如何制定項(xiàng)目計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-04-04 00:39本頁(yè)面
【正文】 有相同技能的一類(lèi)人承擔(dān)?！ 蟾鶕?jù)80小時(shí)的原則，工作包的時(shí)間跨度不要超過(guò)2周時(shí)間，否則會(huì)給項(xiàng)目控制帶來(lái)一些困難。同時(shí)控制的粒度不能太細(xì)，否則往往會(huì)影響項(xiàng)目成員的積極性 ◇可以將項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段做為第一層，將每個(gè)階段的交付物做為第二層。如果有的交付物組成復(fù)雜，則將交付物的組成元素放在第三曾?！ 蠓纸鈺r(shí)要考慮項(xiàng)目管理本身也是工作范圍的一部分，可以單獨(dú)做為一個(gè)細(xì)目?！ 髮?duì)一些各個(gè)階段中都存在的共性工作可以提取出來(lái)，例如人員培訓(xùn)作為獨(dú)立的細(xì)目 ◇確保能夠進(jìn)行進(jìn)度和成本估算。 四、項(xiàng)目計(jì)劃的工具責(zé)任矩陣表 責(zé)任矩陣是以表格形式表示完成工作分解結(jié)構(gòu)中工作細(xì)目的個(gè)人責(zé)任方法。第 3 頁(yè) 共 3 頁(yè)
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