時應(yīng)注意以下問題：一些通用類指標(biāo)，如“客戶滿意度、部門預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行情況、部門員工流失率”等指標(biāo)，在各部門所占權(quán)重應(yīng)保持統(tǒng)一，以體現(xiàn)一致性。每一項(xiàng)的`權(quán)重一般不要小于5%，否則對綜合績效的影響太微弱。為體現(xiàn)各指標(biāo)權(quán)重的輕重緩急，指標(biāo)之間的權(quán)重以5%線形增減?！ ?）工作目標(biāo)設(shè)定權(quán)重的確定 工作目標(biāo)設(shè)定績效評估是獨(dú)立于關(guān)鍵績效指標(biāo)評估的不同的評估方法，其各項(xiàng)工作目標(biāo)的權(quán)重之和為100%。一般只有3～5項(xiàng)GS，所以權(quán)重的分配比較容易拉開差距。在權(quán)重分配時，也要遵循同關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重分配相同的原則?！ 〔襟E五：確定關(guān)鍵績效指標(biāo)和工作目標(biāo)設(shè)定的目標(biāo)值 績效計劃中的指標(biāo)值是用來衡量被評估者工作是否達(dá)到公司期望的參照標(biāo)準(zhǔn)，是確保戰(zhàn)略績效管理體系公平客觀性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？冃в媱澕霸u估指標(biāo)針對績效計劃中考核的每一項(xiàng)內(nèi)容而設(shè)立，包括關(guān)鍵績效指標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)，以及工作目標(biāo)
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