如何制定項目計劃(編輯修改稿)
2025-04-04 00:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 出周密的規(guī)劃，長期計劃只需要給出指導(dǎo)性規(guī)劃即可?！ №椖坑媱澋拇_定可以采用目標(biāo)管理法，強調(diào)上下交互來制定項目的目標(biāo)和任務(wù)，首先由項目經(jīng)理根據(jù)項目的章程把項目的整體計劃制定出來，然后由項目成員根據(jù)項目的整體計劃來指導(dǎo)個人任務(wù)的制定，通過協(xié)商式、小規(guī)模的群體討論來確定個人的任務(wù)。這種參與能夠增加團(tuán)隊成員的責(zé)任感，有利于項目工作的開展。 不可忽視的重要信息 組織架構(gòu)圖、各部門的職能、各關(guān)鍵部門的經(jīng)理和部分成員。項目經(jīng)理可以通過翻閱流程文件了解各個部門之間的業(yè)務(wù)依賴關(guān)系和配合方式。 歷時經(jīng)驗 制約因素(包括成本制約，人力資源制約) 項目實施中的假設(shè)信息 項目干系人的要求在項目初期階段往往是模糊
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